đồng thời các chiến lược đó phải nằm trong tầm kiểm sốt của doanh nghiệp. Ngoài các yếu tố đã nêu ra và phân tích ở trên thì doanh nghiệp cũng phải xem xét đến các yếu tố chủ quan và khách quan trong quá trình chọn lựa chiến lược như sức mạnh, vị thế của doanh nghiệp, quan điểm thái độ của giám đốc, khả năng trình độ của lực lượng quản trị viên, khả năng tài chính của doanh nghiệp, sự tác động của các đối tượng hữu quan, mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
Quá trình đánh giá lựa chọn chiến lược là một quá trình dài dựa trên nhiều yếu tố, tuy nhiên thì qua trình này cũng đảm bảo một số yêu cầu cơ bản sau:
-Chiến lược được xây dựng và lựa chọn phải phù hợp với điều kiện môi trường.
-Chiến lược được chọn phải phù hợp với chính sách đối ngoại, quan điểm và phương pháp quản lý của lãnh đạo doanh nghiệp.
-Chiến lược được lựa chọn phải phù hợp với điều kiện nguồn lực của doanh nghiệp.
-Chiến lược được lựa chọn đảm bảo mức rủi ro thấp.
-Chiến lược được lựa chọn phải phù hợp với chu kỳ sống và tiềm năng thị trường của doanh nghiệp.
1.3 Nhân tố ảnh hưởng tới quá trình xây dựng chiến lược của doanhnghiệp nghiệp
1.3.1 Nhân tố khách quan
Thứ nhất, mục tiêu, nhiệm vụ chiến lược của doanh nghiệp.
Những mục tiêu cụ thể mà ban lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng, đưa ra có tác động trực tiếp đến việc lựa chọn chiến lược. Các chiến lược được lụa
chọn phải phù hợp với những mục tiêu đề ra và phù hợp với nhiệm vụ của doanh nghiệp.
Trong một số trường hợp chiến lược được chọn đem lại một hoặc một số lợi ích trước mắt như doanh số, lợi nhuận nhưng không bám sát mục tiêu đề ra cũng không phải là chiến lược đúng đắn, không phản ánh đúng kỳ vọng của ban lãnh đạo doanh nghiệp.
Thứ hai, sức mạnh, vị thế của ngành, của doanh nghiệp.
Quá trình lựa chọn chiến lược, việc nhà quản trị cân nhắc, tính tốn so sánh sức mạnh của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh cùng ngành là một tất yếu.
Các doanh nghiệp có vị thế, có sức mạnh hay quan tâm đến chiến lược mở rộng, tăng trưởng, các doanh nghiệp này lựa chọn không giống với các doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh yếu lựa chọn. Doanh nghiệp đứng đầu ngành, có sức mạnh thường tìm mọi biện pháp vươn sang các ngành khác có tiềm năng hơn trong những ngành đạt mức tăng trưởng cao, các doanh nghiệp có sức mạnh trong ngành thường chọn chiến lược tăng trưởng tập trung, tăng trưởng bằng hội nhập những ngành đã qua giai đoạn tăng trưởng mạnh sang giai đoạn bão hịa các doanh nghiệp chọn chiến lược đa dạng hóa, các ngành đã suy yếu các doanh nghiệp thường áp dụng chiến lược thu hẹp nhằm thu hồi và bảo toàn vốn đầu tư và chuyển hướng sản xuất kinh doanh, có thể sang ngành mới.
1.3.2 Nhân tố chủ quan
Thứ nhất, quan điểm, thái độ và niềm tin của giám đốc điều hành có ảnh hưởng trực tiếp đến việc lựa chọn chiến lược.
Đối với những rủi ro bất trắc trong quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh quan điểm, thái độ của giám đốc là chấp nhận hay không chấp nhận rủi
ro, có thể lựa chọn chiến lược đưa lại lợi nhuận, doanh số chưa đạt mức kỳ vọng. Nếu chấp nhận rủi ro, mạo hiểm có thể tập trung vào việc tìm kiếm mức doanh lợi cao hơn.
Thứ hai, trình độ chuyên môn, năng lực của đội ngũ quản trị viên.
Yếu tố này chi phối và quyết định đến việc lựa chọn chiến lược. Sự tác động ảnh hưởng của năng lực quản trị viên chủ yếu trong quá trình tổ chức thực hiện chiến lược, do vậy có thể tác động đến sự thành cơng hay khơng của chiến lược.
