3.1. Định hướng phát triển của công tytrong những năm tới
3.1.2. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty
3.1.2.1. Mục tiêu phát triển a. Mục tiêu phát triển chủ yếu
Thứ nhất, phấn đầu là doanh nghiệp đứng đầu ngành nước của tỉnh Lai
Châu. Thực hiện theo quy hoạch chuyên ngành trong công tác cấp nước, giữ vững ổn định và từng bước phát triển trong hoạt động của Công ty.
Thứ hai, nâng cao chất lượng dịch vụ. Đáp ứng đầy đủ nhu cầu dùng
Luận văn tốt nghiệp Luận văn tốt nghiệp
SV: Trần Thị Long Huyền 111 Lớp: CQ56/09.01
cấp nước. Đảm bảo chất lượng nước đạt theo quy chuẩn, tiêu chuẩn hiện hành.
Thứ ba, giảm lượng nước thất thốt, thất thu về mức trung bình chung
của cả nước.
Thứ tư, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty, từng bước
tích lũy tài chính để mở rộng sản xuất và phát triển bền vững Cơng ty.
Thứ năm, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đổi mới phương thức quản
trị điều hành hướng đến 1 doanh nghiệp bền vững và thân thiện.
b. Mục tiêu phát triển bền vững
Thứ nhất, Công ty xác định duy trì cấp nước ổn định và từng bước tăng dần tỷ lệ dân cư được sử dụng nước sạch từ hệ thống cấp nước do Công ty cung cấp để nâng cao chất lượng đời sống người dân, góp phần ổn định tình hình xã hội trên địa bàn toàn tỉnh Lai Châu hiên nay và những năm tiếp theo.
Thứ hai, xây dựng thương hiệu, quảng bá doanh nghiệp giúp khách
hàng tin tưởng và lựa chọn sản phẩm nước máy, nước uống đóng chai hay các sản phẩm trong lĩnh vực tư vấn, xây dựng hệ thống cấp nước.
Thứ ba, sản xuất kinh doanh theo hướng thân thiện với môi trường. Đảm bảo cung ứng đủ nước cho thành phố và các huyên thuộc tỉnh khi có ảnh hưởng của biến đổi khí hậu.
3.1.2.2. Định hướng phát triển
Để có được những định hướng, chiến lược phát triển phù hợp trong những năm tới, cần phân tích những điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hội thách thức đối với Công ty như sau:
Luận văn tốt nghiệp Luận văn tốt nghiệp
SV: Trần Thị Long Huyền 112 Lớp: CQ56/09.01
Bảng 3.2: Phân tích SWOT đối với Cơng ty Cổ phần Nước sạch Lai Châu
Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)
- Là cơng ty có truyền thống, nhiều kinh nghiệm nhất trên địa bàn tỉnh Lai Châu trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp nước sạch được UBND tỉnh giao nhiệm vụ sản xuất và cung ứng nước sạch phục vụ nhu cầu ăn uống, sinh hoạt, dịch vụ và sản xuất công nghiệp trong tỉnh.
- Tuy là một tỉnh miền núi nhưng Cơng ty có nguồn nhân lực khá, đáp ứng được yêu cầu trong công tác quản lý vận hành hệ thống cấp nước.
- Hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần sẽ giúp cho Cơng ty có được sự chủ động, tự chủ trong việc hoạch định cũng như thực hiện các chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh, đồng thời tăng cường tính linh hoạt, khả năng phản ứng nhanh nhậy trong quản trị, điều hành nhằm thích ứng với sự biến động không ngừng của tình hình kinh tế xã hội. Bên cạnh đó, với lợi thế là công ty cổ phần, sẽ có nhiều cơ hội thuận lợi trong việc huy
- Địa bàn cấp nước trải rộng và phân tán phần nào ảnh hưởng tới công tác quản lý và điều hành sản xuất của Công ty. Đặc biệt tại các huyện lỵ do mật độ dân cư thấp, ở khơng tập trung, địa hình phức tạp, mạng lưới cấp nước kéo dài nên hiệu quả đầu tư và sản xuất kinh doanh thấp.
- Cơ sở hạ tầng các cơng trình cấp nước cịn thiếu và cũ, nhiều cơng trình xuống cấp khơng được nâng cấp cải tạo hàng năm nên hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa cao, đặc biệt là tỷ lệ nước thất thoát lớn.
- Đầu tư sở hạ tầng của hệ thống cấp nước đòi hỏi nguồn vốn lớn nhưng năng lực tài chính của Cơng ty hạn chế khơng đáp ứng được yêu cầu. Việc huy động nguồn vốn ODA, tín dụng ưu đãi ngày càng khó khăn trong khi đó các hình thức đầu tư xã hội hố chưa hấp dẫn các nhà đầu tư vì giá nước hiện thời không tạo ra lợi nhuận hoặc lợi nhuận quá thấp.
