Một số công trình mà công ty đã thi công và hoàn thành: thi công xây dựng các trạm biến áp Lĩnh Nam , trạm biến áp Hồ Bờ Đầm 3, trạm biến áp Độ Tràng, Ba Nhà…
ĐVT: Tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 So sánh
Giá trị thương
mại 0.592 1.714 1.122
Giá trị xây lắp 4.49 13.95 9.46
Giá trị tư vấn 0.144 - - 0.144
Tổng khối lượng
XL 5.226 15.664 10.438
Thuế nộp cho NN 1.3065 3.916 2.6095
Lợi nhuận 3.9195 11.748 7.8285
Số CNV 65 65 0
Qua bảng số liệu trên ta thấy, năm 2011 kết quả sản xuất kinh doanh của công ty có nhiều thay đổi. Cụ thể là năm 2011 so với năm 2010 khối lượng xây lắp tăng lên rất nhiều (10.438 tỷ đồng), điều này cho thấy trong năm 2011 công ty đã phát huy được nguồn lực cũng như sức mạnh của mình trong lĩnh vực xây lắp, đồng thời cũng có thể thấy uy tín của công ty trong lĩnh vực này cũng tăng lên đáng kể. Nếu như công ty thực sự đã được quyết toán và thu được tiền thì là tín hiệu rất đáng mừng.
Khối lượng xây lắp năm 2011 tăng lên là do khối lượng xây lắp trong giá trị thương mại và giá trị xây lắp đều tăng (1,122 tỷ đồng và 9,46 tỷ đồng) mức tăng như vậy là rất lớn, song bên cạnh đó thì giá trị tư vấn của công ty lại giảm đi, điều này cho thấy có thể năm 2011 công ty đã tập trung nhiều hơn về việc thi công các công trình xây dựng hơn là tập trung vào kinh doanh và dịch vụ. Đó có thể là hướng đi tốt của công ty, công ty nên cố gắng phát huy được thế lực đó của mình.
Do khối lượng xây lắp tăng lên so với năm 2010 nên số thuế phải nộp cho nhà nước cũng tăng lên 2.6095 tỷ đồng từ mức 1.3065 tỷ đồng lên 3.916 tỷ đồng góp phần làm tăng ngân sách cho nhà nước. Đồng thời lợi nhuận cũng tăng lên 7.8285 tỷ đồng (rất lớn), nhưng số công nhân trong 2 năm không đổi nên thu nhập bình quân theo đầu người tăng lên rất nhiều từ 0.0603 tỷ/1CNV lên 0.1807 tỷ/1CNV cho thấy đời sống của công nhân viên đã được nâng cao và cải thiện.
Tóm lại, bảng số liệu phần nào cho chúng ta thấy công ty đã có những mức tăng trưởng vượt bậc và công ty cần giữ vững điều đó.
2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất kinh doanh ở Công ty cổphần tiếp nhận đầu tư và xây dựng điện Hà Nội phần tiếp nhận đầu tư và xây dựng điện Hà Nội
2.1.4.1 Cơ cấu tổ chức của công ty
Công ty cổ phần tiếp nhận đầu tư và xây dựng điện Hà Nội là 1 doanh nghiệp hạch toán độc lập trong cơ chế thị trường. Do điều kiện và đặc thù của công ty là kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản nên bộ máy tổ chức quản
lý của công ty được bố trí sắp xếp gọn nhẹ để phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của mình.
Các phòng ban bao gồm:
Ban giám đốc: gồm có Giám đốc và phó Giám đốc Phòng tổ chức hành chính
Phòng kinh tế kỹ thuật Phòng tài chính kế toán Các đợi xây dựng
Sơ đồ 3: Mơ hình tổ chức của công ty
Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban:
a. Ban giám đốc
Giám đốc: chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động của công ty, là người có quyền hành cao nhất, đại diện cho quyền và nghĩa vụ của công ty trước pháp luật.
Giám đốc: có trách nhiệm quản lý, tham mưu cho Giám đốc về các công việc chung của công ty, cùng với Giám đốc quản lý công ty theo quyền hạn và chức năng được giao.