Thứ ba, khả năng tài chính của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng rất lớn đến việc lựa chọn chiến lược.
Các doanh nghiệp có vốn lớn tiềm lực tài chính mạnh có thể theo đuổi các cơ hội đem lại doanh lợi cao, doanh nghiệp thiếu vốn, tiềm lực yếu đôi khi phải bỏ qua nhiều cơ hội trong quá trình kinh doanh.
Thứ tư, các cơ quan hữu quan cũng tác động tới việc lựa chọn chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong một số trường hợp nhất định các cơ quan hữu quan có thể làm thay đổi hướng chiến lược của doanh nghiệp từ chiến lược kỳ vọng cao sang chiến lược dung hòa và tránh mâu thuẫn xảy ra.
Thứ năm, yếu tố thời điểm.
Việc xác định thời điểm thực hiện chiến lược cũng rất quan trọng, sự thành công hay thất bại của chiến lược cũng xuất phát từ việc lựa chọn đúng hay không đúng thời điểm.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI SƠN ANH 2.1 Khái quát về công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất và thương mại
Sơn Anh
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
Sự phát triển của đơ thị hố là điều kiện tất yếu để cơng ty TNHH sản xuất và thương mại Sơn Anh ra đời tại TP vinh, tỉnh Nghệ An.
Công ty TNHH sản xuất và thương mại Sơn Anh được thành lập vào ngày 22 tháng 3 năm 2005 do sở kế hoạch đầu tư tỉnh Nghệ An cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2900625047
+ Mã số thuế của công ty: 2900625047 do chi cục thuế tỉnh Nghệ An cấp + Tên gọi bằng tiếng việt: Công ty TNHH sản xuất và thương mại Sơn Anh
+ trụ sở chính: Số 213/C1 khu chung cư Đội Cung, Phường Đội Cung, Thành phố Vinh, Tỉnh Nghệ An, Việt Nam
+ Điện thoại: 038.3581636 + Fax: 038.3581656
Cơng ty thực hiện chế độ hạch tốn kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, có tài khoản tiền Việt Nam và ngoại tệ tại ngân hàng Nhà nước và có con dấu riêng.
Cơng ty chịu trách nhiệm kinh tế và dân sự về các hoạt động và tài sản của mình, tổ chức và tài sản của mình, tổ chức và hoạt động theo pháp luật.
+ Mục đích của Cơng ty là thơng qua hoạt động kinh doanh hợp tác đầu tư để khai thác có hiệu quả các nguồn vật tư làm giàu cho đất nước.
Công ty TNHH sản xuất và thương mại Sơn Anh là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Với nhiều chức năng như xây dựng cơng trình
đường sắt và đường bộ, xây dựng các cơng trình dân dụng, xây dựng cơng trình cơng ích, lắp đặt hệ thống điện, chuẩn bị mặt bằng, ....Đóng trên địa bàn TP Vinh, tỉnh Nghệ An.
Cơng ty bắt đầu hình thành từ năm 2005 đã, đang hoạt động và phát triển cho đến nay. Công ty TNHH sản xuất và thương mại Sơn Anh là doanh nghiệp ngay từ khi mới thành lập đã mạnh dạn đầu tư trang thiết bị, chủ động tìm kiếm việc làm, nhận thi cơng hồn thành những cơng trình vừa,lớn phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ của mình, đem lại hiệu quả kinh tế cao. Cơng ty đã tạo được nền móng vững chắc cho sự phát triển của cơng ty.Các cơng trình hồn thành đều đảm bảo chất lượng bàn giao đúng tiến độ. Công ty đã giải quyết hàng loạt khó khăn về cơng ăn việc làm định hướng chiến lược phát triển kinh doanh và nguồn lực sẵn có. Nhờ đó cơng ty ln ln hồn thành suất sắc các cơng trình bàn giao.Quy mơ sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng.
Là một công ty phát triển về các lĩnh vực xây dựng, kinh doanh vật liệu xây dựng, xây dựng cơ sở hạ tầng xí nghiệp cịn mục tiêu phát triển thêm nhiều mặt hàng kinh doanh xây dựng hơn nữa, cịn gửi cơng nhân viên đi đào tạo để nâng cấp trình độ tay nghề tiến đến xây dựng các mục tiêu là cơ sở hạ tầng cao cấp.
