1.2. Nội dung phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp
3.1.2. Mục tiêu và định hướng hoạt động của Công ty
3.1.2.1. Mục tiêu, định hướng phát triển của công ty
- Mục tiêu:
- Phát huy truyền thống đồn kết, chủ động sáng tạo, tập trung ý chí của tồn bộ cán bộ, cơng nhân lao động nhằm nâng cao hiệu quả cạnh tranh của công ty, tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động; sử dụng có hiệu
quả vốn và tài sản; phát huy hiệu quả mọi nguồn lực để thực hiện sản xuất kinh doanh tăng trưởng ổn định và có lãi
- Mở rộng quan hệ hợp tác, tăng cường năng lực cạnh tranh, tìm kiếm thị trường, giữ vững uy tín, củng cố thương hiệu và nâng cao vị thế của công ty - Nâng cao đời sống vật chât, tinh thần cho người lao động, giữ vững kỉ cương
- Quyết tâm xây dựng công ty ngày càng phát triển lớn mạnh, bền vững, là lựa chọn số 1 đối với khách hàng cũng như các chủ đầu tư
Do tình hình dịch bệnh vẫn tiếp tục diễn ra khiến nền kinh tế thế giới cũng như trong nước đều chịu những thiệt hại và khủng hoảng kinh tế. Hàng loạt những cơng ty lớn nhỏ, tập đồn tun bố phá sản. Tuy tình hình dịch bệnh trong nước đã được ngăn chặn nhưng nền kinh tế vẫn chịu ảnh hưởng sâu sắc trong đó có ngành dệt may. Mặc dù trong những năm đổ lại đây ngành may mặc luôn được đánh giá là ngành có tốc độ tăng trưởng cao và ổn định thu hút được các nguồn vốn do nhu cầu thị trường và khách hàng tăng cao. Nhưng đối với công ty TNHH Yến Dương hoạt động chưa lâu trên thị trường, việc cạnh tranh với các cơng ty khác có phần khó khăn. Với tình hình khó khăn hiện tại. Cơng ty cần có cách chiến lược kinh doanh phù hợp hơn khi nguồn vốn hạn hẹp như hiện nay. Công ty không thể chờ đợi nguồn doanh thu lớn dần lên trong tương lai, đầu tư kinh doanh các hạng mục có vịng quay ngắn để bù đắp chi phí và các khoản nợ.
Để tồn tại và phát triển, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường, cải thiện tình hình tài chính cho cơng ty thì vấn đề cấp thiết là ln phải có giải pháp để giải quyết những tồn tại trước mắt và tìm ra được hướng đi, chiến lược lâu dài cho mục tiêu phát triển trong tương lai. Phương hướng chung để hồn thiện cơng tác quản lý là tiếp tục duy trì các ưu điểm hiện có, phát huy những thuận lợi hiện này và tìm ra các biện pháp khắc phục kịp thời những khó khăn
trước mắt. Căn cứ vào tình hình thực tế của mình, cơng ty phần đầu thực hiện một số mục tiêu sau:
Doanh thu đạt trên 160 tỷ đồng
Lợi nhuận đạt 1.5 tỷ đồng
Thu nhập bình quân đạt 8 triệu đồng/1 người/1 năm
Nộp NSNN 250 triệu đồng
Tiếp tục có các giải pháp tối thiểu hố cá khoản mục chi phí, sử dụng tiết kiệm nhất có thể để tối ưu hố vốn kinh doanh
Cố gắng cải thiện các hệ số ROE, ROA, ROS cao hơn
Tiếp tục cung ứng các sản phẩm và dịch vụ ra thị trường, bạn hàng có sẵn, đồng thời tiếp cận một số thị trường mới và khách hàng mới trong nước.
Tiếp tục tìm kiếm các nguồn cung ứng hàng hố có chất lượng sản phẩm tốt và giá vốn hàng bán hợp lý, phù hợp với nhu cầu của thị trường trong nước.
Kế hoạch tài chính của cơng ty trong năm tới là:
Bảng 3.2: Kế hoạch tài chính của cơng ty TNHH Yến Dương trong năm 2022
Doanh thu đạt Trên 160 tỷ đồng
Lợi nhuận đạt 1.5 tỷ đồng
Nộp NSNN 250 triệu đồng
Thu nhập bình quân 8 triệu đồng/1 người/1 tháng
(Theo báo cáo thường niên của cơng ty TNHH Yến Dương)
Mơ hình sản xuất kinh doanh về may mặc về dệt may sẽ cần được tiếp tục duy trì và phát triển trong thời gian tới. Cơng ty cần có nguồn hàng đầu vào với chi phí hợp lý để giảm giá vốn hàng bán, giảm chi phí sản xuất kinh doanh để đẩy mạnh việc tăng nguồn doanh thu, lợi nhuận.
Công ty cần khai thác tối đa công suất về các nguồn lực hiện nay về trang thiết bị, máy móc để đẩy mạnh năng suất lao động và để đạt được mục tiêu đồng thời giảm thiểu sự lãng phí và chi phí hao mịn tài sản cố định. Đồng thời công ty sẽ tăng hiệu quả sử dụng tài sản bằng chính sách thúc đẩy sự gia tăng doanh thu thuần giúp hoạt động sản xuất phát triển.
