Thời gian vận hành các kết quả đầu tư thường kéo dà

Vận hành kết quả đầu tƣ là giai đoạn quan trọng trong một dự án đầu tƣ. Dự án có đƣợc vận hành đúng nhƣ kế hoạch hay không, có thành công nhƣ mong đợi khơng thì phụ tḥc nhiều vào khâu quản lý trong giai đoạn này. Vận hành kết quả đầu tƣ thƣờng rất dài, và công tác quản lý cũng rất phức tạp,Để vận hành và phát huy tối đa hiệu quả của dự án,chúng ta cần tốt làm những việc sau đây

2.3.1. Cần phải nhanh chóng đưa cơng trình vào xây dựng và quản li tốt quá trình vận hành

Khơng mợt cơng trình kinh tế nào có thể tờn tại mãi mãi,vì thế,việc nhanh chóng đƣa cơng trình xây dựng vào vận hành là vô cùng cần thiết,việc này sẽ giúp chủ đầu tƣ thu hồi vốn nhanh hơn và thu lợi nhuận sớm nhất có thể

Cũng cần chú ý đến việc quản lý q trình vận hành,nó sẽ giúp dự án đầu tƣ có đƣợc hiệu quả hơn khi thực hiện

Việc này không những phát huy hết giá trị của các máy móc thiết bị mà cịn giúp nhà đầu tƣ đạt đƣợc hiệu quả cao hơn,nhanh chóng thu hời vớn,và tránh đƣợc những lãng phí khơng cần thiết ảnh hƣởng đến doanh thu của doanh nghiệp.

2.3.3. Cần xây dựng cơ chế,phương pháp dự báo khoa học về nhu cầu thị trường với sản phẩm đầu tư trong tương lai

Nhu cầu thị trƣờng là nhân tố quyết định việc lựa chọn mục tiêu và quy mô của dự án. Nếu công tác nghiên cứu thị trƣờng khơng tớt có thể dẫn tới việc dự án hoạt đợng với công suất lớn hơn nhiều so với nhu cầu thực tế của thị trƣờng; hàng hóa đƣợc sản xuất quá nhiều, bị tồn kho, ứ đọng dẫn tới chi phí sản xuất gia tăng (đặc biệt với các sản phẩm của dự án có thời hạn sử dụng ngắn dễ bị hƣ hỏng),tác động rất lớn đến doanh thu và hiệu quả đầu tƣ.

2.3.4. Cần chú ý đến độ trễ thời gian,mức độ khấu hao của dự án đầu tư để đưa ra biện pháp thích hợp

Đầu tƣ trong năm nhƣng thành quả đầu tƣ chƣa chắc đã phát huy tác dụng ngay trong năm đó mà từ những năm sau và kéo dài trong nhiều năm.Do đó,việc tính toán độ trễ thời gian và mức độ khấu hao của các dự án sẽ giúp chủ đầu tƣ hoạch định đƣợc các chiến lƣợc kinh doanh của mình đƣợc tốt hơn,ảnh hƣởng trực tiếp tới doanh thu của dự án

2.3.5.Tìm các biện pháp kéo dài chu kì sống của sản phẩm đầu tư

Chu kì sớng của mợt sản phẩm gồm 4 giai đoạn: giới thiệu, phát triển, chín

m̀i và suy giảm. Là nhà đầu tƣ chúng ta luôn cố gắng thu ngắn giai đoạn “giới thiệu” để nhanh chóng đƣa sản phẩm vào sản xuất, kéo dài giai đoạn “chín muồi” và vẫn đảm bảo chất lƣợng sản phẩm. Bên cạnh đó cũng cần chú ý việc kéo dài chu kì sớng của sản phẩm nhằm thu đƣợc lợi nhuận nhiều hơn từ sản phẩm

2.4 Các thành quả của đầu tư phát triển thường phát huy tác dụng ngay tại nơi nó được tạo dựng nó được tạo dựng

Do việc không thể dễ dàng di chuyển các công trình đã đầu tƣ từ nơi này sang nơi khác nên công tác quản lý đầu tƣ cần phải quán triệt một số nội dung sau đây:

2.4.1:Cần chú trọng công tác quy hoạch,kế hoạch

Việc lập công tác quy hoạch kế hoạch trƣớc là vô cùng quan trọng.Nhà đầu tƣ cần phải biết sẽ đầu tƣ cái gì,công suất bao nhiêu thì hợp lý,cơng nghệ gì sẽ đƣợc đƣa vào sản xuất? để thu đƣợc hiệu quả cao nhất.Công tác kế hoạch này không chỉ giúp nhà đầu tƣ dự báo trƣớc rủi ro,mà việc này còn là điều kiện để giúp nhà đầu tƣ có thể có căn cứ khi ra quyết định đầu tƣ,giúp nhà đầu tƣ vay vớn của các tở chức tín dụng,và là điều kiện cần thiết để các cơ quan quản lý nhà nƣớc quyết định cho phép nhà đầu tƣ thực hiện dự án hay không.

