2.4. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
2.4.2. Các giả thuyết nghiên cứu
Căn cứ vào các nghiên cứu đã được thực hiện trước đây, kết hợp với các nhân tố tác động đến sự thành công của dự án hay các nhân tố tác động đến biến động chi phí của dự án. Nghiên cứu đề xuất 6 giả thuyết với 26 nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án.
ờ =
ờ
gian dự kiến và thời gian
ự ế ự ế kế hoạch của dự á = ờờ n rrect th . ể hi Côn ện sự sai lệch gi g thc tớnh ch s 1 T ì
ãNhúm nhõn t mi trường bên ngồi
Các nhóm nhân tố mơi trường bên ngồi bao gồm mơi trường chính sách, mơi trường kinh tế, mơi trường xã hội, môi trường khoa học công nghệ, môi trường tự nhiên, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà thầu phụ (Belassi and Tukel, 1996). Đối với môi trường công nghệ do đặc thù các dự án XDCB tại Việt Nam đều vẫn áp dụng các biện pháp thi cơng lạc hậu, q trình áp dụng các cơng nghệ hiện đại vẫn còn dè dặt, chưa phổ biến rộng bởi các công nghệ hiện đại thường đi kèm với chi phí đầu tư ban đầu lớn và cần một quá trình chuyển giao nắm bắt cơng nghệ nên có thể loại bỏ nhân tố này cho phù hợp. Tách nhóm nhân tố mơi trường tự nhiên là một nhóm nhân tố khác vì các dự án XDCB sẽ phải chịu tác động rất lớn đối với nhóm nhân tố này. Đồng thời nhân tố khách hàng được hiểu trong nghiên cứu này chính là chủ đầu tư (CDT). Nghiên cứu của Nguyễn Thị Minh Tâm and Cao Hào Thi (2009) cũng đề cập đến nhóm nhân tố về chính sách như là nhóm nhân tố ảnh hưởng đến việc tăng chi phí của dự án. Các nhân tố chính sách, tình hình kinh tế vĩ mơ sẽ tác động đến giá nhân công, tỉ giá hay một số chính sách thuế… làm tăng chi phí dự án, dẫn đến việc phải thay đổi lại dự toán, tăng tổng mức đầu tư, dự án thì bị ngưng trệ.
Do đó nghiên cứu đề xuất nhóm nhân tố mơi trường bên ngồi bao gồm các nhân tố:
- Mơi trường chính sách - Tình hình kinh tế vĩ mơ
Giả thuyết H1:
Độ ổn định của mơi trường bên ngồi có mối tương quan âm đến tiến độ của dự án. Hay là môi trường bên ngồi càng ổn định thì tiến độ của dự án càng được rút ngắn.
•Nhóm nhân tố do điều kiện tự nhiên
Với các sự cố do công tác khảo sát địa chất không kỹ lưỡng đã kéo theo nhiều sự cố cơng trình như dự án hầm chui Văn Thánh 2, hay các sự cố do điều kiện thời tiết đã gây nên những thiệt hại cho các dự án XDCB, làm chậm tiến độ, tăng chi phí. Theo Cao Hào Thi and Swierczek (2010) thì các yếu tố do điều kiện tự nhiên phức tạp này đã gây nên những thiệt hại, làm tăng chi phí của dự án. Nhóm yếu tố về điều kiện tự nhiên cũng đư ợc xem xét như là nhóm yếu tố mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến thành cơng hay thất bại của dự án (Nguyễn Thị Minh Tâm and Cao Hào Thi, 2009) nhưng trong điều kiện địa chất phức tạp của các tỉnh thành phố phía Nam nên nhóm yếu tố tự nhiên cần được xem xét như là một nhóm nhân tố quan trọng riêng. Điều kiện thời tiết khắc nghiệt và sự thay đổi về các qui định hay luật lệ của chính phủ là hai nhân tố được xếp vào nhóm nhân tố ngoại sinh ảnh hưởng đến tiến độ của dự án nhưng nhân tố thời tiết là khó khắc phục nhất (Sweis et al. 2008).
tố:
Do đó nghiên cứu đề xuất nhóm nhân tố điều kiện tự nhiên bao gồm các nhân
- Địa chất - Thời tiết - Thiên tai
Giả thuyết H2:
Độ ổn định của điều kiện tự nhiên có mối tương quan âm đến tiến độ của dự án. Hay là điều kiện tự nhiên càng thuận lợi thì tiến độ dự án càng được rút ngắn.
