Chắc hẳn mỗi người chúng ta đều đã từng làm nhân viên trong một công ty nào đó. Khi ta trong một môi trường làm việc chúng ta thường quan tâm tới những chính sách của công ty như chính sách đãi ngộ, lương bổng, khen thưởng,.. Nói đến chính sách đãi ngộ thì công ty nào cũng phải lên kế hoạch đãi ngộ đối với nhân viên của công ty. Công tác đãi ngộ nhằm kích thích nhân viên làm việc có hiệu quả hơn. Họ sẽ cố gắng hoàn thành công việc của mình một cách xuất sắc nhất.
•Đãi ngộ vật chất là một trong hai hình thức đãi ngộ mà công ty áp dụng. Đãi ngộ vật chất bao gồm tiền lương, tiền thưởng , một số phụ cấp và thu nhập khác.
o Tiền lương là một vấn đề hết sức tế nhị trong những chính sách của công ty. Công ty phải thật cân nhắc và xem xét xem tiền lương nên trả như thế nào cho phù hợp và thỏa mãn được lòng nhân viên. Ví dụ như một người có năng lực thấp làm việc kém hơn người có năng lực tốt hơn mà lương vẫn như nhau và các chính sách vẫn được hưởng như nhau thì lúc này sẽ gây nên sự bất mãn đối với người có năng lực hơn. Lúc này họ sẽ cảm thấy công sức của mình bỏ ra không xứng đáng, họ sẽ làm việc chậm hơn và kém hiệu quả hơn. Do đó tiền lương nên cân nhắc xem xét kĩ càng. Tiền lương theo như nhiều người nói thì tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành qua thỏa thuận giữa bên bỏ sức lao động và bên sử dụng lao động.
Do đó khi xây dựng hệ thống tiền lương cần phải có các yêu cầu như cách tính tiền phải dễ dàng tính và dễ dàng hiểu. Làm như vậy mọi người có thể hiểu và kiểm tra tiền lương một cách dễ dàng và rõ. Khi xây dựng hệ thống tiền lương phải tuân thủ theo quy định của pháp luật như mức lương tối thiểu, các khoản phụ cấp.Ngoài tiền lương thì người lao động sẽ nhận được các khoản tiền như trợ cấp, phụ cấp , tiền thưởng. Những khoản này sẽ giúp người lao động làm việc tích cực hơn.
• Đãi ngộ tinh thần sẽ làm nhân viên thỏa mãn được những nhu cầu trong công việc của mình. Khuyến khích tinh thần nhân viên trong công ty là điều không thể thiếu trong tập thể. Có rất nhiều biện pháp khuyến khích tinh thần nhân viên trong công ty như sẽ bố trí công việc phù hợp với khả năng và mong muốn của nhân viên. Như vậy sẽ giúp họ làm đúng khả năng của mình và sẽ làm tốt công việc của công ty giao phó. Và yếu tố cần đó là những nhà lãnh đạo nên tỏ thái độ quan tâm động viên tinh thần nhân viên để họ cảm thấy công ty chính là ngôi nhà thứ hai của mình, từ đó họ sẽ làm việc một cách nhiệt tình và có trách nhiệm đối với ngôi nhà thứ hai này. Để nhân viên cảm thấy đây là ngôi nhà thứ hai thì phải tạo điều kiện cho mọi nhân viên vui chơi và sinh hoạt kể cả lãnh đạo .