3.1.1 .Những ưu điểm
3.1.2. Một số hạn chế cần hoàn thiện
- Về phân công trách nhiệm:
Hiện nay kế tốn trưởng cịn kiêm nhiều cơng việc nên ít nhiều đã làm hạn chế đối với cơng tác tham mưu phân tích đề xuất biện pháp cho ban giám đốc.
- Về các khoản phải thu:
Công ty bán buôn số lượng lớn cho các khách hàng thanh tốn theo hình thức trả chậm nên cịn một số lượng tiền chưa thu được, Cơng ty chưa lập dự phịng phải thu khó địi. Hiện nay, Công ty vẫn chưa sử dụng TK 1592 “Dự phịng nợ phải thu khó địi” mà Cơng ty lại có nhiều đối tác bán hàng, và lượng hàng bán cho số khách này rất lớn. Nhưng do khả năng tài chính, hoặc một số ngoại cảnh tác động mà các doanh nghiệp q lâu hoặc khơng có khả năng chi trả, lúc này phải lập dự phịng nợ phải thu khó địi.
- Về hàng tồn kho:
Công ty Thương mại Quốc tế Ngọc Anh là một Cơng ty kinh doanh thương mại do đó phải nhập hàng về rồi mới xuất bán. Trong khi tình hình gía cả của mặt hàng phụ tùng ơ tơ trên thị trường ln có sự biến động rất lớn cần có sự theo dõi. Tuy nhiên kế tốn lại khơng trích lập dự phịng giảm giá hàng tồn kho.
- Về hình thức bán hàng:
Công ty hiện nay chỉ áp dụng hai phương thức bán hàng đó là bán bn và bán lẻ hàng hóa trực tiếp, như vậy hàng hóa bán ra sẽ khơng đạt được mức tối đa, vì mạng lưới bán hàng hạn chế. Vì vậy, việc bán hàng hóa chỉ theo hai phương thức này có thể làm cơng tác bán hàng của Cơng ty chưa đạt hiệu quả cao nhất.
- Về cơng tác quản lý chi phí:
Hiện nay chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp của Công ty phát sinh quá lớn cần xem xét lại.
+ Việc lãng phí trong hành chính cịn nhiều như về chi văn phịng phẩm, điện sáng, điện thoại ...chiếm tỷ trọng tương đối cao, cần phải có biện pháp khắc phục tiết kiệm sẽ tạo điều kiện cho việc tăng thu nhập cho người lao động.