VII. ĐẶC ĐIỂM HẠCH TOÁN THÀNH PHẨM, TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ MỘT SỐ NƯỚC TRÊN THẾ GIỚI.
2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty.
3.1.2. Chức năng của các phòn g:
- Phòng kế hoạch : tham mưu cho giám đốc trong công tác xây dựng và chỉ đạo kế hoạch thực hiện, kế hoạch sản xuất kinh doanh .
- Phòng tổ chức: giúp giám đốc trong công tác tổ chức bộ máy nhân sự trong cơng ty, quản lí chất lượng đào tạo, sắp xếp bồi dưỡng cho cán bộ cơng
nhân viên cơng ty, xây dựng và quản lí quỹ tiền lương, các định mức và xem xét nâng bậc lương theo chế độ qui định .
- Phòng tiêu thụ: giúp giám đốc quản lí chất lượng vật tư nhập vào công ty, xây dựng thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm . Hoạch định các chính sách về giá cả, hoạch định chính sách phân phối .
- Phịng tài vụ :giúp giám đốc trong lĩnh vực hạch toán kế toán và sử dụng vốn, đồng thời giám sát tình hình thực hiện kế hoạch các chính sách, chế độ tài chính trong cơng ty.
- Phòng bảo vệ: giúp giám đốc trong việc bảo đảm an ninh trật tự trong công ty , bảo vệ quản lí tài sản và phịng chống sự cố, bảo lụt thiên tai xảy ra.
- Phịng KCS: có nhiệm vụ kiểm tra đánh giá chất lượng sản phẩm nhằm loại bỏ các sản phẩm hỏng, lỗi trước khi đưa vào nhập kho thành phẩm và kiểm tra chất lượng NVL từ các nguồn bên ngoài nhập vào.
- Phịng hành chính: có nhiệm vụ sắp xếp lịch cơng tác, hội nghị công ty, tiếp khách đối nội - đối ngoại của công ty, sắp xếp điều hành xe ô tô con phục vụ công tác. tiếp nhận công văn cũng như mọi yêu cầu kiến nghị của CBCNV trong công ty và báo cáo cho ban giám đốc giải quyết, quản lí tài liệu lưu trữ cũng như các trang thiết bị trong cơng ty.
- Phịng kĩ thuật: có nhiệm vụ quản lí, phác thảo, tạo mẫu các mẫu hàng theo xu hướng của thị trường hoặc theo đơn đặt hàng của khách hàng, tính ra các định mức hao phí NVL, sửa chữa các sự cố về máy móc.