GIAI ĐOẠN 2013-2015
Đvt: VNĐ
Chỉ tiêu 2013 2014 2015
Doanh thu 35.643.154.000 43.395.416.000 47.886.742.000
Chi phí 29.100.257,000 38.312.985.000 41.845.096.000
Lợi nhuận kế tốn trước
thuế 6.542.897.000 5.082.431.000 6.041.646.000
Thuế nộp ngân sách Nhà
nước 1.177.721.460 914.837.580 1.087.496.280
Lợi nhuận sau thuế TNDN 5.365.175.540 4.167.593.420 4.954.149.720
Doanh thu cơng ty năm 2014 tăng so với 2013 là 7.752.262.000 ( đồng) tương ứng tăng 21,75%. Năm 2015 tăng so với năm 2014 là 4.491.326.000 ( đồng) tương ứng tăng 10,35%
Chi phí của cơng ty năm 2014 so với năm 2013 tăng 9.212.728.000 (đồng) tương ứng tăng 31,66%. Chi phí năm 2015 tăng so với năm 2014 là 3.532.111.000( đồng) tương ứng tăng 9,22%
Như vậy năm 2014 so với năm 2013 tốc độ tăng doanh thu bé hơn so với tốc độ tăng chi phí làm cho lợi nhuận sau thuế năm 2014 ( 4.167.593.420 đồng) giảm so với năm 2013 (5.365.175.540 đồng). Nhưng năm 2015 so với năm 2014 tốc độ tăng doanh thu ( 10,35%) lại lớn hơn tốc độ tăng chi phí (9,22%) cho thấy dấu hiệu tốt, cơng ty đã nhận thấy vấn đề và đề ra giải pháp cắt giảm chi phí để đem lại lợi nhuận lớn cho cơng ty
Mặt khác doanh thu và chi phí của cơng ty đều tăng theo các năm, chứng tỏ công ty đang dần mở rông quy mô sản xuất kinh doanh, ngày càng có nhiều hợp đồng đấu thầu hơn
Qua bảng trên ta cũng thấy cơng ty đã hồn thành nghĩa vụ nộp thuế đối với Nhà nước
2. 2. Thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu ở công ty cổ phần xây dựng KC Thăng Long
2.2.1. Đặc điểm và cách phân loại nguyên vật liệu tại công ty 2.2.1.1. Đặc điểm
NVL của cơng ty là loại dễ mua, dễ tìm kiếm trên thị trường, đa số mua trong nước, phần cịn lại do nhập khẩu từ nước ngồi. Dù được mua từ nguồn nào nói chung khi đến cơng ty đều được phép hao hụt, thanh toán và vận chuyển theo đúng số lượng thực tế nhập kho với chất lượng, quy cách của NVL theo đúng yêu cầu sản xuất, với kế hoạch của phòng kinh tế-kế hoạch
Xuất phát từ đặc điểm về sự đa dạng sản phẩm và cơng trình thi cơng của mỗi đội thi cơng tại cơng ty là khác nhau. Điều đó cho thấy để đảm bảo quá trình sản xuất, thi cơng, cũng như chất lượng các cơng trình cơng ty đã phải sử dụng 1 lượng lớn NVL, đa dạng về chủng loại
2.2.1.2. Phân loại.
Để phù hợp với đặc điểm, yêu cầu trong quá trình sản xuất; phù hợp với đặc điểm cơng dụng của từng loại NVL đối với từng cơng trình và giúp hạch tốn chính xác lượng NVL lớn và đa dạng về chủng loại thì việc phân loại NVL đối với cơng ty là vơ cũng khó khăn. Vì mỗi loại cơng trình đều cần mỗi loại NVL chính, phụ để tạo nên cơng trình đó là khác nhau. Tuy vậy NVL trong cơng ty được chia thành
-NVL chính: ● Sắt ● Thép ● Xi măng ● Tấm đúc bê tơng ● Bấc thấm
-NVL phụ: có tác dụng làm tăng chất lượng cơng trình
● Que hàn, đất đèn, phụ gia ● Sơn các loại -Nhiên liệu: ● Dầu hoả ● Dầu nhờn ● Dầu máy ● Dầu thủy lực - Phụ tùng thay thế:
● Cốp pha
● Một số thiết bị trong công nghệ thi cơng
● Dây xích và ốc vít
2.2.2. Tình hình quản trị nguyên vật liệu tại Công ty.