Chương 4 đã trình bày kết quả nghiên cứu với 3 phần chính: (1) kiểm định độ tin cậy thang đo & phân tích nhân tố, (2) hiệu chỉnh lại mơ hình nghiên cứu và các giả thiết, (3) kiểm định sự phù hợp mơ hình và các giả thiết.
Kiểm định thang đo, Cronbach’s Alpha và phân tích nhân tố EFA được sử dụng. Thang đo đề nghị nghiên cứu ban đầu với 26 biến tương ứng với 6 nhân tố,
được chấp nhận 21 biến và 7 nhân tố được rút trích, bị loại 5 biến. Nhân tố Năng
lực các bên tham gia (NL) tách ra thành 2 nhân tố là Năng lực nhà thầu chính
(NLNT) và Năng lực nhà cung ứng (NLCU)). Các nhân tố còn lại Điều kiện tự nhiên (TN); Năng lực chủ đầu tư (CDT); Sự thuận lợi (TL); Sự cam kết (CK); Sự
thuận lợi trong tiến trình dự án (TL) cơ bản được giữ nguyên gốc.
Từ kết quả phân tích nhân tố, mơ hình nghiên cứu và các giả thiết được hiệu chỉnh lại.
Kiểm định sự phù hợp của mơ hình bằng hồi quy đa biến cho thấy Tiến độ dự
án chịu tác động âm của 5 nhân tố Điều kiện tự nhiên (TN); Năng lực chủ đầu tư
(CDT); Năng lực nhà thầu chính (NLNT); Sự thuận lợi (TL); Sự cam kết (CK). Những kết quả có được từ phân tích ở chương 4 này là cơ sở cho các nội dung đề xuất trong chương 5.
CHƯƠNG 5
Ý NGHĨA VÀ KẾT LUẬN 5.1. GIỚI THIỆU
Mục đích của luận văn là khám phá các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ dự án xây dựng cơ bản, xây dựng đánh giá thang đo lường chúng cũng như xây dựng một mơ hình lý thuyết biểu diễn mối quan hệ giữa các nhân tố này đến tiến độ dự án. Dựa trên các lý thuyết nghiên cứu đã có trên thế giới cũng như các nghiên c ứu được thực hiện tại Việt Nam, một mơ hình lý thuyết được đưa ra cùng với các thang đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ (được trình bày ở Chương 2).
Phương pháp nghiên cứu được sử dụng để kiểm định mơ hình đo lường và mơ hình lý thuyết (được trình bày ở Chương 3) bao gồm hai bước chính: nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu chính thức. Nghiên cứu sơ bộ bao gồm hai nghiên cứu: nghiên cứu định tính thơng qua kỹ thuật phỏng vấn chuyên gia và nghiên cứu định lượng được thực hiện thông qua kỹ thuật phỏng vấn trực tiếp với một mẫu có kích thước n =20 . Nghiên cứu chính thức cũng được thực hiện thông qua kỹ thuật phỏng vấn trực tiếp với một mẫu có kích thước n = 155. Thang đo được đánh giá thông qua phương pháp độ tin cậy Cronbach alpha và phân tích nhân tố khám phá. EFA (được trình bày ở Chương 4)
Mục đích của Chương 5 này là tóm tắt các kết quả chính và đưa ra kết luận từ nghiên cứu. Chương này gồm 2 phần chính: (1) tóm tắt kết quả chủ yếu và các đóng góp về lý thuyết cũng như ý nghĩa c ủa chúng; (2) các hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo.