Công ty xây dụng chiến lược mở rộng và phát triển các ngành nghề kinh doanh đồng thời tìm kiếm các địa bàn kinh doanh mới. Nếu chiến lược công ty đạt hiệu quả sẽ làm gia tăng nguồn lợi nhuận góp phần giảm thiểu những khó khăn cho DN. Dưới sự lãnh đạo của ban điều hành, công ty quyết định đổi mới cơ chế làm việc theo hướng hiệu quả, làm ăn có lãi trên cơ sở pháp luật nhà nước và nhiệm vụ, quyền hạn của công ty.
Công ty sẽ phải không ngừng đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề lao động nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trình độ tay nghề ngày càng cao của người lao động.
Việc hạ giá thành sản phẩn, tiết kiệm chi phí là cơ sở để tạo điều kiện đẩy mạnh được sản phẩm và tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty. Đồng thời công ty nên tiếp tục đầu tư các hạng mục ngắn hạn có hiệu quả để bù đắp các chi phí. Để thực hiện những mục tiêu đề ra. Công ty cũng như ban lãnh đạo cần khơng ngừng hồn thiện, nâng cao chất lượng sản phẩm và nâng cao năng lực tài chính, cơng tác quản trị. Vấn đề này cần phải được tiến hành hợp lý và đồng bộ từ khâu lập kế hoạch đến khâu tổ chức thực hiện phương án. Xuất phát từ những thực trạng tài chính hiện nay, cơng ty cần có một số giải pháp nhằm khắc phục tồn tại và cải thịn tình hình tài chính cơng ty.
3.1.2.2. Phân tích SWOT
Dưới đây là mơ hình SWOT đối với Cơng ty TNHH Yến Dương để thấy được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội thách thữ của cơng ty từ đó cung cấp các giải pháp đề xuất cho công ty.
Bảng 3.3: Phân tích theo mơ hình SWOT của cơng ty TNHH Yến Dương
ĐIỂM MẠNH (S) ĐIỂM YẾU (W)
Tuy mới hình thành nhưng cơng ty vẫn thu hút được lớn lượng khách hàng tiềm năng và có nhiều kinh nghiệm trong thời trang may mặc.
Là DN phát triển dệt may thuộc những người đi đầu ở nước ta.
Sản phẩm mẫu mã đa dạng, phù hợp với nhiều độ tuổi và các hoàn cảnh sử dụng khác nhau.
Cơng ty có mạng lưới phân phối khắp cả nước và cả thị trường nước ngồi.
Cơng ty có chiến lược kinh doanh chăm sóc khách hàng tốt và ln có các chương trình ưu đãi đồng thời sản phẩm đảm bảo chất lượng nên có uy tín trong ngành.
Khâu marketing còn yếu nên chưa tạo được thông điệp hiệu quả để quảng bá đến người tiêu dùng.
Chi phí hoạt động đang dần tăng dẫn đến có thể mất khả năng kiểm sốt chi phí.
Quy mô nhà xưởng chưa phát triển, chưa mở rộng để kịp thời phân phối hàng hoá.
Ưu đãi bán hàng cịn ít, chưa hiệu quả.
CƠ HỘI (O) THÁCH THỨC (T)
Thị trường nội địa rộng lớn với hơn 90 triệu dân là những khách hàng tiềm năng của công ty. Việt Nam đã ra nhập WTO và được xố bỏ hồn tồn hạn ngạch xuất nhập khơng cần
Sự nhập cuộc thị trường của vơ số tình địch cạnh tranh đối đầu mạnh. Thách thức đi đầu phải nói đến đó là sự cạnh tranh đối đầu ngày 1 nóng với những tên thương hiệu khác trong nước và thế giới.
lo ngại về giới hạn việc xuất khẩu sản phẩm trong ngành.
Chính phủ có chính sách hỗ trợ ngành dệt may với gần 200 triệu USD chiếm khoảng 5% số vốn đầu tư huy động của ngành cơ sở giảm bớt khó khăn và khuyến khích phát triển ngành dệt may trong tương lai.
Ngoài thị trường khó tính như Châu Âu, Châu Mỹ đang rất ưu chuộng hàng may mặc Việt Nam.
Do chuỗi hệ thống siêu thị Vincom, coopmart,... ngày càng được mở rộng và đây là chuỗi cửa hàng phân phối của công ty nên sẽ có cơ hội tốt để phát triển.
Cơ hội hợp tác thêm được với các cơng ty nước ngồi.
Cơ hội để trở thành 1 trong những công ty thời trang may mặc hàng đầu nước ta.
Kinh doanh online đang ngày càng phát triển nên mở rộng thêm mảng hoạt động này là cơ hội lớn cho cơng ty.
Chi phí đầu tư máy móc có giá thành tương đối cao, tình hình dịch bệnh Covid diễn biến khá phức tạp ảnh hưởng đến thị trường trong nước lẫn xuất khẩu nên việc mở rộng thị trường trong thời gian này cịn khó khăn.
Tìm kiếm nguồn nhân lực phù hợp với Marketing và kinh doanh online.