đoạn mục tiêu
Trong thời gian vừa qua thì cơng ty cũng đã thực hiện nhiều chiến lược để hoàn thành các mục tiêu đã đề ra. Trong quá trình lựa chọn của mình thì cơng ty cũng đã dựa trên những nghiên cứu, căn cứ vào thực tiễn của công ty về những điểm mạnh, những thách thức , các cơ hội và những yếu điểm của mình để nhìn nhận và xây dựng các chiền lược. Từ những phân tích về các cơ hội và thách thức, cùng với sự nhìn lại các điểm mạnh và hạn chế thì đội ngũ lãnh đạo cơng ty đã đề ra các chiến lược chính như như sau:
- Chiến lược mở rộng thị trường
- Chiến lược ổn định tài chính
- Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực
Để hiểu rõ hơn các chiến lược mà công ty đã xây dựng và chọn lựa thì chúng ta cùng phân tích cách xây dựng chiến lược qua cơng cụ phân tích swot tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất và thương mại Sơn Anh.
Bảng 2.8: Phân tích ma trận SWOT Ma trận SWOT O - Cơ hội 1.Sự ổn định về chính trị và tăng trưởng kinh tế 2.Chính sách khuyến khích phát triển của Chính phủ 3.Sức ép về dân số và sự gia tăng của các dự án nhà ở, xây dựng các cơng trình cơng cộng T – Nguy cơ 1.Số lượng đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều 2.Sự phát triển của khoa học – công nghệ 3.Yêu cầu của khách hàng ngày càng cao S- Điểm mạnh 1.cơ cấu tổ chức phù hợp 2. có đội ngũ, nguồn nhân lực mạnh 3.lợi thế về địa lý và máy móc thiết bị đủ chủng loại Chiến lược SO Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng các cơ hội - Chiến lược ổn định thị trường - Chiến lược mở rộng thị phần thị trường địa bàn Chiến lược ST Sử dụng điểm mạnh để tránh các mối đe dọa
- Chiến lược mở rộng thị trường ra bên ngoài W- Điểm yếu 1. các máy móc thiết bị đã cũ và lạc hậu 2.Năng lực quản Chiến lược WO Vượt qua điểm yếu để tận dụng
các cơ hội
- Chiến lược đào
Chiến lược WT Tối thiểu hóa các
điểm yếu và tránh khỏi các
lý doanh nghiệp còn yếu
3.năng suất lao động cịn thấp 4.các chính sách tài chính chưa hợp lý
tạo nguồn nhân lực
- Chiến lược ổn định tài chính - Chiến lược đổi
mới dây chuyền sản xuất
Như vậy qua phân tích SWOT cho ta thấy cơng ty đang có những chiến lược cụ thể trong từng thời kì như sau:
Nhóm chiến lược dùng điểm mạnh để nắm bắt cơ hơi ( nhóm chiến lược S- O) đó là chiến lược mở rộng thị trường. Với chiến lược mở rộng thị trường tiêu thụ thì do doanh nghiệp có vị trí địa lý khá thuận lợi, có đội ngũ nhân lực đủ mạnh, các thiết bị công nghệ đủ đa dạng kết hợp với nền mơi trường chính trị ở địa phương ổn định, môi trường pháp lý ngày càng được thơng thống, các cơ chế chính sách về lãi suất được giữ mức hợp lý nên sẽ là điều kiện cho cơng ty có được sự ổn định trên thị trường cũ và vươn ra các thị trường mới. Bên cạnh đó, trong sự phát triển chung của đất nước thì ngày càng tạo ra được nhiều dự án, các chính sách hỗ trợ về đầu tư của các tình được thơng thống, nếu biết tận dụng và kết hợp tốt với các nguồn lực thì cơng ty hồn tồn có thể có được một chỗ đứng vững chắc trong thị trường ngồi tỉnh.
Nhóm chiến lươc tận dụng các cơ hội để khắc phục các điểm yếu của công ty ( nhóm chiến lước W- O) đó là chiến lược đào tạo nguồn nhân lực. Với chiến lược này thì cơng ty mang trong mình những hạn chế như trình độ quản lý còn thấp, các thiết bị còn hơi cũ và lạc hậu dẫn tới năng lực sản xuất thấp và để tận dụng được các cơ hội về sự ưu đãi các chính sách hỗ trợ vay vốn, đầu tư và lãi suất thì cơng ty cần phải triển khai đào tạo nguồn
nhân lực để đáp ứng tốt các nhu cầu mở rộng và có thêm các cơ hội đầu tư mới.
Nhóm chiến lược cuối cùng là khắc phục những điểm yếu và hạn chế các nguy cơ ( chiến lược W- T) đó là chiến lược ổn định tài chính. Với nhóm chiến lược này dựa trên các nguy cơ của sự phát triển khoa học kĩ thuật ngày càng nhanh, tốc độ tăng và sự đe dọa của các đối thủ cạnh tranh trong ngành ngày càng nhiều, bên cạnh đó thì cơng ty đang cịn yếu về kinh nghiệm quản lý, chưa nâng cao được sức lao động, các chính sách về tài chính đang cịn hạn chế. Do đó mà cơng ty cần phải thực hiện ngay các chiến lược để ổn định tình hình tài chính tạo tiền đề cho việc mua mới các thiết bị máy móc, nâng cao hiệu quả sản xuất và nâng cao hơn nữa công tác quản của cán bộ.
Nhìn chung thì các chiến lược này được xuất phát từ những phân tích về điểm mạnh và điểm yếu kết hợp với những cơ hội và thách thức của công ty trong mơi trường kinh doanh của mình.