2.1. Khái qt chung về cơng ty TNHH kiểm tốn Nhân Tâm Việt (NVT)
2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty
Sơ đồ 2.1: Bộ máy quản lý của NVT có thể được khái quát qua sơ đồ sau:
Hội đồng thành viên: gồm 5 thành viên trong đó chủ tịch thành viên là người đại diện theo pháp luật của Công ty, Hội đồng thành viên có quyền và nhiệm vụ quyết định chiến lược phát triển của công ty; quyết định phương án đầu tư; quyết định giải pháp trên thị trường, tiếp thị và công nghệ; bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức giám đốc và cán bộ quản lý quan trọng khác của công ty; quyết định cơ cấu tổ
HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN BAN GIÁM ĐỐC VĂN PHỊNG BẮC GIANG CHI NHÁNH HỒ CHÍ MINH CHI NHÁNH HẢI PHÒNG CHI NHÁNH HÀ NỘI PHÒNG TƯ VẤN VĂN PHÒNG PHÒNG NGHIỆP VỤ SỐ 2 PHÒNG NGHIỆP VỤ SỐ 1
chức, quy chế quản lý nội bộ của công ty; quyết định thành lập cơng ty con, lập chi nhánh, văn phịng đại diện.
Bảng 2.1: Danh sách hội đồng thành viên
STT Tên Thành Viên Chức Vụ Giấy chứng nhận đăng ký hành nghề
1. Bà Lê Thị Hạ Chủ tịch HĐTV
2. Bà Lưu Thị Thùy Anh Phó chủ tịch
HĐTV 0158-2014-124-1
3. Bà Nguyễn Thị Hồng Thanh Phó chủ tịch
HĐTV 0053-2014-124-1
4. Ơng Đào Duy Hưng Thành viên 2017-2014-124-1
5. Ơng Võ Cơng Tuấn Thành viên 0486-2014-124-1
Ban giám đốc: gồm Tổng giám đốc, và 6 phó tổng giám đốc là thành viên Hội đồng thành viên giúp Tổng giám đốc điều hành các hoạt động để thực hiện các mục tiêu chiến lược của công ty.
- Tổng giám đốc: Bà Lưu Thị Thùy Anh - 6 phó tổng giám đốc:
Bà Nguyễn Thị Hồng Thanh
Bà Lê Thị Hạ
Ông Đào Duy Hưng
Bà Trương Thị Thảo
Bà Nguyễn Thị Hạnh,
Các phịng nghiệp vụ: có 2 phịng nghiệp vụ trong đó có 1 phịng nghiệp vụ kiểm tốn BCTC, 1 phịng nghiệp vụ Kiểm tốn XDCB; là các phòng thực hiện các cơng tác kiểm tốn, các phịng này đều có kiểm tốn viên quốc gia.
Văn phịng: Do kế tốn trưởng phụ trách, có nhiệm vụ quản lý về mặt tài chính, lập kế hoạch tài chính hàng năm, tham dự cùng các phịng ban khác lập kế hoạch kinh doanh, thực hiện chế độ ghi chép sổ sách và báo cáo tài chính theo đúng chế độ hiện hành.
Phòng tư vấn: Tư vấn nghiệp vụ cho các phòng ban khác khi cần thiết.
Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh: giám đốc kiểm tốn là ơng Võ Cơng Tuấn và nhân viên có trách nhiệm phục vụ khách hàng tại khu vực phí nam; chức năng thực hiện đầy đủ do đáp ứng được nhu cầu về nhân sự cũng như năng lực của các KTV
Chinh nhánh thành phố Hải phịng: có quy mơ nhỏ nên mới chỉ phục vụ được một lượng nhỏ khách hàng tại địa bàn thành phố.
Văn phịng đại diện tại Bắc Giang: quy mơ nhỏ, lượng nhân sự cịn ít vì vậy vẫn cần phải gửi nhân sự tại thành phố Hà Nội vào đáp ứng nhu cầu cua khách hàng tại đây.
Với cơ cấu tổ chức quản lý như trên, công ty đảm bảo được tính nhất quán và trách nhiệm trong quản lý nhờ chức năng quản lý được chun mơn hóa nên có điều kiện đi sâu từng chức năng cũng như tận dụng được năng lực của đội ngũ chuyên mơn. Vì thế giảm bớt cơng tác của lãnh đạo và góp phần nâng cao hiệu quả trong quản lý từ cấp thấp đến cấp cao, từ chi tiết đến tổng thể, các phòng ban cùng hợp tác, hỗ trợ nhau nhằm hướng tới mục tiêu chung của công ty.