Đối với Ngân hàng Nhà nước, Hiệp hội Ngân hàng

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) THỰC TRẠNG QUẢN lý nợ xấu tại NGÂN HÀNG TMCP BIDV – sở GIAO DỊCH 1n (Trang 57 - 59)

3.3 Kiến nghị

3.3.2 Đối với Ngân hàng Nhà nước, Hiệp hội Ngân hàng

3.3.2.1 Đối với Ngân hàng Nhà nước

- Tăng cường hoạt động thanh tra, giám sát hệ thống ngân hàng vì mục tiêu sinh lợi của hoạt động ngân hàng trên cơ sở đảm bảo an toàn cho từng NHTM cũng như toàn hệ thống. Các quy định của NHNN ban hành ra phải được các ngân hàng thực hiện một cách thống nhất, không phân biệt NHTM cổ phần và NHTM nhà nước, NHTM trong nước và NHTM có vốn nước ngồi hay chi nhánh ngân hàng nước ngoài ở Việt Nam. NHNN cũng kiểm tra, theo dõi thường xuyên họat động của các NHTM, nhất là hoạt động tín dụng, phát hiện các dấu hiệu phát sinh các khoản nợ xấu cho NHTM, đề ra các biện pháp xử lý nợ xấu dứt điểm làm trong sạch tình hình tài chính của NHTM. Thơng qua đó, nâng cao tính minh bạch, cơng khai, tăng cường lịng tin của khách hàng với ngân hàng.

- Sửa đổi hệ thống tài khoản kế toán, hướng dẫn hạch toán kế tốn theo sát với thơng lệ quốc tế, phản ánh đúng kết quả hoạt động thực tế của ngân hàng và khách hàng.

- Đẩy mạnh cải cách khu vực ngân hàng, mạch máu lưu chuyển vốn của nền kinh tế, góp phần vận hành có hiệu quả nền kinh tế, nhất là trong bối cảnh Việt Nam hội nhập càng sâu và rộng với hệ thống ngân hàng thế giới nói riêng và nền kinh tế thế giới nói chung. Đẩy nhanh q trình hiện đại hóa các NHTM trên cơ sở cơng nghệ hiện đại, trình độ quản lý, kinh nghiệm làm việc tiên tiến đáp ứng tốt các yêu cầu của khách hàng trong nước và mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh ra nước ngoài. Đẩy nhanh tiến độ cổ phần hóa các NHTM nhà nước để tăng cường năng lực tài chính, khả năng cạnh tranh, kỹ năng quản trị phù hợp với thực tế một nền kinh tế năng động, tăng trưởng liên tục, bền vững.

- NHNN cần có cơ chế hỗ trợ nguồn vốn để các NHTM tăng cường, mở rộng và phát triển hoạt động của mình, đáp ứng nhu cầu ngày càng to lớn của nền kinh tế. Đặc biệt là nâng cao khả năng trích lập dự phịng rủi ro, chủ động đối phó với các khoản nợ xấu, nhất là các khoản nợ không lường trước được và khơng có khả năng thu hồi. Nguồn vốn hỗ trợ phải đúng thời điểm, đặc biệt là trong bối cảnh hệ thống ngân hàng gặp khó khăn, nền kinh tế suy thối, để tăng tính thanh khoản của hệ thống, góp phần thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội, đưa đất nước qua cơn thách thức như hiện nay.

- NHNN cần lượng hóa trình độ cán bộ lãnh đạo của các NHTM theo nguyên tắc: Ngân hàng nào để chi tiêu nợ xấu cao, lãnh đạo Ngân hàng đó phải chịu trách nhiệm như: rút ngắn thời gian tại chức, kéo dài thời hạn nâng lương, thuyên chuyển công tác, liên đới chịu trách nhiệm bồi thường thiệt hại…

3.3.2.2 Đối với Hiệp hội Ngân hàng

- HHNH cần có biện pháp kịp thời nắm tình hình, phản ánh những vướng mắc trong quá trình thực thi luật Ngân hàng và các luật liên quan, cũng như các quyết định được ban hành như QD 493, đồng thời kiến nghị các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền ban hành hoạc sửa đổi bổ sung, nhằm góp phần hồn thiện pháp luật về Ngân hàng và các luật có liên quan.

- HHNH nên theo dõi tình hình hoạt động quản trị rủi ro tín dụng cụ thể từng Ngân hàng hội viên để kịp thời nắm bắt tình hình, những khó khan, vướng mắc trong hoạt động quản trị rủi ro tín dụng nói chung và quản trị nợ xấu nói riêng của các tổ chức hội viên, từ đó tổng hợp, phản ánh với cơ quan Nhà nước có thẩm quyền để xem xét, tháo gỡ.

- HHNH cần thực hiện chức năng thông tin, tuyên truyền, quảng bá chủ trương chính sách, pháp luật của Nhà nước về lĩnh vực Ngân hàng nói chung và vấn đề quản trị nợ xấu trong hoạt động tín dụng, song song với đó là thành

lập các diễn đàn trao đổi về các vấn đề liên quan đến hoạt động quản trị nợ xấu trong các Ngân hàng, góp phần hỗ trợ các Ngân hàng hội viên đạt được mục tiêu kinh doanh và đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế.

- HHNH có thể xây dựng các kế hoạch, nội dung đào tạo, bồi dưỡng, khảo sát về vấn đề quản trị nợ xấu trong hoạt động Ngân hàng từ các chương trình tài trợ của nước ngoài, nhằm cập nhật kiến thức, kỹ năng nghiệp vụ Ngân hàng và quản trị, điều hành hoạt động kinh doanh Ngân hàng. Đồng thời, tổ chức các khóa đào tào, bồi dưỡng, khảo sát trong nước và ở nước ngoài nhằm đáp ứng yêu cầu của các Ngân hàng hội viên. Bên cạnh đó, HHNH có thể hợp tác với các Học viện, Viện nghiên cứu, Trường Đại học và trung học chuyên nghiệp, Trung tâm đào tạo trong nước, ngoài nước trong việc đào tạo, nghiên cứu khoa học và công nghệ Ngân hàng, tiếp nhận các chương trình dự án tài trợ trong lĩnh vực đào tạo và thực hiện các chương trình dự án đó từ các tổ chức trong nước và quốc tế có liên quan đến quản trị nợ xấu trong hoạt động Ngân hàng nhằm nâng cao kiến thức cho các Ngân hàng hội viên.

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) THỰC TRẠNG QUẢN lý nợ xấu tại NGÂN HÀNG TMCP BIDV – sở GIAO DỊCH 1n (Trang 57 - 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(62 trang)