•Nhóm nhân tố năng lực của các bên tham gia
Theo Chan et al. (2004) thì năng lực của các bên tham gia dự án ảnh hưởng
lớn đến sự thành công của dự án bao gồm năng lực Chủ đầu tư, Tư vấn, Nhà thầu, Nhà cung ứng (trích dẫn bởi Nguyễn Thị Minh Tâm and Cao Hào Thi, 2009). Khái niệm Chủ đầu tư trong các nghiên cứu là khách hàng, người sử dụng cuối cùng (client/owner) nhưng đặc thù các dự án XDCB tại Việt Nam thì Chủ đầu tư thường là một tổ chức được ủy quyền đại diện vốn nhà nước do đó nhóm nhân tố năng lực Chủ đầu tư cần được xem xét riêng biệt. Sau khi tiến hành nghiên cứu định tính với cơng cụ là thảo luận tay đơi thì nhân tố năng lực của tư vấn thiết kế (TVTK) lại ít được số đơng lựa chọn là nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ, điều này hợp lý trong điều kiện các tổ chức TVTK khi được lựa chọn đều phải căn cứ theo điều kiện năng lực của tổ chức TVTK (Nghị định 12/2009/NĐ-CP1) và trong thực tế các tổ chức TVTK đã đáp ứng khá tốt các yêu cầu do các Chủ đầu tư đặt ra. Từ những lập luận nêu trên nghiên cứu đề xuất nhóm nhân tố năng lực của các bên tham gia bao gồm các nhân tố:
- Nhân sự của tư vấn giám sát - Nhân sự của nhà thầu chính - Tài chính của nhà thầu chính
- Máy móc thiết bị của nhà thầu chính
- Nhân sự của nhà cung ứng - Tài chính của nhà cung ứng
- Máy móc thiết bị của nhà cung ứng Giả thuyết H3:
Năng lực của các bên tham gia có mối tương quan âm đến tiến độ của dự án. Hay là năng lực của các bên tham gia càng cao thì tiến độ dự án càng được rút ngắn.
•Nhóm nhân tố liên quan đến Chủ đầu tư
Năng lực của giám đốc dự án là một trong những nhân tố quan trọng tác động đến sự thành công của dự án (Cao Hào Thi and Swierczek, 2010; Belassi and Tukel, 1996). Tuyển dụng, lựa chọn giám đốc dự án với chuyên môn kỹ thuật và năng lực điều hành có mối liên hệ tích cực đến sự thành công dự án, đặt biệt là trong giai đoạn đầu của dự án (Pinto and Slevin, 1989). Wang and Huang (2006) cũng đồng tình với quan điểm nhóm nhân tố chủ dự án (project owner) là nhóm nhân tố đóng vai trị quan trọng nhất trong sự thành công của dự án và hiệu quả của ban quản lý dự án có mối tương quan tích cực đến tiêu chí thành cơng của dự án. Mir and Pinnington (2014) lại là một nghiên cứu chuyên sâu về mối tương quan giữa các nhóm nhân tố liên quan đến năng lực quản lý dự án (PMP) đến thành công của dự án nói chung và tác giả cũng đề cập đến mối tương quan giữa người lãnh đạo dự án (PM Leadership) đến sự thành công của một dự án.
khách hàng, người dùng cuối cùng của dự án đó. Với vai trị là chủ đầu tư thì họ sẽ tiến hành thuê những tư vấn bao gồm tư vấn thiết kế, tư vấn quản lý dự án… Nhưng đặc thù các dự án xây dựng cơ bản tại Việt Nam thì người chủ đầu tư lại là người đại diện vốn nhà nước, do đó chủ đầu tư tại Việt Nam lại đứng ra trực tiếp quản lý dự án, nên nghiên cứu này đề xuất kết hợp các nhóm nhân tố liên quan đến khách hàng (client/ owner) và nhóm nhân tố liên quan đến giám đốc dự án (project managemer) thành nhóm nhân tố liên quan đến chủ đầu tư đề phù hợp với điều kiện tại Việt Nam.
Do đó nghiên cứu đề xuất nhóm nhân tố liên quan đến chủ đầu tư bao gồm các nhân tố sau:
- Năng lực ủy quyền - Năng lực đàm phán
- Năng lực phối hợp với các bên liên quan - Năng lực đưa ra quyết định
- Nhận thức về vai trị và trách nhiệm của mình Giả thuyết H4:
Năng lực của chủ đầu tư có mối tương quan âm đến tiến độ của dự án. Hay là năng lực chủ đầu tư càng cao thì tiến độ dự án càng được rút ngắn.
