VI Tổng quỹ tiền lương chung đồng 4.767.135.553 4751201923 15.933.61 0-
c- Trả lương khoỏn theo thời gian
2.4.6 Cỏch phõn phối tiền thưởng
Hàng thỏng, hàng quý, 6 thỏng đầu năm, 6 thỏng cuối năm, Cụng ty phỏt triển hạ tầng cú quy chế khen thưởng, bỡnh xột thi đua và phõn phối lao động theo phương thức loại A, B, C và khuyến khớch cụ thể như sau:
Loại A: Cần thoả mĩn cỏc điều kiện:
Hồn thành vượt mức nhiờm vụ được giao ở mức khỏ.
Chấp hành tương đối tốt chế độ, chớnh sỏch của phỏp luật Nhà nước. Tham gia cụng tỏc đồn thể, cụng tỏc xĩ hội và đồn kết trung thành
với lợi ớch của Cụng ty.
Trong thỏng cú nhiều nhất 2 ngày nghỉ việc trong tổng số ngày làm việc quy định
Loại B: Cần thoả mĩn cỏc điều kiện: Hồn thành nhiệm vụ ở mức khỏ.
Chấp hành tương đối tốt chế độ, chớnh sỏch của phỏp luật Nhà nước. Chấp hành tương đối tốt cỏc quy chế của Cụng ty.
Tham gia tương đối tốt cụng tỏc của đồn thể, cụng tỏc xĩ hội, đồn kết trung hành với lợi ớch của Cụng ty
Trong thỏng cú nhiều nhất 4 ngày khụng làm việc Loại C: Cần thoả mĩn cỏc điều kiện:
Hồn thành nhiệm vụ được giao.
Chấp hành chế độ chớnh sỏch của phỏp luật Nhà nước. Chấp hành chưa tốt cỏc quy chế của Cụng ty.
Cú tham gia cụng tỏc đồn thể, cụng tỏc xĩ hội Trong thỏng cú nhiều nhất 14 ngày nghỉ việc. Loại khụng xột thưởng:
Đồ ỏn tốt nghiệp
Khụng hồn thành nhiệm vụ được giao.
Chưa chấp hành tốt chế độ, chớnh sỏch của nhà nước. Vi phạm cỏc cỏc quy chế Cụng ty
Khụng tham gia cỏc hoạt động đồn thể, cụng tỏc xĩ hội, ý thức đồn kết, trung với lợi ớch của Cụng ty, bảo vệ Cụng ty kộm.
Trong thỏng cú nhiều hơn 15 ngày nghỉ việc.
Trờn thực tế, dự hoạt động bỡnh xột thi đua và phõn hạng lao động theo phương thức A, B, C, tuy nhiờn cỏch phõn phối tiền thưởng tại Cụng ty phỏt triển hạ tầng vẫn dựa chủ yếu vào ngày cụng thực tế, tiền lương cơ bản và hệ số lương. Chớnh hỡnh thức tiền thưởng bỡnh qũn này nờn chưa thực sự khuyến khớch được người lao động làm việc cú năng suất và hiệu quả cao.
Trờn cơ sở phõn loại A, B, C cỏc phũng ban, tổ đội thi cụng tổ chức bỡnh bầu và gửi danh sỏch lờn ban xột thưởng của cụng ty. Ban xột thưởng xem và phờ duyệt lại tồn bộ và ra quyết định xột thưởng. Từng cỏc nhõn người lao động sẽ được hưởng theo quy định.
Cụng việc phõn phối tiền thưởng bao gồm cỏc bước sau:
1. Xỏc định hệ số phõn phối tiền thưởng cho cỏ nhõn theo phõn loại A,B,C:
A = 1B = 0,9 B = 0,9 C = 0,8
2. Phõn phối theo ngày cụng
Tcn ) N * h ( * ) N * h ( Tủv i ti i ti Trong đú:
Tcn : tiền thưởng của cỏ nhõn. Tđv : tiền thưởng của đơn vị.
(hti*Ni): Tổng hệ thưởng của cỏc cỏ nhõn trong đơn vị nhõn với số ngày cụng.
Vớ dụ: Trong thỏng 3-2004 do hồn thành vượt vức kế hoạch quỹ tiền thưởng trớch xuống cho đội thi cụng cơ giới là 10.000.000đ. Việc phõn phối tiền thưởng được tiến hành như sau:
Đồ ỏn tốt nghiệp
+ Cả đội bao gồm 60 người. Trong đú 47 người được bỡnh xột loại A, 13 người xột loại B, Khụng cú loại C.
+ Xỏc định tiền thưởng của Cụng nhõn Nguyễn Thanh Bỡnh loại A:
Tcn= *0,9 9 , 0 * ngửụứi 13 1 * ngửụứi 47 ủ 000 . 000 . 10 153.322 đ *Nhận xột:
Nhỡn chung, ở cụng ty chưa coi trọng tỏc dụng kớch thớch của tiền thưởng mà chỉ coi đú là một khoản thờm vào lương gúp phần cải thiện và nõng cao đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn. Chớnh vỡ vậy tiền thưởng chưa trở thành một cụng cụ tớch cực kớch thớch người lao động, đồng thời nú cũng phụ thuộc rất lớn vào doanh thu của cụng ty.
Mặt khỏc việc phõn phối tiền thưởng như trờn chưa thực sự phản ỏnh đỳng nguyờn tắc phõn phối theo lao động mà nú mang tớnh bỡnh qũn rừ rệt. Hơn nữa việc bỡnh bầu ở cỏc đơn vị khụng thể khụng trỏnh khỏi những thiếu xút.
Như vậy tiờu chuẩn xột thưởng như trờn là chưa phự hợp, cụng tỏc trả thưởng chưa phỏt huy được hiệu quả của nú.
Do đú muốn tiền thưởng thật sự phõn phối theo năng lực của từng cỏ nhõn cụng ty cần phải mở ra nhiều hỡnh thức thưởng mới.
Đồ ỏn tốt nghiệp