5.2. KẾT QUẢ CHÍNH VÀ ĐĨNG GĨP CỦA NGHIÊN CỨU
Kết quả của nghiên cứu này bao gồm ba phần chính: (1) phần xếp hạng các nhân tố, (2) phần mơ hình lý thuyết và các kiến nghị chính sách
5.2.1. Phần xếp hạng các nhân tố
Kết quả thu được khi tiến hành xếp hạng theo quan điểm tổng thể của các đối tượng tham gia khảo sát đã đánh giá được 5 nhân tố có chỉ số xếp hạng RII cao nhất tác động đến tiến độ của dự án. Xếp theo thứ tự xếp hạng từ cao đến thấp các nhân tố này bao gồm: (1) Kinh phí đầy đủ trong suốt dự án (RII = 0.91, xếp hạng 1); (2) Tài chính của nhà thầu chính (RII = 0.88, xếp hạng 2); (3) Sự sẵn sàng nguồn lực (RII = 0.87, xếp hạng 3); (4) Máy móc thiết bị của nhà thầu chính (RII = 0.85, xếp hạng 4); (5) Nhân sự của nhà thầu chính(RII = 0.84, xếp hạng 5).
5.2.2. Mơ hình lý thuyết và hàm ý cho các bên liên quan tham gia dự án
Kết quả kiểm định cho thấy sự phù hợp của mơ hình lý thuyết với điều kiện tại Việt Nam. Kết quả thu được sau khi xây dựng mơ hình hồi quy cho thấy có 5 nhóm nhân tố gây ảnh hưởng đến tiến độ các dự án xây dựng cơ bản theo thứ tự lần lượt là các nhóm nhân tố: (1) Sự thuận lợi trong tiến trình dự án (TL); (2) Năng lực nhà thầu chính (NLNT); (3) Năng lực của chủ đầu tư (CDT); (4) Điều kiện tự nhiên (TN); (5) Sự cam kết (CK)
•Đối với nhân tố sự thuận lợi trong tiến trình dự án
Trong các dự án xây dựng cơ bản thì vấn đề tài chính có thể xem là một trong những vấn đề quan trọng nhất. Khi quá trình giải ngân vốn được thuận lợi sẽ giúp cho CĐT có thể thanh toán cho các nhà thầu, tránh tình trạng khơng được thanh toán cho các hạng mục đã thi cơng xong, bởi nếu q trình giải ngân chậm chạp sẽ gây nên tình trạng thi cơng ỳ ạch, thậm chí có những dự án khơng những chậm tiến độ mà cịn phải bỏ dỡ giữa chừng. Đây đang là thực trạng đáng báo động trong các cơng trình giao thơng trọng điểm của nước ta trong giai đoạn vài năm gần đây khi đầu tư cơng ồ ạt nhưng rất nhiều cơng trình khơng hồn thành đúng tiến độ, gây ảnh hưởng sâu rộng tới tình hình kinh tế vĩ mơ, lãng phí nguồn lực quốc gia, lạm phát cao và kéo dài. Do đó trong tình trạng hiện nay cần phải thắt chặt lại chính sách, đề cao vấn đề kỷ cương tài khóa. Đồng thời vấn đề nguồn lực tài chính cũng một phần
ảnh hưởng bởi vấn đề quản lý hợp đồng. Các chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng nhận định, sau khi đấu thầu, hợp đồng là văn bản pháp lý quan trọng gắn kết, ràng buộc trách nhiệm giữa nhà thầu và chủ đầu tư, cả về trách nhiệm thực hiện hợp đồng lẫn trách nhiệm thanh tốn. Do đó, việc giám sát, quản lý thực hiện hợp đồng là một trong những kênh khách quan nhất để đánh giá hiệu quả đầu tư, hiệu quả của tồn bộ cơng tác đấu thầu. Tuy nhiên, cơng tác giám sát quản lý thực hiện hợp đồng chưa được quan tâm đúng mức nên dẫn đến các tình trạng bán thầu, nhượng thầu trái phép vẫn đang diễn ra phổ biến và thường xuyên trong lĩnh vực xây lắp. Hệ lụy của việc bán thầu, nhượng thầu, thực hiện không nghiêm túc hợp đồng, nhà thầu phụ làm việc của nhà thầu chính là rất lớn. Tình trạng này ảnh hưởng xấu trực tiếp đến chất lượng, tiến độ, hiệu quả của dự án, làm giảm hiệu quả của công tác đấu thầu. Chưa kể, việc nhượng thầu, bán thầu trái phép tạo kẽ hở cho nhà thầu lớn chiếm dụng vốn của nhà thầu nhỏ, tạo điều kiện cho những nhà thầu thiếu năng lực, trình độ đảm nhận những dự án sử dụng ngân sách.