Nhóm nhân tố sự thuận lợi trong tiến trình dự án
Nhân tố sự sẵn có của kinh phí cũng được đề cập trong nghiên cứu của
Nguyễn Duy Long et al. (2004b), chính sự sẵn có của kinh phí sẽ giúp cho dự án
được tiến hành sn sẻ. Ngồi ra kinh phí và nguồn lực đầy đủ là một trong các nhóm nhân tố được đánh giá cao nhất tác động tích cực đến sự thành cơng của dự án (White and Fortune, 2002). Theo Sanvido (1992) thì một trong bốn nhân tố CSFs đó là hợp đồng cho phép và khuyến khích những trách nhiệm khác nhau được xử lý như là một đội ngũ khơng có xung đột lợi ích và mục tiêu khác nhau. Các hợp đồng phải phân bổ rủi ro và trao thưởng theo những tỉ lệ chính xác (trích dẫn bởi Nguyễn Duy Long et al., 2004b). Những hợp đồng không đầy đủ sẽ dễ
dẫn tới xung đột và tranh chấp và điều này sẽ đưa đến việc trễ tiến độ cho dự án (Yusuwan and Adnan, 2013), trong nghiên cứu này các tác giả đã nêu hai kiến nghị quan trọng để khắc phục vấn đề tranh chấp hợp đồng đó là cần nâng cao vấn đề quản lý hợp đồng hiệu quả và tổ chức tốt công tác lưu trữ hồ sơ. Trong nghiên cứu của Lê Hoài Long et al. (2008) đã nêu nên thực trạng quản lý hợp đồng luôn luôn là một vấn đề của các nước đang phát triển, các công việc liên quan đến hợp đồng thường được quan tâm khiêm tốn, điều này dẫn tới hợp đồng khơng cịn là cơng cụ để giải quyết xung đột các bên.
Do đó mơ hình nghiên cứu đề xuất nhóm nhân tố sự thuận lợi trong tiến trình thực hiện dự án bao gồm 4 yếu tố thành phần:
- Kinh phí đầy đủ trong suốt dự án - Hợp đồng đầy đủ và tồn diện - Sự sẵn có của các nguồn lực
- Sự tham gia liên tục của các bên liên quan 20
Giả thuyết H5:
Nhóm nhân tố liên quan đến sự thuận lợi trong tiến trình thực hiện dự án có mối tương quan âm đến tiến độ của dự án. Hay là sự thuận lợi càng cao thì tiến độ dự án càng được rút ngắn.
•Nhóm nhân tố liên quan đến mức độ cam kết
Mức độ cam kết từ cấp cao trong nghiên cứu Belassi and Tukel (1996) được đề cập đến như là nhóm nhân tố liên quan đến tổ chức. Sự hỗ trợ này thường hiệu quả nhất nếu có người đứng đầu dự án (project champion), đồng thời cần lưu ý rằng quản lý cấp cao nên được hiểu là quản lý cấp cao của các bên tham gia. Toor and Ogunlana (2007) cũng đề cập đến nhóm nhân tố mức độ cam kết, nhưng có cách tiếp cận khác, đó là lập kế hoạch và kiểm soát dự án hiệu quả. Lập kế hoạch và kiểm soát dự án hiệu quả bao gồm các khía cạnh: thiết lập mục tiêu, quản lý rủi ro pháp lý và quản lý rủi ro hợp đồng, quản lý mua sắm, quản lý sự thay đổi... Lập kế hoạch dự án có hiệu quả, thiết lập cơng tác kiểm soát và giám sát là 2 đề xuất trong nghiên cứu của nhằm tăng hiệu suất của dự án, giảm thiểu hoặc tránh việc chậm trễ tiến độ hoặc các vấn đề về chi phí (Frimpong et al., 2003). Nghiên cứu của Dvira et
al. (2003) là một nghiên cứu chuyên sâu về mối liên hệ giữa công tác lập kế hoạch
với thành công dự án, tác giả đề xuất việc ứng dụng các cơng cụ tính tốn hiện đại và tích hợp đào tạo cơng tác lập kế hoạch vào các khóa quản lý dự án là cần thiết. Mục tiêu dự án rõ ràng, hỗ trợ từ quản lý cấp cao được đánh giá là 2 nhân tố quan trọng nhất trong nghiên cứu của White and Fortune (2002).
