VI Tổng quỹ tiền lương chung đồng 4.767.135.553 4751201923 15.933.61 0-
c- Trả lương khoỏn theo thời gian
3.2.3. Nội dung của giải phỏp
Cỏc đội trưởng, đội phú, những kỹ thuật viờn tham gia cụng tỏc tổ chức chỉ đạo hiện trường hi cụng là một bộ phận trong số những người hưởng lương thời gian trờn cụng ty.
Để khuyến khớch bộ phận nhõn viờn này hoạt động hiệu quả ta tiến hành cộng thờm điểm tớnh hệ số trỏch nhiệm của họ lờn với mức mức điều chỉnh cụ thể cụ là: Cỏc đội trưởng, chỉ huy cụng trường, giỏm sỏt viờn được cộng thờm 10 điểm hệ số trỏch nhiệm cụng việc.
Bờn cạnh đú để đảm bảo tớnh cụng bằng trong cụng tỏc trả lương, khi ỏp dụng biện phỏp trờn cụng ty cũng phải ỏp dụng quy chế phạt nếu người đội trưởng, chỉ huy cụng trường, giỏm sỏt thi cụng khi khụng hồn thành nhiệm vụ được giao trong cỏc tỡnh huống sau:
Cụng trỡnh thi cụng hồn thành đỳng tiến độ, khối lượng và khụng đảm bảo chất lượng.
Đồ ỏn tốt nghiệp
Khụng thực hiện tốt cụng tỏc tổ chức sản xuất, dẫn đến sự lĩng phớ về nhõn cụng, mỏy, thiết bị thi cụng và nguyờn vật liệu. Đỏnh giỏ chất lượng cụng tỏc tổ chức sản xuất thụng qua quy định về số ngày cụng trực sản xuất tối đa trong thỏng của cỏc cụng nhõn sản xuất của cụng trỡnh.
Khụng quản lý tốt cụng nhõn để xẩy ra hiện tượng vi phạm kỷ luật lao động...
Cụng trỡnh thi cụng nào để xảy ra một trong cỏc hiện tượng trờn, cỏc nhõn viờn hưởng lương thời gian ở đú sẽ khụng được cộng điểm đồng thời bị trừ 10 diểm trỏch nhiệm.
Tiến hành điều chỉnh lại tiền lương cho cỏc nhõn viờn núi trờn theo bảng 3..2.3 như sau:
Đồ ỏn tốt nghiệp
Bảng 3.2.3: Điều chỉnh hệ số lương cụng việc
STT Họ tờn Chức danh HSCB
Điểm số đỏnh giỏ cụng việc
Số ngày cụng
Lương cơ bản
Lương năng suất Tổng tiền lương chờnh lệch lương điều chỉnh d1i d2i k hi Điều chỉnh
Lương cũ lương điều
chỉnh Lương cũ
Lương diều chỉnh
D2i hi
1 Nguyờn Văn Bớnh Đội trư ởng TC 1,7 40 18 1,2 4,6 28 5,4 22 484.300 1.012.225 1.117.883 1.496.525 1.602.183 7%2 Nguyờn Văn Cương Nhõn viờn 2,3 50 20 1,2 5,6 20 5,6 22 655.400 1.221.651 1.150.762 1.877.051 1.806.162 -4% 2 Nguyờn Văn Cương Nhõn viờn 2,3 50 20 1,2 5,6 20 5,6 22 655.400 1.221.651 1.150.762 1.877.051 1.806.162 -4% 3 Nguyễn Ngọc Hải Nhõn viờn 1,8 40 15 1,2 4,4 15 4,4 22 516.200 959.869 904.170 1.476.069 1.420.370 -4% 4 Lờ Xũn Hưởng Chỉ huy CT 2,0 40 20 1,2 4,8 30 5,6 22 585.800 1.047.129 1.150.762 1.632.929 1.736.562 6% 5 Nguyờn Duy Hng Nhõn viờn 1,8 45 18 1,2 5,0 18 5,0 22 516.200 1.099.486 1.035.686 1.615.686 1.551.886 -4% 6 Nguyễn Văn Phương Nhõn viờn 2,0 45 20 1,2 5,2 20 5,2 22 585.800 1.134.390 1.068.565 1.720.190 1.654.365 -4% 7 Nguyễn Hồng Quang Đội trư ởng TC 1,7 40 18 1,2 4,6 28 5,4 22 484.300 1.012.225 1.117.883 1.496.525 1.602.183 7% 8 Nnguyễn Văn Tuyờn Nhõn viờn 1,9 40 18 1,2 4,6 18 4,6 22 556.800 1.012.225 953.489 1.569.025 1.510.289 -4%
