3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển hoạt động và nâng cao khả năng tự
3.1.1.Mục tiêu, phương hướng phát triển hoạt động của Bệnh viện
3.1.1.1.Mục tiêu phát triển của Bệnh viện
* Mục tiêu chung.
Xây dựng Bệnh viện E với cơ sở vật chất khang trang, trang thiết bị hiện đại, đội ngũ cán bộ có trình độ chun mơn vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt, phong cách làm việc khoa học, chuyên nghiệp. Đời sống vật chất tinh thần ngày một nâng cao, môi trường làm việc dân chủ, đoàn kết để đáp ứng nhu cầu khám bệnh, chữa bệnh cho nhân dân các dân tộc trong tỉnh và các tỉnh lân cận.
* Mục tiêu cụ thể :
- Đào tạo cán bộ chuyên khoa sâu, chuyên khoa mũi nhọn cho các chuyên ngành tập trung vào ngoại khoa. Hồi sức cấp cứu, đảm bảo 80% bác sỹ có trình độ sau đại học, ít nhất 30% trở lên Trưởng, Phó khoa, phịng có trình độ chun khoa II, tiến sỹ.
- Cơng tác khám chữa bệnh hồn thành và vượt mức các chỉ tiêu
kế hoạch.
- Có cở sở hạ tầng khang trang , trang thiết bị y té hiện đại phục vụ
cho cơng tác chẩn đốn điều trị và tiên lượng bệnh, cho cơng tác kiểm sốt nhiễm khuẩn bệnh viện.
- Quản lý BV tồn diện bằng phần mềm cơng nghệ thông tin - Công tác xử lý rác thải y tế đúng qui định .
- Quản lý tốt về vệ sinh môi trường trong bệnh viện.
. - Nâng cao tinh thần thái độ phục vụ nhân dân, cải thiện đời
sống của cán bộ viên chức.
3.1.1.2 Phương hướng nhiệm vụ của Bệnh viện *Cơng tác chính trị tư tưởng
- Duy trì sự đồn kết nhất trí từ trong bệnh viện để đảm bảo cho bênh viện hịa thành nhiệm vụ chính trị, chun mơn được giao.Thực hiện tốt nhiệm vụ bảo vệ chính trị nội bộ.
- Tăng cường y đức và ứng xử đối với người bệnh.Thực hiện nghiêm túc các quy định về y đức và quy chế về giao tiếp của Bộ Y tế.
- Thực hiện nghiêm túc quy chế dân chủ cơ sở tại các bệnh viện công lập của Bộ Y tế và của bệnh viện đã ban hành, thưc hiện tốt Nghị định 16 của Chính phủ về tự chủ nhiệm vụ, biên chế, tài chính trong bệnh viên.
* Cơng tác chun mơn
- Hồn thành vượt mức chỉ tiêu kế hoạch.
- Thực hiên nghiêm túc các quy chế chuyên môn, đặc biệt là quy chế thường trực, cấp cứu, hội chẩn, hồ sơ bệnh án, hợp lý và an tồn về thuốc…Khơng để xảy ra sai sót về chun mơn.
- Tiếp tục triển khai ứng dụng các kỹ thuật cao trong chẩn đốn và điều trị.
- Tăng cường cơng tác điều trị ngoại trú, quản lý tốt quỹ BHYT.Hạn chế tình trạng lạm dụng BHYT gây vượt trần, vượt quỹ. Giải quyết các vướng mắc trong công tác khám chữa bệnh BHYT, khơng để tình trạng bệnh án tồn tháng, quỹ.
- Các khoa xây dựng kế hoạch cụ thể để rút ngắn thời gian điều trị nội trú, tang giường thực kê ở một số khoa đông bệnh nhân.
- Đẩy mạnh công tác đào tạo liên tục trong bệnh viên và nghiên cứu khoa học. Triển khai tốt đề tài nghiên cứu cấp Bộ. Đảm bảo sinh hoạt khoa học 2 tuần/lần.
- Tiếp tục triển khai thực hiện Đề án 1816 theo phương thức chuyển giao kỹ thuật. Tổ chức các lớp đào tạo liên tục cho tuyến cơ sở theo Đề án 47,930/BYT có hiêu quả.
