Lịch sử hình thành và phát triển Cơng ty xăng dầu Bến Tre:

Một phần của tài liệu Đánh giá lại tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của công ty xăng dầu bến tre (Trang 32 - 35)

2.1/ Giới thiệu chung về Công ty xăng dầu Bến Tre.

2.1.1 / Lịch sử hình thành và phát triển Cơng ty xăng dầu Bến Tre: Tre:

Công ty xăng dầu Bến Tre gọi tắt là Petrolimex Bến Tre.

Công ty xăng dầu Bến Tre là một doanh nghiệp Nhà nước thành lập vào năm 1976, tiền thân là Ty vật tư tổng hợp Bến Tre trực thuộc Bộ Vật Tư nay là Bộ Công Thương. Theo Nghị định 388/NĐ – CP của Chính phủ, Cơng ty được thành lập lại theo quyết định số 379/TCCB - TM ngày 15 tháng 04 năm 1994 của Bộ Thương Mại. Từ tháng 7 năm 1995 Công ty là đơn vị thành viên của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) nay là Tập đoàn xăng dầu Việt Nam, vẫn với tên gọi Công ty vật tư tổng hợp Bến Tre. Đến tháng 09 năm 2000 được đổi tên thành Công ty xăng dầu Bến Tre cho đến nay.

Trụ sở chính đặt tại 199B – Nguyễn Đình Chiểu - phường 8 – TP Bến Tre. Điện thoại: 075.822345 - Fax: 075.824617

Mail: bentre@petrolimex.com.vn

Chức năng chủ yếu của Cơng ty là kinh doanh xăng dầu, các sản phẩm hóa dầu, hàng hóa, dịch vụ khác. Trong đó xăng dầu là mặt hàng chủ yếu, chiếm trên 90% tổng doanh thu của Công ty.

Trong hơn 30 năm hoạt động, Công ty đã trải qua những giai đoạn phát triển khác nhau. Căn cứ vào cơ chế quản lý của Nhà nước và phương thức hoạt động của Cơng ty, có thể chia q trình đó thành 4 giai đoạn:

Giai đoạn từ năm 1976 đến năm 1989:

Thời gian này Nhà nước bao cấp toàn bộ các loại vật tư để cung cấp cho sản xuất. Hoạt động của Công ty chủ yếu là thực hiện cung ứng tất cả các loại vật tư theo kế hoạch và chỉ tiêu cho các cơ quan, ban ngành, địa phương. Ngoài xăng dầu, Cơng ty cịn cung ứng các loại vật tư khác như thiết bị, phụ tùng, kim khí, hố chất ... Thời kỳ này hoàn toàn khơng có hạch tốn kinh doanh thực sự cũng như cạnh tranh vì chỉ có Cơng ty là đơn vị quốc doanh, việc cung ứng được xem là độc quyền. Giá cả đều do Nhà nước qui định. Tuy nhiên, trong giai đoạn này Cơng ty đã hình thành hệ thống phân phối từ kho trung tâm đến các huyện, gọi là các Trạm vật tư, nhờ hệ thống này nên khi chuyển sang kinh tế thị trường Cơng ty đã có điều kiện thuận lợi để phát triển dựa trên hệ thống cửa hàng với các ưu thế về kinh nghiệm quản lý, địa điểm kinh doanh.

Giai đoạn từ năm 1991 đến năm 1995:

Khi nước ta chuyển sang kinh tế thị trường, các chỉ tiêu kế hoạch cũng dần dần được xóa bỏ và thay vào đó là tự hạch tốn kinh doanh. Nhà nước từng bước cho phép các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh tham gia kinh doanh. Trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu đã có một số tư nhân tham gia bán lẻ, tuy nhiên qui mô không lớn, chủ yếu là những cửa hàng đơn lẻ. Vì vậy Cơng ty vẫn chiếm ưu thế tuyệt đối trong kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm hoá dầu. Trong giai đoạn này, nhận thức được xu hướng phát triển kinh tế thị trường theo chủ trương của Nhà nước, Công ty đã đưa ra một số định hướng quan trọng làm nền tảng cho hoạt động sau này, đó là: đa dạng hóa các sản phẩm, đầu tư phát triển cửa hàng xăng dầu, khoán lương các cửa hàng, áp dụng cơ chế giá theo nhóm khách hàng ...

Giai đoạn từ năm 1996 đến năm 2002:

Công ty được sát nhập về Tổng cơng ty xăng dầu Việt nam, từ đó Cơng ty hoạt động cơ bản theo mơ hình và sự điều hành chung của Tổng công ty. Nguồn hàng xăng dầu nhận từ Tổng công ty xăng dầu Việt Nam thông qua Công ty xăng dầu khu vực II tại TP Hồ Chí Minh. Để tăng sức cạnh tranh, Công ty thực hiện một số giải pháp quan trọng như: tăng cường đào tạo nguồn nhân lực, đẩy mạnh xây dựng mối quan hệ truyền thống với khách hàng, hoàn thiện cơ chế khoán, xây dựng hệ thống quản lý chất lương theo tiêu chuẩn của Tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hoá ISO(International Organization for Standardization).Thời gian này, ngồi sản lượng trong tỉnh, có 20% sản lượng xăng dầu được tiêu thụ ở ngồi tỉnh, vì vậy sản lượng của cơng ty tăng cao.

Giai đoạn từ 2003 đến nay:

Theo Qui chế kinh doanh xăng dầu do Nhà nước qui định tại Nghị định 187/2003/NĐ-CP và nay là Nghị định 55/2007/NĐ-CP, Tổng công ty xăng dầu VIệt Nam đã từng bước hoàn thiện cơ chế quản lý, điều hành từ Tổng công ty đến các công ty thành viên. Theo đó, Cơng ty đã và đang tập trung xây dựng hệ thống đại lý và phát triển cửa hàng bán lẻ cũng như hoàn thiện cơ chế quản lý nội bộ, nhờ đó đã duy trì được hiệu quả kinh doanh, giữ được vị thế cạnh tranh trên thị trường trong điều kiện ngày càng nhiều doanh nghiệp tham gia kinh doanh xăng dầu..

Với những cố gắng, phấn đấu qua một chặng dài trên con đường phát triển, Công ty xăng dầu Bến Tre đã được trao tặng nhiều danh hiệu và giải thưởng cao về thành tích hoạt động như: Huân chương lao động hạng Ba (năm 1995), Giải Bạc chất lượng Việt Nam (năm 1999), Giải Vàng chất lượng Việt Nam (năm 2000), Huân chương lao động hạng Hai (năm 2000) , đồng

thời được chứng nhận đạt tiêu chuẩn 9001:2000 (năm 2001), giải vàng ISO (năm 2006) …

Một phần của tài liệu Đánh giá lại tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của công ty xăng dầu bến tre (Trang 32 - 35)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(117 trang)
w