Như vậy sau thực hiện điều chỉnh hệ số điểm đỏnh giỏ cụng việc tiền lương của mỗi cỏ nhõn hưởng lương thời gian đĩ cú sự thay đổi. Những người làm cụng tỏc trực tiếp chỉ đạo sản sản xuất (cỏc chỉ huy cụng trường, đội trưởng thi cụng) sẽ cú được tăng lương tương xứng với mức độ trỏch nhiệm, và ỏp lực cụng việc của họ. Tiền lương trả theo cỏch này phản ỏnh sỏt hơn mối tương quan giữa trỏch nhiệm của nhõn viờn giỏn tiếp với thu nhập mà họ được hưởng, cú tỏc dụng khuyến khớch những người làm cụng tỏc tổ chức sản xuất tại hiện trường thi cụng làm việc hiệu quả, gúp phần tăng năng suất lao động của khối cụng nhõn trực tiếp sản xuất, tiết kiệm nhõn cụng, nguyờn vật liệu...
Đồ ỏn tốt nghiệp
KẾT LUẬN
Là một đơn vị hạch toỏn độc lập trực thuộc tổng cụng ty xõy dựng VINACONEX, Cụng ty Phỏt triển hạ tầng tuy mới thành lập nhưng đĩ cú thành tớch đúng gúp cho cụng cuộc đổi mới đất nước. Đạt được những thành tớch đú là nhờ sự năng động hiệu quả của cỏc cấp lĩnh đạo cũng như sự nỗ lục của tồn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty.
Tuy nhiờn, để tồn tại và phỏt triển trong kinh tế thị trường, mỗi doanh nghiệp cần tỡm cho mỡnh một hướng đi đỳng. Hồn thiện cụng tỏc trả lương là một trong những mục tiờu mà doanh nghiệp đang hướng tới nhằm thu hỳt một lực lượng lao động cú tay nghề, cú trỡnh độ, hết lũng vỡ cụng việc. Đõy là điều kiện tiờn quyết để doanh nghiệp cú thể đứng vững trong cạnh tranh và phỏt triển.
Phõn tớch hỡnh thức trả lương của Cụng ty ta cú thể thấy những hiệu quả đạt được. Tuy nhiờn bờn cạnh những hiệu quả đú Cụng ty cần cú những biện phỏp để hồn thiện tốt hơn nữa cỏc hỡnh thức trả lương nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
Vận dụng những kiến thức đĩ học cựng sự học hỏi nghiờn cứu trong quỏ trỡnh thức tập, đồng thời nhằm hồn thiện cụng tỏc trả lương ở Cụng ty em xin đưa ra một vài ý kiến nhằm khắc phục những tồn tại. Tuy nhiờn do khả năng, kinh nghiệm kiến thức cũn nhiều hạn chế nờn bài viết này khụng trỏnh khỏi nhũng thiếu sút. Cỏc giải phỏp đưa ra là những suy nghĩ cần được hồn thiện hơn.
Cuối cựng em xin chõn thành cảm ơn cụ giỏo TS.PHẠM THỊ HẠNH NHÂN và tồn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty Phỏt Triển Hạ Tầng Khu Cụng Nghệ Cao Hồ Lạc đĩ giỳp hồn thiện chuyờn đề thực tập này.
Đồ ỏn tốt nghiệp