•Đối với nhân tố năng lực nhà thầu chính
Đây là nhân tố nằm trong tầm kiểm sốt của CĐT và là nhân tố có thể kiểm sốt ngay từ ban đầu khi chưa thực hiện dự án. Ngay từ các công tác ban đầu khi lựa chọn nhà thầu cần có cơng tác thẩm định chặt chẽ trong việc lựa chọn nhà thầu, đặc biệt trong quá trình đấu thầu cần tránh tình trạng lựa chọn nhà thầu bỏ thầu giá rẻ nhưng năng lực thi cơng cịn nhiều hạn chế khiến nhiều cơng trình bị chậm tiến độ, khơng đảm bảo chất lượng. Đặt biệt trong giai đoạn hiện nay đã có nhiều dự án với sự tham gia của các nhà thầu nước ngoài năng lực yếu kém lợi dụng những bất cập trong Luật đấu thầu bỏ giá thấp để trúng thầu nhưng q trình thi cơng lại đưa ra các yêu sách vô lý gây sức ép lên CĐT. Do đó Luật đấu thầu (2013) với những sửa đổi cải thiện hơn, hạn chế tình trạng bỏ thầu giá thấp, ưu tiên việc lựa chọn nhà thầu theo năng lực kỹ thuật, kinh nghiệm, năng lực tài chính sẽ giúp cho CĐT có thể có nhiều phương án lựa chọn nhà thầu ưu việt hơn là việc chỉ quan tâm đến giá trị bỏ thầu.
•Đối với nhân tố năng lực chủ đầu tư
Khách hàng chủ yếu trong các dự án xây dựng cơ bản tại các nước đang phát triển như nước ta hiện nay hầu như là Chính phủ. Do đó những CĐT thường được lựa chọn theo loại, cấp cơng trình hoặc đơn vị trực tiếp sử dụng, đưa vào khai thác cơng trình mà lại gần như ít coi trọng đến vấn đề đánh giá năng lực CĐT. Đặc biệt trong tình hình hiện nay vẫn cịn nhiều tình trạng xác định sai dẫn đến lựa chọn CĐT khơng có kinh nghiệm, năng lực dẫn đến tình trạng phê duyệt thiết kế tùy tiện, trực tiếp quản lý những dự án phức tạp, vượt q khả năng. Hệ lụy từ tình trạng này đó là tiến độ dự án trì trệ, thậm chí khơng hồn thành, thất thốt lãng phí nghiêm trọng. Do đó cần có những qui định chặt chẽ trong cơng tác lựa chọn CĐT, cần qui định cụ thể điều kiện năng lực CĐT, nếu không đảm bảo điều kiện năng lực cần phải thuê tư vấn QLDA có năng lực hoặc thay đổi CĐT khác đáp ứng được các yêu cầu về năng lực. Hiện nay vấn đề qui định năng lực các tổ chức hoạt động trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình đã được qui định cụ thể trong Nghị định 12/2009/NĐ-CP (2009) nhưng vẫn là những qui định cho các đơn vị tư vấn, nhà thầu… do đó rất cần sự lưu tâm của các nhà làm chính sách đối với vấn đề qui định năng lực CĐT đối với từng cấp cơng trình, qui mơ dự án. Bởi chỉ những chủ đầu tư có kinh nghiệm, trình độ mới mới đảm bảo tiến độ dự án, đồng thời đảo bảo về mặt chất lượng của cơng trình sau khi đưa vào khai thác sử dụng.