2.4.2. Cần lựa chọn địa điểm đầu tư hợp lý

Từ những dự báo,kế hoạch ở trên,công việc tiếp theo là cần phải lựa chọn địa điểm hợp lý để xây dựng sao cho phù hợp với các yếu tố tự nhiện,kinh tế xã hội của vùng,những yếu tố sẽ có tác động rất lớn đến việc vận hành kết quả đầu tƣ sau này,Chúng ta nên chú ý một số vấn đề khi chọn địa điểm đầu tƣ:

- Cần phải có hƣớng tiếp cận lâu dài,khơng phải chỉ tính cho việc trong năm năm,mƣời năm mà phải tính xa hơn,những phƣơng án mở rộng và thu hẹp sản xuất trong tƣơng lại xa,nó phải đƣợc đặt trong sự thớng nhất của quy hoạch vùng và quy hoạch chung của đất nƣớc

- Địa điểm nên có thuận lợi trong việc hợp tác,giao thông,trong việc tạo ra sự cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng loại trong vùng

- Tính đến các yếu tố tác động đến công trình nhƣ:tự nhiên,kinh tế,xã hợi,chính trị,văn hóa….để từ đó có thể khai thác tối đa lợi thế của vùng,phòng ngừa các bất lợi xấu có thể xẩy ra và tạo điều kiên để cơng trình đem lại hiệu quả tối đa.Đặc biệt chú ý đến ́u tớ tự nhiên,cụ thể là điều kiện khí hậu thời tiết vì nó ảnh hƣởng rất lớn đên t̉i thọ và sự hoạt đợng của cơng trình.Ngồi ra,địa chất bao gồm:đặc điểm địa hình,địa mạo,cấu trúc địa hình,đặc điểm địa chất thủy văn,tính chất cơ lý của đất đá vì chúng có thể qút định hình dạng,t̉i thọ,cơ cấu của cơng trình.Cần đặc biệt chú ý đên các yếu tố tự nhiên đó vì chúng là yếu tố khách quan tác đợng đến cơng trình

- Địa điểm cần gần nguồn cung cấp nguyên liệu,thị trƣờng tiêu thụ mục tiêu hoặc gần nguồn cung cấp lao động của dự án để có thể giải quyết tớt bài tốn nguyên liệu,thị trƣờng tiêu thụ và lao đợng,giúp giảm chi phí khi vận hành dự án,phải chú ý đến cơ sở hạ tầng vùng đó nhƣ điện nƣớc,hệ thống thông tin truyền thông,vận tải….vì nó ảnh hƣởng trực tiếp đến quá trình vận hành và hiệu quả của dự án

2.4.3. Cần chú ý xem xét ảnh hưởng của dự án đầu tư đó tại vùng đó

Thành quả của hoạt động đầu tƣ phát triển phát huy ngay tại vùng mà nó đƣợc xây dựng lên trong một thời gian dài,do đó mà nó sẽ có ảnh hƣởng mạnh mẽ đến môi trƣờng,văn hóa xã hội,kinh tế tại nơi nó xây dựng...đặc biệt vấn đề môi trƣờng.Do đó,nhà quản lý cần đánh giá tác đợng mơi trƣờng của dự án,tìm ra các cơng cụ để quản lý,hạn chế và ngăn ngừa chúng,đƣa các biện pháp tích cực để bảo về mơi trƣờng vào các bƣớc sớm nhất của quá trình chuẩn bị và thực hiện dự án,trên cơ sở đảm bảo cho dự án đó phát triển gắn với bảo vệ mơi trƣờng.Ngồi ra cũng cần quan tâm đến tác động của dự án đến các vấn đề xã hội nhƣ việc làm,mâu thuẫn,tranh chấp giữa chủ thuê lao động và lao động,các vấn đề công bằng,khoảng cách giàu nghèo của dự án.

2.5.Đầu tư phát triển có đợ rủi ro cao

Rủi ro là một phần của đầu tƣ và việc hiểu rủi ro là rất quan trọng cho nhà đầu tƣ. Các nhà đầu tƣ luôn phải suy nghĩ sao cho nhận đƣợc lợi nhuận tốt nhất từ khoản đầu tƣ của mình. Đặc biệt trong đầu tƣ phát triển, do quy mô vốn đầu tƣ lớn, thời kỳ đầu tƣ kéo dài và thời gian vận hành các kết quả đầu tƣ cũng kéo dài… nên mức độ rủi ro của hoạt động đầu tƣ phát triển thƣờng cao. Điều quan trọng là : bất kể đầu tƣ vào loại tài sản nào , bao giờ cũng có nhƣ̃ng rủi ro tiềm ẩn nhất định, và chúng ta cần phải nghiên cƣ́u , đánh giá rủi ro , cân nhắc trƣớc khi thƣ̣c hiện các quyết định đầu tƣ.

