TỔNG GIÁM ĐỐC PTGĐ kỹ

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) một số giải pháp marketing để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm công ty cổ phần dệt mùa đông (Trang 45 - 48)

I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MÙA ĐÔNG 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

2. Tổ chức bộ máy quản lý

TỔNG GIÁM ĐỐC PTGĐ kỹ

PTGĐ kỹ thuật sản xuất Phó giám đốc kinh doanh PTGĐ thường trực, kinh doanh, tài chính Phịng hành chính tổng hợp Phịng nghiệp vụ Phịng thiết kế

Các phân xưởng sản xuất

Xí nghiệp

dệt may Xí nghiệp

sợi nhuộm

 Chỉ đạo sản xuất theo kế hoạch

 Chỉ đạo kế hoạch tác nghiệp tại phân xưởng

 Đảm bảo thời gian giao hàng theo họp đồng đã ký và khách hàng

Về mặt kỹ thuật phó tổng giám đốc có những nhiệm vụ sau:

 Tham mưu giúp tổng giám đốc quản lý chung các công tác kỹ thuật của công ty

 Nghiên cứu thực hiện các chủ trương và biện pháp kỹ thuật dài hạn, ngắn hạn. Áp dụng khoa học kỹ thuật mới vào sản xuất

 Tổ chức quản lý và kiểm tra chất lượng các nguyên liệu chính, phụ tùng chi tiết máy móc, bán thành phẩm các cơng đoạn và thành phẩm

 Quản lý máy móc thiết bị trong tồn cơng ty

 Chỉ đạo việc xây dựng các định mức vật tư

 Chỉ đạo việc thực hiện an tồn lao động và vệ sinh cơng nghiệp

 Chỉ đạo về mặt kỹ thuật máy móc thiết bị, cơng nghệ sản xuất.

* Phó giám đốc thường trực

* Phịng hành chính tổng hợp

 Giúp tổng giám đốc xây dựng mơ hình tổ chức sản xuất và quản lý trong công ty. Quản lý số lượng và chất lượng cán bộ công nhân viên. Sắp xếp và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty nhằm đáp ứng nhu cầu của nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

 Xây dựng quản lý tiền lương và các định mức lao động

 Giúp tổng giám đốc chỉ đạo công tac bảo vệ an ninh, bảo vệ tốt sản xuất và thực hiện công tác quân sự trong công ty

 Giúp tổng giám đốc trong công việc hàng ngày, quản lý điều hành mọi cơng việc thuộc phạm vi hành chính tổng hợp, giao dịch văn thư, truyền đạt chỉ thị của tổng giám đốc đến các phòng ban phân xưởng.

* Phòng nghiệp vụ:

Bao gồm hai bộ phận: bộ phận kế toán và bộ phận thị trường

 Theo dõi tình hình tài chính của đơn vị

 Theo dõi tình hình nguồn vốn và tình hình luân chuyển vốn

 Theo dõi tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của hệ thống các cửa hàng

 Tổng hợp số liệu và phân tích tình hình tài chính để cung câp thơng tin chính xác cho ban giám đốc

 Lấy báo cáo tài chính và đóng góp ý kiến về hoạt động sản xuất của cơng ty

 Xây dựng và triển khai kế hoạch nghiên cứu khảo sát thị trường và đề xuất với giám đốc các giải pháp cụ thể trong kinh tế đối ngoại trên cơ sở nắm vững thông tin thương mại và tuân thủ các quy định hiện hành của nhà nước về công tác xuất nhập khẩu. Thực hiện ký kết các hợp đồng mua bán, xuất nhập khẩu, theo dõi tình hình hàng tồn kho

 Tổ chức thực hiện các hoạt động xúc tiến thương mại Phòng thiết kê

 Thiết lập kế hoạch sản xuất, thực hiện kiểm tra chất lượng sản phẩm, điều độ kế hoạch sản xuất, chế thử mẫu mã phụ trách kỹ thuật và giúp kế tốn tính giá thành sản phẩm

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) một số giải pháp marketing để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm công ty cổ phần dệt mùa đông (Trang 45 - 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)