•Đối với nhân tố điều kiện tự nhiên
Trong nhân tố này thì vấn đề thời tiết gần như là yếu tố khách quan bên ngoài ảnh hưởng đến tiến độ dự án, các bên tham gia chỉ có thể khắc phục được một phần vấn đề này trong q trình thi cơng. Yếu tố thời tiết một phần nếu khắc phục khơng tốt có thể gây nên những sự cố trong thi công, đây là vấn đề mà các bên tham gia dự án cần hết sức lưu tâm, bởi những sự cố công trường không chỉ gây chậm trễ tiến độ mà cịn liên quan đến cơng tác an tồn lao động. Ngược lại với vấn đề thời tiết sẽ ảnh hưởng đến dự án trong quá trình thi cơng thì vấn đề địa chất lại ảnh hưởng đến tiến độ dự án ở giai đoạn thiết kế. Đây là vấn đề cần được các đơn vị tư vấn thiết kế
chú ý trong cơng tác khảo sát, quan trắc để có báo cáo số liệu đầy đủ và tồn diện tình hình địa chất, địa mạo của dự án tránh tình trạng thiết kế tùy tiện, tận dụng các số liệu báo cáo địa chất ở các cơng trình lận cận có sẵn nhằm đưa ra các phương án thiết kế hợp lý để đảm bảo chất lượng cơng trình, tránh những sự cố có thể xảy ra trong q trình thi cơng và q trình khai thác đưa vào sử dụng.
•Đối với nhân tố sự cam kết
Đây là nhóm nhân tố gần như ảnh hưởng đến tất cả các giai đoạn trong vòng đời dự án từ bước lập dự án, thiết kế và thi công dự án. Một dự án khi quyết định đầu tư cần có mục đích nhưng để hiện thực hóa mục đích cần có các mục tiêu cụ thể, thực tế. Nhưng để hiện thực hóa các mục tiêu cần có cơng tác lập kế hoạch hiệu quả, đây là một trong những công tác quan trọng quản lý dự án nên rất cần được đầu tư kỹ lưỡng. Đặt biệt với các dự án XDCB thường tiêu tốn lượng vốn rất lớn, thời gian thi công kéo dài nên công tác lập kế hoạch hiệu quả, lập tiến độ hợp lý sẽ giúp tối ưu hóa chi phí, tránh tình trạng lãng cơng, chậm tiến độ. Với công tác lập kế hoạch hiệu quả sẽ khơng chỉ đảm bảo cho dự án hồn thành đúng tiến độ mà cịn đảm bảo chi phí dự án nằm trong phạm vi ngân sách cho phép. Đồng thời với công tác lập kế hoạch hiệu quả thì cơng tác kiểm sốt dự án cũng là một cơng tác sẽ giúp cho các bên liên quan có thể nhận định sớm các rủi ro, các sự kiện có thể phát sinh tác động đến mục tiêu của dự án, các rủi ro này có thể ảnh hưởng đến việc khơng đạt được các mục tiêu đề ra làm cho dự án khơng đạt được tiến độ, tăng chi phí hoặc thậm chí ảnh hưởng lớn hơn có thể làm thất bại dự án.
5.3. HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO
Tương tự như bất kỳ dự án nghiên cứu nào, nghiên cứu này cũng có những hạn chế. Thứ nhất, nghiên cứu này chỉ thực hiện cho các dự án xây dựng cơ bản tại các tỉnh thành phía Nam nên khả năng tổng quát hóa của nghiên cứu chưa cao, do đó có thể lặp lại nghiên cứu cho các loại dự án khác hoặc thậm chí có thể chun sâu hơn như nghiên cứu riêng cho các dự án ODA, PPP, BOT…
cứu có thể cịn nhiều nhân tố nữa có thể tác động đến tiến độ của dự án như: thay đổi qui mô, phương án thiết kế, năng lực của đơn vị tư vấn lập dự án…. Vấn đề này đưa ra một hướng nữa cho các nghiên cứu tiếp theo.