Giám đốc
Phó giám đốc
Phòng tổ chức hành chính Phòng kinh tế kỹ thuật Phòng tài chính kế toán
Đội 1 Đội 2 Đội 3
Tổ 1 Tở 2 Tở 1 Tở 2
Tở 2 Tở 1
b. Phịng tổ chức hành chính
Phòng tở chức hành chính có nhiệm vụ tham mưu, giúp việc cho giám đốc về công tác tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương. Tiếp nhận các công văn, lưu trữ các văn bản của nhà nước, hồ sơ lý lịch của công nhân. Cấp giấy giới thiệu, quản lý con dấu, in ấn tài liệu, mua sắm văn phòng phẩm, sắp xếp lịch làm việc cho giám đốc, chuẩn bị cho các cuộc họp, theo dõi các phong trào, phát đợng thi đua của cơng ty.
c. Phịng kinh tế kỹ thuật
Có chức năng tiếp thị, tìm kiếm các hợp đồng kinh tế, xác định các dự án đầu tư, liên doanh liên kết phát triển sản xuất kinh doanh.
Đấu thầu, nhận đấu thầu các công trình
Lập và quản lý thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty và kế hoạch giao cho các đội trực thuộc
Lập, thiết kế, tổ chức thi công, nghiệm thu, bàn giao công trình phối hợp phòng kế toán tài chính thanh quyết toán công trình với chủ đầu tư.
Tổ chức thực hiện đổi mới kỹ thuật, nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh
Nghiên cứu đưa tiến bộ khoa học kỹ thuật vào thi công các công trình Kết hợp với kỹ thuật các đội tìm ra biện pháp tổ chức thi công khoa học phù hợp với điều kiện từng công trình, từng địa bàn cụ thể.
d. Phịng tài chính kế tốn
Ghi chép tính toán phản ánh sớ liệu một cách trung thực, kịp thời, tham mưu cho Giám đốc công tác xây dựng kế hoạch tài chính, đảm bảo vốn phục vụ cho sản xuất, kinh doanh của công ty luôn ổn định
Quản lý, khai thác và phát triển vốn kinh doanh
Thực hiện chế độ báo cáo các công tác tài chính với cấp trên và với các cơ quan chức năng có liên quan
Kết hợp với phòng kinh tế kỹ thuật thanh quyết toán chi phí các công trình các đội thực hiện.
Thực hiện kế hoạch do công ty giao đúng thời hạn, tiến độ và chịu trách nhiệm về chất lượng, kỹ thuật của sản phẩm của công trình hoàn thành.
Thực hiện quản lý về mọi mặt hoạt động, quản lý trong thiết bị, máy móc, quản lý về công nhân...
Mỗi phòng ban, tổ chức có chức năng khác nhau nhưng giữa các phòng ban, đội luôn có mối quan hệ mật thiết với nhau tạo nên một chuỗi mắt xích trong guồng máy hoạt động của công ty. Vị trí vai trò của mỗi bộ phận khác nhau nhưng tất cả đều có chung mục đích là vì sự tồn tại và phát triển ngày càng lớn mạnh của cơng ty.
2.1.4.2 Đặc điểm quy trình sản xuất của cơng ty
Công tác tổ chức sản xuất có ảnh hưởng rất lớn đến việc duy trì và mở rộng quy mô, địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty có cơ cấu tổ chức sản xuất hoàn thiện đảm bảo tính chuyên môn, cân đối, nhịp nhàng, liên tục cho sản xuất thể hiện ở trình độ chuyên môn hóa của từng đội sản xuất, trình độ máy móc thiết bị phù hợp với nhu cầu và địa điểm thi công công trình trong lĩnh vực xây lắp chiếm ưu thế trong cạnh tranh.
Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức thi công:
Giám đốc
Bên A
Kỹ sư chính Các phòng chuyên môn n.vụ
Giám sát kỹ thuật Giám sát an toàn
Đội xây lắp I Đội xây lắp II Đội xây lắp III