VII. ĐẶC ĐIỂM HẠCH TOÁN THÀNH PHẨM, TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ MỘT SỐ NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI.
1. Những nhận xét chung
Qua q trình hình thành và phát triển, cơng ty Điện Cơ Thống Nhất đã trải qua những giai đoạn thăng trầm khác nhau. Khi đất nước chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lí của Nhà nước, trước những khó khăn thử thách, buộc cơng ty phải tự đầu tư đổi mới trang thiết bị, cải tiến kỹ thuật tự đứng lên bằng chính đơi chân của mình. Sự đào thải là kết quả tất yếu đối với những doanh nghiệp khơng tự thích nghi được với cơ chế thị trường. Nhận thức được vấn đề trên, ban lãnh đạo cơng ty đã đưa ra những giải pháp mang tính sống cịn, nhằm khắc phục khó khăn trước mắt vươn lên hồ nhập với nền kinh tế thị trường. Cụ thể, công ty đã mạnh dạn đầu tư mở rộng các phân xưởng, thay các dây chuyền sản xuất lạc hậu bằng các máy móc hiện đại, tăng cường cơng tác tiếp thị, tìm kiếm khách hàngcũng như đa dạng hố các sản phẩm. Kết quả đó là sự phát triển mạnh mẽ của công ty, đặc biệt trong những năm gần đây. Tuy nhiên đó mới chỉ là những bước đi khởi đầu vững chắc cho những cơ hội và thách thức mới trong giai đoạn phát triển tiếp theo.
Cơng tác quản lí nói chung và cơng tác kế tốn nói riêng được cơng ty thực sự coi trọng, thường xuyên cũng cố và hoàn thiện, đáp ứng kịp thời các
u cầu quản lí và hạch tốn. Cơng ty đã xây dựng bộ máy quản lí chặt chẽ, lựa chọn những cán bộ có trình độ chun mơn giỏi, có tinh thần trách nhiệm cao với lòng say mê nghề nghiệp.
Cùng với sự phát triển của bộ máy quản lí, bộ máy kế tốn đã không ngừng trưởng thành về mọi mặt, đáp ứng kịp thời yêu cầu quản lí và hạch tốn của cơng ty, đóng góp khơng nhỏ vào cơng tác kế tốn nói chung và kế tốn thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm nói riêng. Thấy được vai trị của kế tốn, cơng ty đã xây dựng bộ máy kế tốn tương đối hồn chỉnh với đội ngũ nhân viên kế tốn có trình độ chun mơn vững vàng, được phân công phân nhiệm rõ ràng. Mỗi nhân viên được phân công một mảng cơng việc. Chính sự phân cơng trách nhiệm rõ ràng đã tạo ra sự chun mơn hố trong cơng tác kế tốn, tránh chồng chéo cơng việc, từ đó nâng cao hiệu quả cơng tác kế tốn cũng như cơng tác quản lí Tài chính của cơng ty. Tuy nhiên, trong việc phân cơng này lại có sự kiêm nhiệm trong một số phần hành kế tốn, đã làm hạn chế trong cơng tác kế tốn và khả năng cung cấp thơng tin nhanh cho các nhà quản lí.
Cơng ty Điện Cơ Thống Nhất là một doanh nghiệp có quy mơ lớn, số lượng các nghiệp vụ phát sinh nhiều, công ty đã lựa chọn hình thức sổ Nhật Kí – Chứng Từ. Hình thức sổ này phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đặc điểm kế toán thủ cơng cũng như u cầu trình độ quản lí, trình độ nhân viên kế tốn. Tuy nhiên, hệ thống sổ sách của công ty chưa đầy đủ và chưa đồng bộ nên cũng hạn chế đến khả năng cung cấp thông tin của cơng tác kế tốn.
Công ty đã sử dụng hệ thống chứng từ khá đầy đủ, chặt chẽ theo qui định của Bộ Tài chính. Việc lập và xử lí các chứng từ, luân chuyển chứng từ được thực hiện nghiêm túc, sự phối hợp giữa kế toán chi tiết và kế toán tổng hợp được thực hiện thống nhất và hợp lí. Các chứng từ sau khi sử dụng, được bảo quản lưu trữ cẩn thận.
Ngồi ra cơng ty cịn đăng kí sử dụng hầu hết các tài khoản do Bộ Tài chính ban hành, đồng thời thường xuyên cập nhật các qui định mới , nhưng thực tế thì cơng ty vẫn chưa sử dụng hết những tài khoản này. Đồng thời để đáp ứng yêu cầu quản lí chi tiết, cơng ty đã mở hệ thống các tài khoản cấp 2 và 3.
Đối với hệ thống báo cáo, công ty lập khá đầy đủ, trong 4 báo cáo tài chính mà bộ qui định thì cơng ty mới chỉ lập 3 báo cáo là bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và thuyết minh báo cáo tài chính. Riêng báo cáo lưu chuyển tiền tệ thì cơng ty chưa lập. Cơng ty khơng lập báo cáo quản trị nội bộ.
Như vậy, công tác tổ chức hạch toán kế toán về cơ bản đã tuân thủ chế độ kế toán hiện hành và phù hợp với u cầu quản lí tại cơng ty.
2. Đánh giá khái qt về cơng tác hạch tốn thành phẩm, tiêu thụ thànhphẩm và xác định kết quả tại công ty Điện Cơ Thống Nhất.