Thứ ba vì mục tiêu chính của nghiên cứu là xác định và đo lường các nhân tố tác động đến tiến độ của các dự án xây dựng cơ bản. Do đó trong các nghiên cứu tiếp khác có thể thay đổi biến phụ thuộc là tiến độ dự án thành các biến khác như: chất lượng dự án, thành công dự án…
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
1. Bùi Mạnh Cường (2008) "Đầu tư xây dựng cơ bản ở Việt Nam: Thực
trạng và giải pháp" Cổng thơng tin phịng chống tham nhũng, Thanh tra
Chính phủ.
2. Chính phủ nước cộng hịa XHCN Việt Nam, "Số liệu ngân sách nhà nước", truy cập tại địa chỉ :
http://www.chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/solieungansachnhanu oc
3. Đỗ Thị Xuân Lan (2012) Quản lý dự án xây dựng, NXB Đại học quốc gia TP.HCM, Thành phố Hồ Chí Minh.
4. Hà Nguyễn (2014), "3.400 dự án chậm tiến độ, 724 dự án gây thất thốt lãng phí", truy cập tại địa chỉ:
http://tinnhanhchungkhoan.vn/phap-luat/3400-du-an-cham-tien-do-724-du-an-gay- that- thoat-lang-phi-94173.html
5. Hồng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008) Phân tích dữ liệu nghiên cứu
với SPSS, NXB Hồng Đức.
6. Quốc hội, Luật Đấu Thầu (2005).
7. Quốc hội, Luật Xây Dựng (2003).
8. Nghị định 12/2009/NĐ-CP (2009) "Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình".
9. Nghị quyết 11/NQ-CP (2011) về những giải pháp chủ yếu tập trung kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội.
10. Nguyễn Đình Thọ (2012) Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh
doanh: Thiết kế và thực hiện, Nhà xuất bản Lao động Xã hội.
11. Nguyễn Đình Thọ, Nguyễn Thị Mai Trang (2012) Nghiên cứu khoa
học trong quản trị kinh doanh, Nhà xuất bản Thống kê.
12. Nguyễn Thị Minh Tâm, Cao Hào Thi (2009) "Các nhân tố ảnh hưởng đến sự biến động chi phí của dự án xây dựng". Science & Technology Develoment, Vol 12, No.1 - 2009, 104-117, Thành phố Hồ Chí Minh.
13. Tổng cục Thống kê, "Quyết tốn chi ngân sách Nhà nước", truy cập tại địa chỉ: http://www.gso.gov.vn/default.aspx?
Tiếng Anh
1. Abdul-rahman H, Takim R, Min WS (2009) "Financial-related causes contributing to project delays". Journal of Retail & Leisure Property, 8 (3), 225-238.
2. Assaf SA, Al-Hejji S (2006) "Causes of delay in large construction projects".
International Journal of Project Management, 24 (4), 349-357.
3. Belassi W, Tukel OI (1996) "A new framework for determining critical success/failure factors in project". International journal of project management, 141-151.
4. Bollen (1989) "Structural equations with latent variables".
5. Cao Hào Thi, Swierczek FW (2010) "Critical success factors in project management: implication from Vietnam". Asia Pacific Business Review,
6. Chan A, Scott, D. , Chan A(2004) "Factors Affecting the Success of a
Construction Project". Journal of Contruction Engineering and
Management.
7. Chan DWM, Kumaraswamy MM (2002) "Cpmpressing construction
duration: lessions learned from Hong Kong building projects". International
journal of project management, 23-35.
8. Chan DWM, Kumaraswamy MM(1997) "A comparative study of causes of
time overruns in Hong Kong construction projects". International Journal of
Project Management, 15 (1), 55-63.