2.5.1. Cần phải nhận diện các nhân tố gây rủi ro cho dự án:

Có rất nhiều rủi ro khi ta thực hiện một dự ánđầu tƣ phát triển.Rủi ro về tài chính đối với quỹ đầu tƣ, lãi śt, tỷ giá hới đoái, ng̀n tín dụng, dịng tiền và khả năng thanh toán. Rủi ro chiến lƣợc nhƣ cạnh tranh giữa các đơn vị sản xuất, thay đổi nhu cầu và thị hiếu của khách hàng, tác đông của thay đổi trong nội bộ ngành, rủi ro đối với hoạt động nghiên cứu và phát triển, sở hữu trí tuệ. Rủi ro trong hoạt động của bộ máy lãnh đạo, rủi ro về văn hóa doanh nghiệp, vi phạm quy chế quản lý, kiểm sốt tài chính, bợ máy thông tin, vi phạm luật nhà nƣớc. Rủi ro khách quan nguy hiểm và không thể lƣờng trƣớc đƣợc nhƣ rủi ro về môi trƣờng, thiên tai, rủi ro đối với tài sản, các hợp đồng, sản phẩm và dịch vụ.Rủi ro do điều kiện kinh tế xã hội của địa phƣơng,đất nƣớc,thế giới thay đổi dẫn tới những thay đổi trong cầu sản phẩm,cung về nguồn nguyên liệu…. Khi nhận diện đƣợc các loại rủi ro có thể tác đợng đến sự thành cơng của dự án đàu tƣ sẽ giúp nhà quản lý và chủ

đầu tƣ tính toán trƣớc các biện pháp để giảm thiểu thấp nhất thiệt hại khi có rủi ro,giúp tạo sự ởn định trong sản x́t kinh doanh và đem lại hiệu quả nhƣ mong đợi

2.5.2. Đánh giá mức độ rủi ro mà các nhân tố đó mang đến

Khi nhận định đƣợc rủi ro,thì việc đánh giá các rủi ro đó cũng vơ cùng quan trọng,nó ảnh hƣởng trực tiếp đến chi phí kinh tế cho dự án.Khi đánh giá đƣợc đúng mức độ rủi ro,các biện pháp hợp lý ,sát thực tế sẽ đƣợc áp dụng và giúp giảm thiểu đƣợc các chi phí phát sinh.Dự án có thể có nhiều rủi ro,tuy nhiên cần phải xác định mức độ của các rủi ro đó ra sao?rủi ro nào tác động mạnh nhất và gây hiệu quả nghiêm trọng nhất để từ đó đề đánh giá chi phí cho rủi ro đó.

2.5.3:Đề ra các biện pháp phòng chống rủi ro phù hợp với từng tác nhân

Mỗi tác nhân sẽ gây hậu quả theo cách thức khác nhau,do đó,việc đề ra các biện pháp phịng chớng rủi ro phù hợp với từng tác nhân là cực kì quan trọng.Việc này khơng chỉ nâng cao hiệu quả của các biện pháp phòng chớng mà cịn giúp nhà đầu tƣ xử lí hậu quả tớt hơn khi dự án đầu tƣ xẩy ra rủi ro.

Bên cạnh đó cần phải đề cao việc quản lí,giám sát việc xử lí rủi ro khơng để tình trạng sau khi xử lí rủi ro rời lại để nó tái phát trở lại hoặc phát sinh những rủi ro khác.

2.5.4 : Cần có sự chuẩn bị mọi mặt thật tốt để hạn chế tối đa rủi ro

Sự chuẩn bị ở đây chính là việc chuẩn bị không những về mặt phƣơng pháp phịng chớng rủi ro mà cịn về mặt tiềm lực tài chính,những phƣơng án dự bị khi phát sinh rủi ro ảnh hƣởng đến chi phí,ng̀n vớn đầu tƣ…cơng việc này cần đƣợc làm đồng bộ,và phải thực hiện ngay từ khâu lập dự án để tránh cho những hậu quả của rủi ro không ảnh hƣởng lớn đến việc thực hiện dự án và khi nó xảy ra dự án vẫn có thể đƣợc tiến hành bình thƣờng.

CHƢƠNG 2 : THƢ̣C TRẠNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN Ở VIỆT NAM

1.Thực trạng chung về quản lý đầu tƣ phát triển ở Việt Nam