Luận văn tốt nghiệp Luận văn tốt nghiệp
SV: Trần Thị Long Huyền 113 Lớp: CQ56/09.01
động vốn khi có các dự án đầu tư hiệu quả với thời gian huy động vốn nhanh.
- Hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh nước sạch vừa mang tính kinh doanh, vừa mang tính phục vụ để đảm bảo ổn định đời sống nhân dân trong tỉnh. Quy trình xây dựng và phê duyệt giá nước gồm nhiều công đoạn, dựa vào bộ định mức và đơn giá xây dựng sẵn. Trong khi đó giá cả nguyên liệu và vật tư đầu vào biến động liên tục và ln cao hơn mức quy định, vì vậy hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp bị ảnh hưởng. Thực tế thì tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu cũng như tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên vốn điều lệ của Công ty rất thấp nên không hấp dẫn khu vực tư nhân tham gia.
- Do ở địa bàn miền núi, điều kiện giao lưu và tiếp cận thơng tin khó khăn, trình độ khoa học kỹ thuật cịn hạn chế, Cơng ty gặp nhiều khó khăn trong việc ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong sản xuất, kinh doanh, nhất là việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Cơ hội (O) Thách thức (T)
- Thực trạng về cơ sở hạ tầng và trình độ quản lý trong lĩnh vực cấp nước ở Lai Châu ở mức độ chưa cao so với
- Hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ cơng ích, một mặt phải đáp ứng tốt nhất nhu cầu thiết yếu của người dân, kể cả người
Luận văn tốt nghiệp Luận văn tốt nghiệp
SV: Trần Thị Long Huyền 114 Lớp: CQ56/09.01
mặt bằng chung của cả nước. Cùng với kế hoạch phát triển kinh tế xã hội, quy hoạch đô thị thì nhu cầu và tiềm năng phát triển các hệ thống cấp nước rất lớn. Lĩnh vực nước của tỉnh Lai Châu cũng nhận được sự quan tâm của các bộ ngành trung ương, của chính quyền địa phương các cấp và sự hỗ trợ của các tổ chức trong và ngoài nước. Các yếu tố này tạo ra cơ hội lớn cho Công ty CP Nước sạch Lai Châu trong việc mở rộng sản xuất, nâng cao năng lực và hiệu quả kinh doanh
- Công ty đã chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần và niên yết trên sàn chứng khoán nên việc tìm kiếm các nhà đầu tư chiến lược có tiềm lực lớn để phát triển mở rộng Công ty đang tạo ra những cơ hội lớn để đưa Công ty lên một tầm cao mới.
- Lai Châu có mức tăng trưởng đơ thị đạt mức bình qn của cả nước, dân số tại các đô thị ngày càng tăng. Đây là nguồn khách hàng đông đảo mà Cơng ty có thể khai thác.
nghèo về nguồn nước sạch, mặt khác, phải đồng thời đảm bảo tài chính, ngân sách cho các hoạt động sản xuất kinh doanh trong bối cảnh giá nước chưa phản ánh đầy đủ chi phí sản xuất là một trong các thách thức lớn mà Công ty CP Nước sạch Lai Châu phải đối mặt không chỉ ở hiện tại mà cả trong các năm tiếp theo. - Hiện nay tỷ lệ thất thoát thất thu nước sạch còn cao (25 đến 26%); để tăng sản lượng nước có doanh thu, ngồi việc tìm kiếm nguồn vốn để để giải quyết các vấn đề kỹ thuật của mạng lưới, Cơng ty cịn cần phải nghiên cứu các biện pháp quản lý để giảm tỷ lệ thất thu nước sạch.
- Cơng ty hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần tạo cơ hội tham gia của khu vực tư nhân, giảm gánh nặng cho nhà nước, việc đầu tư vốn nhà nước vào doanh nghiệp ngày càng giảm đi sẽ là một xu thế tất yếu. Tuy nhiên trong khi tổng vốn điều lệ là 216 tỷ đồng mà lợi nhuận sau thuế chỉ có 385 triệu đồng (năm 2021) sẽ không hấp dẫn các nhà đầu tư và nguồn vốn để phát triển hệ thống cấp nước.