Do đó mơ hình nghiên cứu đề xuất nhóm nhân tố liên quan đến mức độ cam kết gồm 5 thành phần:
- Mức độ cam kết, tinh thần trách nhiệm của lãnh đạo cấp cao của các bên liên quan
- Mức độ hỗ trợ từ các quản lý cấp cao của các bên liên quan - Mức độ rõ ràng của công tác lập kế hoạch và kiểm soát dự án
- Mức độ rõ ràng của việc xác định mục tiêu và các ưu tiên của các bên liên quan
Giả thuyết H6:
Nhóm nhân tố liên quan đến sự cam kết có mối tương quan âm đến tiến độ của dự án. Hay là sự cam kết càng cao thì tiến độ dự án càng được rút ngắn.
2.4.3. Mơ hình nghiên cứu đề xuất
Trên cơ sở 6 nhóm nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án với 26 nhân tố đại diện nêu trên, mơ hình nghiên cứu đề xuất như hình với 6 giả thuyết tương ứng như sau:
Hình 2-1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất
2.5. TĨM TẮT CHƯƠNG 2
Chương 2 đã trình bày khái quát các khái niệm về tiến độ dự án, dự án xây dựng cơ bản để giúp chúng ta có cái nhìn tổng quan, rõ ràng hơn các khái niệm được sử dụng trong đề tài.
Đồng thời trong chương này cũng đưa ra một mơ hình nghiên cứu đề nghị cùng các giả thuyết cho mơ hình từ các mơ hình lý thuyết cơ sở ban đầu.
CHƯƠNG 3
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1. GIỚI THIỆU
Chương 2 trình bày các khái niệm về dự án xây dựng và chậm tiến độ. Một mơ hình các nhân tố tác động đến tiến độ dự án được xây dựng kèm theo các giả thiết. Chương 3 này nhằm mục đích giới thiệu phương pháp nghiên cứu, quy trình nghiên cứu, tiến độ thực hiện nghiên cứu. Chương này bao gồm ba phần chính: (1) thiết kế nghiên cứu và (2) phương pháp thu thập số liệu nghiên cứu; (3) các thang đo lường các thành phần nhằm kiểm định mơ hình nghiên cứu.
3.2. THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU3.2.1. Phương pháp nghiên cứu 3.2.1. Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu này gồm hai bước chính: nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu chính thức. Nghiên cứu sơ bộ được thực hiện bằng phương pháp định tính và định lượng. Nghiên cứu sơ bộ định tính được thực hiện thông qua kỹ thuật công cụ thảo luận tay đôi (in-depth interviews), đối tượng thảo luận là những chuyên gia trong cơ quan của tác giả, những cá nhân này đã tham gia vào các dự án xây dựng cơ bản với vai trò Trưởng Tư vấn Giám sát, là những người có nhiều kinh nghiệm trong cơng tác chun mơn. Mục đích của q trình phỏng vấn nhằm thêm bớt các nhân tố cho phù hợp hơn với điều kiện đặc thù tại Việt Nam. Ngồi ra mục đích của q trình thảo luận này cũng điều chỉnh lại bảng câu hỏi khảo sát sao cho các thuật ngữ sử dụng dễ hiểu hơn và tránh làm cho đối tượng ở bước khảo sát chính tức hiểu khơng đúng mục đích câu hỏi.
Nghiên cứu sơ bộ định lượng được thực hiện để đánh giá sơ bộ về độ tin cậy và giá trị của các thang đo đã thiết kế và điều chỉnh cho phù hợp. Nghiên cứu định lượng này được thực hiện bằng phương pháp phỏng vấn trực tiếp thông qua bảng
Dạng nghiên cứuPhương phápKỹ thuật thu thập dữ liệu
Phỏng vấn chuyên gia Phỏng vấn trực tiếp
Thời gian Địa điểm Bước
1 Sơ bộ Định tính
Định lượng 03/201404/2014 TPHCMTPHCM
2 Chính thức Định lượng Phỏng vấn trực tiếp 06/2014 TPHCM
câu hỏi toàn bộ nhân viên trong phòng của tác giả, những người đã tham gia trực tiếp các công tác tại hiện trường ở các dự án. Nghiên cứu này được thực hiện vào tháng 4 năm 2014 tại TPHCM.
Nghiên cứu chính thức cũng đư ợc thực hiện bằng phương pháp nghiên cứu định lượng. Nghiên cứu định lượng này được thực hiện bằng phương pháp phỏng vấn trực tiếp bởi tác giả và 3 phỏng vấn viên. Kết quả khảo sát được sử dụng để kiểm định lại mơ hình đo lường cũng như mơ hình lý thuyết và các giả thuyết trong mơ hình. Nghiên cứu chính thức này được thực hiện tại TPHCM vào tháng 6 năm 2014.
3.2.2. Qui trình nghiên cứu
Qui trình nghiên cứu được trình bày như trong Hình 3.1 và tiến độ thực hiện