2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh và nhiệm vụ của công ty
Lĩnh vực kinh doanh của công ty
- Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng
Chi tiết: Xây dựng hệ thống cấp và thoát nước, hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp, khu đô thị nông thôn, hệ thống điện chiếu sáng, cơng trình thể thao, văn hóa và du lịch; xây dựng cơng trình cơng nghiệp, thủy lợi, đường dây và trạm biến áp đến 35kv, bưu chính viễn thơng; xây dựng đê kè, cảng biển
- Hồn thiện cơng trình xây dựng
- Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác
Chi tiết: Thi cơng phịng chống mối mọt cơng trình xây dựng; xử lí nền móng cơng trình
- Lắp đặt hệ thống điện - Chuẩn bị mặt bằng
-Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lị sưởi và điều hịa khơng khí - Sản xuất khác chưa được phân vào đâu
Chi tiết: Sản xuất cửa nhựa, cửa sắt, cửa lùa, các sản phẩm nhơm kính, inox, trần thạch cao,sắt, thép, xi măng, phụ kiện, đồ trang trí nội thất cơng trình xây dựng
- Bn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng - Buôn bán ô tơ và xe có động cơ khác
- Bán lẻ hàng hóa đã qua sử dụng trong các cửa hàng chuyên doanh Nhiệm vụ:
- Xây dựng chiến lược ngành hàng, lập kế hoạch, định hướng phát triển dài hạn, trung hạn và hàng năm của cơng ty trình bộ tài chính duyệt.
- Tổ chức các hoạt động kinh doanh và đầu tư theo kế hoạch nhằm đạt được mục tiêu chiến lược của công ty.
- Thực hiện phương án đầu tư chiều sâu các cơ sở kinh doanh của công ty nhằm đem lại hiệu quả kinh tế trong kinh doanh.
- Kinh doanh theo ngành, nghề đã đăng ký đúng mục đích thành lập cơng ty. Thực hiện những nhiệm vụ mà nhà nước giao.
- Nghiên cứu và ứng dụng công nghệ nhằm tạo ra sản phẩm mới. - Nhân vốn, bảo toàn vốn và phát triển vốn nhà nước giao.
- Đào tạo, bồi dưỡng và thực hiện đầy đủ các chế độ, chính sách của nhà nước đối với cơng nhân viên chức.
- Cơng ty có quyền chủ động trong kinh doanh kí kết các hợp đồng kinh tế trong và ngoài nước .hợp tác đầu tư liên doanh được vay vốn bằng tiền Việt Nam và ngoại tệ tại các ngân hàng tại Việt Nam.
- Ủy quyền sử dụng và đề ra các chi tiểu sử dụng vốn cho các đơn vị cơ sở. - Phân cấp hoạt động kinh doanh và giao kế hoạch cho các đơn vị phụ thuộc.
- Chịu sự thanh tra, kiểm tra của các cơ quan nhà nước có thẩm quyền
2.1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý
2.1.3.1. Sơ đồ tổ chức
Sơ đồ2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty TNHH sản xuất và thương mại Sơn Anh
(Nguồn: phòng Tổ chức – Hành chính) GIÁM ĐỐC PGĐ. KỸ THUẬT PGĐ. KINH TẾ P. TÀI VỤ P. KH - KT P. TC - HC CÁC CÔNG TRƯỜNG BỘ PHẬN KCS
CÁC ĐỘI THI CÔNG XÂY LẮP
BỘ PHẬN KỸTHUẬT GIÁM SÁT THI CƠNG LĨNH VỰC
Nhìn vào sơ đồ tổ chức của công ty TNHH sản xuất và thương mại Sơn Anh ta thấy nó được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng, các phòng ban hỗ trợ cho phó giám đốc và giám đốc. Đứng đầu bộ máy quản lý của công ty là Giám đốc là người giữ vai trị lãnh đạo chung trong cơng ty, là đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật, đại diện cho tồn bộ cán bộ cơng nhân viên trong công ty, chịu trách nhiệm kết quả và hoạt động trong kinh doanh của toàn doanh nghiệp. Giúp giám đốc cịn có phó giám đốc kỹ thuật và phó giám đốc kinh tế. Các phòng ban chức năng như phịng tổ chức hành chính, phịng tài vụ, phịng kế hoạch kỹ thuật giúp giám đốc theo các chun mơn của mình.
