nghiệp
2.5.1 Những kết quả đã đạt được
Công ty đã quan tâm tới các yếu tố có ảnh hưởng tới chiến lược của doanh nghiệp, và cơng ty cũng có những giải pháp cố gắng lượng hóa để thực hiện các mục tiêu đề ra.
Đánh giá đầy đủ các tác động của môi trường kinh doanh cũng như khái quát được môi trường nội bộ của công ty, thấy được tầm ảnh hưởng và đề ra được các phương án phù hợp để thích ứng với thực tiễn.
Các chiến lược, mục tiêu được đưa ra trên cơ sở phù hợp với năng lực của công ty và được xem xét kĩ trong ảnh hưởng của môi trường kinh doanh bên ngồi.
Chưa quan tâm phân tích rõ các yếu tố về tự nhiên để đánh giá các thiệt hại và cách khắc phục.
Chưa chú trọng vào công tác quản bá hình ảnh, xây dựng được hệ thống marketing văn hóa bản sắc riêng của cơng ty, chưa đánh giá đủ và nhận thấy hết khả năng của môi trường kinh tế ở tỉnh Nghệ An.
Chưa đánh giá đầy đủ và sát thực về tình trạng nguồn tài chính của cơng ty, các thơng tin phản hồi về cơng ty đang rất cịn chậm nhất là các vấn đề về giá cả đầu vào vật tư, thiết bị, thông tin về các dối thủ cạnh tranh trong công tác dự thầu nên gây khó khăn cho cơng ty trong cơng tác vạch ra các kế hoạnh chiến lược cạnh tranh trong ngắn và dài hạn, thiếu chủ động trong cơng tác chuẩn bị ứng phó với các trường hợp bất ngờ có thể xảy ra.
2.5.3 Những nguyên nhân
2.5.3.1 Nguyên nhân khách quan
Việc xây dựng và thực hiện quản trị ở nước ta còn chưa được quan tâm nhiều. Các nghiên cứu và chiến lược mới chỉ được thực hiện tại các viện nghiên cứu, các cơ quan nghiên cứu chỉ phục vụ công tác lý luận chưa thực sự đi vào thực tiễn. Nhà nước chưa hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc tiếp cận và xây dựng chiến lược kinh doanh, chưa cung cấp cho các doanh nghiệp thong tin về chính sách chủ trương của chính phủ đến từng doanh nghiệp, cung cấp các thong tin về hỗ trợ các doanh nghiệp, hướng dẫn các nhà quản trị doanh nghiệp các phương pháp chiến lược mới.
Những lý thuyết về chiến lược kinh doanh mới chỉ du nhập vào Việt Nam trong những năm gần đây, chính vì vậy cơ hội cho các nhà quản lý có thể tìm tịi được những lý thuyết này là hạn chế. Chính những sự thiếu hiểu biết này tạo nên trạng thái dè dặt trong việc áp dụng chiến lược kinh doanh. Bởi thế, cơng ty vẫn chưa có chiến lược kinh doanh hồn chỉnh.
Thứ nhất, đó là vấn đề nhận thức của các cán bộ công nhân trong công ty về việc xây dựng chiến lược đang còn ở mức thấp. Và lý luận về chiến lược và hoạch định chiến lược mới chỉ được quan tâm tại cấp lãnh đạo cao nhất chứ chưa được phổ biến đối với mọi thành viên của công ty.
Trong quá trình triển khai và xây dựng chiến lược tại cơng ty thì trình độ quản lý và đánh giá của cán bộ quản lý đang ở mức thấp, chưa có đội ngũ quản lý có trình độ chun mơn cao để hoạch định và đánh giá xây dựng chiến lược một cách bài bản, khoa học và hợp lý.
Hầu hết các quyết định về hoạch định chiến lược và triển khai chiến lược chỉ một mình giám đốc quyết định khơng được thơng qua các bộ phận, dẫn đến sự chồng chéo, thơng tin thì bị xáo trộn khơng có sự nhất quán giữa các bộ phận và phịng ban.
Thứ hai, đó là vấn đề khả năng tài chính của cơng ty đang bị mất cân bằng, các nguồn vốn đang bị ứ đọng, sự luân chuyển vốn chưa hợp lý do dó mà chưa đủ để đáp ứng các nhu cầu phát sinh, nghiên cứu và phát triển thị trưởng của các phương án chiến lược cụ thể. Cơng ty cần phải có sự quản lý, hoạch định tốt nguồn vốn tránh để tình trạng thất thốt và ứ đọng vốn, gây khó khăn cản trở cho các dự án mục tiêu đã đề ra.
Thứ ba, trong q trình triển khai thực hiện chiến lược ngồi sự hỗ trợ tác động của nguồn vốn, nguồn kinh phí đầu tư thì các thiết bị máy móc và dây chuyền sản xuất đóng vai trị quan trọng trong việc hồn thành các mục tiêu của công ty. Tuy rằng cơng ty có đủ các loại máy móc đa dạng nhưng lại hơi cũ và lạc hậu, dẫn tới năng suất lao động khơng được cao ảnh hưởng trực tiếp tới q trình sản xuất cũng như các mục tiêu, phương án đã đề ra.
Cuối cùng đó là cơng tác quản lý, truyền bá hình ảnh, marketing của cơng ty chưa được chú trọng. Cơng ty chưa thiết lập được một mạng lưới
thông tin về kênh phân phối, điều chuyển thơng tin giữa các phịng ban chưa thật hợp lý, dẫn tới tình trạng tắc nghẽn thơng tin, khơng xây dựng được một văn hóa riêng cho mình.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT
VÀ THƯƠNG MẠI SƠN ANH