Nâng cao hiệu quả công tác thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu

Một phần của tài liệu 1 số biện pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng hoá của VN sang thị trường lào của công ty XNK nam hà nội SIMEX (Trang 59 - 60)

I. TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN QUAN HỆ KINH TẾ VIỆT-LÀO

2. Nâng cao hiệu quả công tác thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu

Cũng như các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu khác Simex nhận thức tầm quan trọng của công tác thu mua tạo n guồn hàng xuất khẩu. Việc tạo ra nguồn hàng tốt chất lượng cao, giá rẻ, điều kiện giao hàng nhanh, ổn định sẽ cho phép công ty thực hiện tốt hợp đồng xuất khẩu đảm bảo uy tín với khách hàng.

Trong thu mua hàng hố, lựa chọn nguồn hàng được cơng ty hết sức coi trọng, những yêu cầu về hàng hoá, cách thức mua của cơng ty... có được đáp ứng tốt hay không đều phụ thuộc vào quyết định này. Tuỳ theo tình hình thị trường cũng như yêu cầu về hàng hoá của khách hàng mà doanh nghiệp quyết định lựa chọn nguồn hàng nào.

Với đặc điểm riêng của hàng xuất khẩu, trong những năm tới Simex cần chú trọng khai thác các nguồn hàng sau:

* Nguồn hàng thu mua qua đại lý.

Tiếp tục khai thác nguồn này vì nó có đặc điểm là cơ động, phù hợp với việc thực các hợp đồng nhỏ. không những thế, nguồn này đảm bảo về số lượng, thời hạn giao hàng giá tương đối rẻ. Tuy nhiên chất lượng hàng hố thường khơng ổn định, mang tính manh mún, nhỏ lẻ. Song nguồn hàng vẫn đóng vai trị quan trọng trong khâu thu mua của cơng ty trong thời gian qua. Tuy nhiên với tính kinh tế của nguồn hàng này, cơng ty có thể mở rộng thêm các đại lý trong các khu vực cung cấp, sản xuất lớn. kịp thời thu mua khi đến vụ thu hoạch để có khối lượng hàng lớn giá rẻ.

* Nguồn hàng ở các công ty, cơ sở sản xuất chế biến.

Công ty nên nghiên cứu và quản lý thêm hơn nữa đến các nguồn hàng nhằm bổ sung vào khối lượng hàng hoá thu mua, giải quyết những trục trặc khi có hợp đồng lớn song khơng đủ hàng. Hơn nữa để xâm nhập vào thị trường khó tính chất lượnglà u cầu số 1. Trong những năm tới, công ty nên mở rộng quan hệ với các công ty cơ sở sản xuất , chế biến. Nguồn này đảm bảo cả về số lượng, chất lượng. Tuy nhiên giá thường cao hơn các nguồn hàng đại lý, việc ký kết hợp đồng mua hàng thường với nhiều điều kiện do phía nguồn hàng đưa ra, vì thế nó chỉ phù hợp với những hợp đồng có khối lượng lớn, thời hạn giao hàng dài.

* Nguồn hàng liên doanh, liên kết.

Mở rộng sang các thị trường mới, củng cố và tăng cường quan hệ với các thị trường truyền thống là mục tiêu của Simex. Một trong nhiều cách thức để đạt được mục tiêu trên chính là nâng cao cơng tác thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu. Để làm được điều đó, cơng ty cần chú ý tới các vấn đề sau:

- Lựa chọn các nguồn hàng hợp lý có khả năng về tài chính và năng lực sản xuất, đảm bảo uy tín, thực hiện đầy đủ hợp đồng mua hàng để ký kết.

- Thiết lập mạng lưới mua hàng cơ động, thuận tiện. Bố trí các kho hàng hợp lý.

- Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất cho công tác thu mua, đặc biệt cần bổ sung thêm các phương tiện vận chuyển, các thiết bị nhà kho, thiết bị kiểm nghiệm hàng hố.

- Nâng cao hiệu quả cơng tác kiểm nghiệm chất lượng hàng hố. Muốn vậy, cần nâng cao trình độ nghiệp vụ cán bộ thu mua, nâng cao trách nhiệm và tạo điều kiện cho người thu mua hoàn thành nhiệm vụ.

Một phần của tài liệu 1 số biện pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng hoá của VN sang thị trường lào của công ty XNK nam hà nội SIMEX (Trang 59 - 60)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(77 trang)