Luận văn tốt nghiệp Luận văn tốt nghiệp
SV: Trần Thị Long Huyền 115 Lớp: CQ56/09.01
Đến năm 2025 với sự phát triển mạnh của dân cư đô thị và các khu công nghiệp, khu kinh tế trong địa bàn toàn tỉnh, Công ty tiếp tục tập trung khai thác sản xuất và cung cấp nước sạch, đầu tư xây dựng các cơng trình cấp nước đáp ứng nhu cầu của thị trường về sản phẩm nước sạch, đầu tư xây dựng các cơng trình cấp nước đáp ứng nhu cầu của thị trường về sản phẩm nước sạch. Công ty tập trung chủ yếu vào một số nhiệm vụ sau để thực hiện chiến lược cũng như định hướng phát triển của Công ty:
Một là, huy động mọi nguồn lực đầu tư cho các dự án để bổ sung
nguồn nước, cải tạo và mở rộng hệ thống ống dẫn, ống phân phối nước đáp ứng nhu cầu nước sinh hoạt, sản xuất và du lịch. Xây dựng lộ trình thực hiện các dự án cấp nước phù hợp với tiến độ các đề án phát triển kinh tế - xã hội, đô thị du lịch và các khu công nghiệp của tỉnh.
Hai là, tận dụng tối đa và có hiệu quả các chính sách ưu tiên, ưu đãi của nhà nước đối với lĩnh vực cấp nước để phát triển hệ thống cấp nước 1 cách đồng bộ, từ nguồn nước, nhà máy xử lý cho đến mạng lưới truyền dẫn, phân phối và hộ tiêu thụ. Cập nhật đầy đủ các yếu tố chi phi sản xuất làm cơ sở để xây dựng và trình cấp có thẩm quyền phê duyệt kịp thời giá nước theo nguyên tác thị trường, tính đúng, tính đủ.
Ba là, tăng cường đối thoại và giao tiếp với khách hàng, đổi mới phương
thức phục vụ, lấy khách hàng là trung tâm của mọi kế hoạch phát triển.
Bốn là, xây dựng và thực hiện kế hoạch chống thất thoát theo vùng, tuyến
ống, phấn đấu giảm tỷ lệ thất thoát đến năm 2025 xuống dưới 20%.
Năm là, thu hút các nguồn vốn trong và ngoài nước để đầu tư mới nâng
cấp mở rộng hệ thống cấp nước; nâng độ bao phủ cấp nước đô thị đạt tỷ lệ 100%.
Luận văn tốt nghiệp Luận văn tốt nghiệp
SV: Trần Thị Long Huyền 116 Lớp: CQ56/09.01
Sáu là, nâng cao năng lực Công ty, nâng cao công suất cấp nước, chú
trọng đến công tác quản lý chất lượng nước. Cung cấp sản phẩm nước sạch đạt chất lượng theo tiêu chuẩn, quy chuẩn.
Bảy là, xây dựng và hoàn thiện các quy chế nội bộ, thực hiện công tác
quy hoạch cán bộ đến năm 2025 và sau 2025. Tổ chức đào tạo và đào tạo lại, nâng cao kỹ năng, tay nghề cho đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên; có chính sách thu hút các kỹ sư chuyên ngành, cán bộ nghiệp vụ quản lý kinh tế về làm việc tại Công ty.
Tám là, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật – công nghệ - tin học để nâng cao chất lượng công tác quản lý điều hành, đổi mới phương thức phục vụ - đưa đến khách hàng các dịch vụ - phục vụ tốt nhất, thực hiện chiến lược “Hướng tới khách hàng” để tồn tại và phát triển bền vững.
Chín là, xây dựng chiến lược đầu tư phát triển hệ thống cấp nước, phát
triển thị trường và có các giải pháp cụ thể để thực hiện chiến lược phát triển công ty, từng bước đưa công ty phát triển và tăng trưởng bền vững.
Một số chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu năm 2022 của Công ty như sau:
Bảng 3.3: Các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu của Công ty Cổ phần Nước sạch Lai Châu năm 2022
STT Chỉ tiêu ĐVT Thực hiện
2021
Kế hoạch 2022
1 Tổng doanh thu Triệu đồng 40.202 40.270
2 Sản lượng nước tiêu thụ 1000 m3 4.512 4.568
3 Tổng chi phí Triệu đồng 39.817 39.885
Luận văn tốt nghiệp Luận văn tốt nghiệp
SV: Trần Thị Long Huyền 117 Lớp: CQ56/09.01
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần Nước sạch Lai Châu
Qua thực tế phân tích hiệu quả sử dụng VKD tại Công ty Cổ phần Nước sạch Lai Châu, ta nhận thấy rằng bên cạnh những thành công đạt được công ty cũng có những hạn chế nhất định trong cơng tác quản trị và sử dụng vốn. Vì vậy, việc nghiên cứu các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VKD của Công ty là rất quan trọng và cần thiết. Nó sẽ đưa ra cho doanh nghiệp những phương hướng giải quyết nhất định tùy thuộc vào từng trường hợp cụ thể. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp nào nắm bắt và áp dụng một cách linh hoạt sẽ mang lại hiệu quả kinh doanh cao. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề đó, em xin đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cương công tác quản trị và sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần Nước sạch Lai Châu như sau: