Định hướng giải pháp quản lý nợ xấu tại Ngân hàng TMCP BIDV – SG D1

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) THỰC TRẠNG QUẢN lý nợ xấu tại NGÂN HÀNG TMCP BIDV – sở GIAO DỊCH 1n (Trang 47 - 49)

3.1.1 Định hướng trong hoạt động kinh doanh của Ngân hang

BIDV nói chung và Chi nhánh SGD 1 nói riêng là sự lựa chọn, tín nhiệm của các tổ chức kinh tế, các doanh nghiệp hàng đầu của cả nước, cá nhân trong việc tiếp cận các dịch vụ tài chính ngân hàng. Được cộng đồng trong nước và quốc tế biết đến và ghi nhận như là một trong những thương hiệu ngân hàng lớn nhất Việt Nam, được chứng nhận bảo hộ thương hiệu tại Mỹ, nhận giải thưởng Sao vàng Đất Việt cho thương hiệu mạnh… và nhiều giải thưởng hàng năm của các tổ chức, định chế tài chính trong và ngồi nước. Là niềm tự hào của các thế hệ cán bộ nhân viên và của ngành tài chính ngân hàng trong những năm qua với nghề nghiệp truyền thống phục vụ đầu tư phát triển đất nước.

Mục tiêu hoạt động của BIDV là trở thành ngân hàng chất lượng – uy tín hàng đầu Việt Nam. Với phương châm hoạt động là hiệu quả kinh doanh của khách hàng là mục tiêu hoạt động của BIDV

Nhiệm vụ kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực về tài chính, tiền tệ, tín dụng, dịch vụ ngân hàng và phi ngân hàng phù hợp với quy định của pháp luật, khơng ngừng nâng cao lợi nhuận của ngân hàng, góp phần thực hiện chính sách tiền tệ quốc gia, phục vụ phát triển kinh tế đất nước.

Chính sách kinh doanh: chất lượng – tăng trưởng bền vững – hiệu quả an toàn.

Cam kết với khách hàng: cung cấp những sản phẩm, dịch vụ ngân hàng có chất lượng cao, tiện ích nhất; chịu trách nhiệm cuối cùng về sản phẩm dịch vụ đã cung cấp.

Qua 50 năm xây dựng và trưởng thành, BIDV đã đạt được những thành tựu rất quan trọng, góp phần đắc lực cùng tồn ngành ngân hàng thực hiện chính sách tiền tệ quốc gia và phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Bước vào kỷ nguyên mới, kỷ nguyên của công nghệ thông tin và tri thức, với hàng trang truyền thống 50 năm phát triển, BIDV tự tin tới những mục tiêu và ước vọng to lớn hơn trở thành một tập đồn tài chính ngân hàng có uy tín trong nước, trong khu vực và vươn ra thế giới.

3.1.2 Định hướng giải pháp quản lý nợ xấu tại Ngân hàng TMCP BIDV – SGD 1

Tín dụng cần đa dạng hóa các hình thức tín dụng cho phù hợp với nhu cầu của khách hàng trên cơ sở đảm bảo chất lượng tín dụng, để phục vụ mục tiêu an toàn và sinh lời của Chi nhánh SGD 1, dư nợ tín dụng dự tính tăng lên 10% trong năm 2015 so với năm 2014

Chính sách với các khoản nợ xấu bao gồm quy định mức rủi ro có thể chịu được đối với từng nhóm khách hàng, từng ngành hoặc từng vùng và chuẩn bị các điều kiện chung sống cùng rủi ro, các yếu tố cấu thành khoản nợ xấu, trách nhiệm giải quyết, phạm vi thanh lý và khai thác. Tỷ lệ nợ xấu nhỏ duy trì khoảng 1,5% trong năm những năm tới

Trích lập dự phịng rủi ro một cách hợp lý dựa trên cơ sở phân loại nợ và giá trị tài sản đảm bảo của từng khoản vay.

Chính sách giải quyết nợ xấu liên quan tới nhiều bên: khách hàng, ngân hàng, tịa án, chính quyền địa phương… Lập bộ phận chuyên trách giải quyết các khoản nợ xấu.

Xây dựng phương án tăng vốn điều lệ để tăng năng lực và tiềm lực tài chính cho Ngân hàng.

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) THỰC TRẠNG QUẢN lý nợ xấu tại NGÂN HÀNG TMCP BIDV – sở GIAO DỊCH 1n (Trang 47 - 49)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(62 trang)