2.1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận
+ Giám đốc: là người trực tiềp điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động hàng ngày khác của công ty. Là người dại diện pháp nhân của công ty chịu trách nhiệm cao nhất về kết quả hoạt động kinh doanh thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước bảo toàn và phát triển vốn cũng như đảm bảo đời sống cho cơng nhân viên.
+ Phó giám đốc kỹ thuật: có chức năng tham mưu giúp việc cho lãnh đạo công ty trong quản lý, điều hành các lĩnh vực:
- Công cụ kế hoạch và báo cáo thống kê. - công tác đấu thầu xây lắp.
- quản lý kỹ thuật chất lượng.
- Ứng dụng công nghệ mới, tiến bộ khoa học - kỹ thuật vào sản xuất. - Quản lý máy móc, thiết bị thi cơng.
- Xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật
- An toàn lao động, vệ sinh mơi trường, phịng chống cháy nổ.
+ Phó giám đốc kinh tế: Có chức năng tham mưu giúp việc cho lãnh đạo công ty trong quản lý, điều hành các lĩnh vực:
- theo dõi lợi nhuận và chi phí, điều phối củng cố đánh giá dữ liệu tài chính.
- Dự báo yêu cầu tài chính, chuẩn bị ngân sách hàng năm, lên kế hoạch chi tiêu, phân tích những sai biệt, thực hiện động tác sửa chữa.
- phân tích đầu tư, quản lý danh mục đầu tư.
- Thiết lập và duy trì các quan hệ với ngân hàng và các cơ quan hữu quan khác.
- Theo sát và đảm bảo chiến lược tài chính đề ra.
+ Phịng TC - HC (tổ chức hành chính): phịng tổ chức hành chính gồm một trưởng phịng và các cán bộ chun viên đây là phịng chun mơn nghiệp vụcó nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc công ty về tổ chức bộ máy quản lý Thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến quản lý sắp xếp nhân sự, tiền lương, chủ trì xây dựng các phương án về chế độ, chính sách lao động, đào tạo ; hướng dẫn kiểm tra việc thực hiện các phương án tổ chức bộ máy quản lý trong các đơn vị trực thuộc công ty, theo dõi công tác pháp chế, tham mưu cho giám đốc trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và các đơn vị trực thuộc ký các hợp đồng liên doanh, liên kết đúng pháp luật... theo dõi phong trào thi đua khen thưởng, kỷ luật.
+ Phòng KH - KT (phòng kế hoạch kỹ thuật): có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh; quản lý kỹ thuật các cơng trình đang thi cơng; quản lý theo dõi giá về các biến động về định mức, giá cả, lưu trữ, cập nhật các thay đổi và văn bản chính sách mới ban hành; làm hồ sơ đấu thầu các cơng trình do cơng ty quản lý, thiết kế các tổ chức thi công; nghiên cứu, tập hợp đưa ra các giai pháp công nghệ mới, đề xuất giám đốc đưa ra quyết định khen thưởng; chịu trách nhiệm quản lý quy trình, qui phạm, đảm bảo an toàn trong sản xuất kinh doanh như giám sát chất lượng cơng trình, quản lý thiết kế thi cơng các đội cơng trình; tổ chức cơng tác thống kê, lưu trữ, lập kế hoạch phát triển sản
xuất, kế hoạch xây dựng cơ bản; phụ trách soạn thảo các hợp đồng kinh tế, hợp đồng giao khoán cho các đội xây dựng, thanh lý hợp đồng kinh tế.
Ngồi chức năng trên phịng kế hoạch kỹ thuật có nhiệm vụ quan trọng nữa là đấu thầu dự án. Đây là một việc làm đầy hấp dẫn có sự tập trung trí tuệ và năng lực của cán bộ chu mơn, chun ngành để tìm ra nhưng giải pháp tối ưu nhất của nhà thầu trong vấn đề đấu thầu để khai thác việc làm cho công ty.
+ Phịng tài vụ: Cung cấp thơng tin giúp lãnh đạo quản lý vật tư – tài sản – tiền vốn, các quỹ trong quá trình sản xuất kinh doanh đúng pháp luật và có hiệu quả cao. Thực hiện nghiêm túc pháp lệnh Kế tốn – Thơng kê, tổ chức hạch tốn kế tốn chính xác, trung thực các chi phí phát sinh trong q trình sản xuất và quản lý sản xuất. Đề xuất các ý kiến về huy động các khả năng tiềm tàng của các nguồn vốn có thể huy động để phục vụ sản xuất. Thực hiện