Mục tiêu: Sau khi học (hoặc nghiên cứu) chương này, sinh viên sẽ:
- Trình bày được các yếu tố hạch tốn của chi phí bảo trì
- Phân tích được việc quản lý máy móc thiết bị một cách tối ưu nhất
- Trình bày được việc sử dụng công cụ quản lý phụ tùng và quản lý kho
4.1 CÁC YẾU TỐ HẠCH TỐN CHI PHÍ BẢO TRÌ 4.1.1 Khái niệm 4.1.1 Khái niệm
Hạch tốn chi phí bảo trì là điều tra, quan sát, tính tốn, thống kê những chi phí phục vụ cho cơng tác bảo trì để hoạt động bảo trì đạt kết quả tốt nhất, chi phí bảo trì thấp hiệu quả cao.
4.1.2 Vai trị kiểm sốt chi phí của người quản lý bảo trì
- Tiến hành phân tích và đưa ra một cơ cấu chi phí bảo trì tối ưu cho doanh nghiệp trong từng thời kỳ.
- Thiết lập một chính sách phân chia chi phí bảo trì cùng các mức lợi nhuận một cách hợp lý đối với doanh nghiệp.
- Kiểm soát việc sử dụng tài sản, thiết bị trong công ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích.
4.1.3 Xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí
Xây dựng ý thức tiết kiệm là công việc cần thiết của mỗi doanh nghiệp, để giảm chi phí đầu vào và những chi phí phát sinh, tránh lãng phí.
Để thực hiện được việc này, cần tiến hành những giải pháp sau: Giáo dục thái độ và ý thức tiết kiệm của nhân viên.
Phân công trách nhiệm rõ ràng trong việc bảo vệ tài sản, bảo trì thiết bị đúng yêu cầu.
4.1.4 Lựa chọn hình thức bảo trì trong phát triển doanh nghiệp
- Chi phí do máy móc hư hỏng, bao gồm: Thiệt hại cho nguyên vật liệu đang trên dây chuyền bị hư hỏng, mất mát. Sản lượng giảm do ngưng sản xuất. Bồi thường do giao hàng không đúng kế hoạch.
- Chi phí cho hoạt động bảo trì: Lao động. Vật tư thay thế, sửa chữa. Khấu hao các thiết bị của bộ phận bảo trì.
4.1.5 Tổ chức bộ phận bảo trì