- Tăng cường hợp tác quốc tế, cộng tác cùng các chuyên gia y tế của WHO và các tổ chức nước ngồi khác đề nâng cao trình độ chun mơn, ngoại ngữ.
* Cơng tác xây dựng cơ bản
- Triển khai có hiệu quả trang thiết bị đầu tư từ Dự án Trung tâm Tiêu hóa : MRI, nội soi mật tụy ngược dịng. Tiến tới phát triển trung tâm Tim mạch thành một đơn vị hoàn chỉnh, hiện đại.
- Xây dựng đề án đầu tư nâng cấpâó sửa chữa cơ sở hạ tầng của bệnh viện trong giai đoạn tới.
- Tiếp tục phát triển hệ thống công nghệ thông tin, mở rộng them các ứng dụng đáp ứng các nhu cầu về quản lý bệnh viện, đầu tư bổ sung nâng cấp hệ thống máy tính trong tồn bệnh viện.
* Công tác Tổ chức cán bộ hành chính quản trị, tổ chức bộ máyT phát
trin bộ hành chính quản trị, tổ chức bộ máy
- Hồn thiện xây dựng Bệnh viện giai đoạn 2.
- Bệnh viện sẽ tiếp tục làm tốt công tác tổ chức cán bộ, bố trí cán bộ phù hợp với trình độ chun mơn và đúng ngạch viên chức, đảm bảo đủ nhân lực cho hoạt động của các Khoa, Phòng và Bệnh viện.
hạng I và đưa vào hoạt động có hiệu quả.
- Giải quyết tốt chế độ chính sách và quyền lợi cho cán bộ viên chức, người lao động và bệnh nhân.
- Cung cấp đủ các vật dụng cần thiết cho các Khoa, Phòng hoạt động. - Đảm bảo các điều kiện cho phục vụ người bệnh và gia đình người bệnh.
- Đảm bảo điều kiện làm việc cho cán bộ nhân viên.
* Cơng tác tài chính -– kếv tốn
- Thực hiện chế độ tài chính kế toán theo đúng quy định của Nhà nước. - Thu viện phí, chi tiêu theo Luật NSNN.
- Sử dụng có hiệu quả nguồn tài chính hiện có.
- Chi trả lương, phụ cấp cho viên chức, người lao động theo đúng chế độ chính sách của Nhà nước.
- Thu viện phí bình qn tăng 10% .
- Tin học hóa việc thu chi tài chính và viện phí, nối mạng tồn bộ bệnh viện.
* Cơng tác đồn thển
- Phấn đấu Đảng bộ trong sạch, vững mạnh. - Cơng đồn bệnh viện vững mạnh xuất sắc. - Đoàn thanh niên bệnh viện vững mạnh xuất sắc. - Bệnh viện đạt đơn vị văn hóa.
3.1.2 Mục tiêu, phương hướng nâng cao khả năng tự chủ tài chính của v
3.1.3 Bệnh viện E
* Quan điểm tự chủ tài chính
Đi đôi với việc quy hoạch mạng lưới khám, chữa bệnh và phục hồi chức năng là việc đổi mới cơ chế hoạt động, cơ chế tài chính, chính sách
tiền lương và giá dịch vụ y tế trong các đơn vị sự nghiệp y tế công lập. Đây cũng là một trong những chủ trương lớn nhằm tạo điều kiện để thực hiện tự chủ tài chính của các đơn vị sự nghiệp y tế cơng lập. Trong q trình thực hiện tự chủ về tài chính các bệnh viện cần quán triệt những quan điểm cơ bản sau:
Một là: Tự chủ tài chính phải gắn với thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị
của bệnh viện. Các bệnh viện tùy theo điều kiện của mình sẽ chủ động được nguồn tài chính để phục vụ cho công việc khám, chữa bệnh của đơn vị.
Hai là: Tự chủ tài chính phải gắn liền với sử dụng tiết kiệm và có hiệu
quả nguồn tài chính. Bệnh viện sẽ chủ động cân đối thu chi, sử dụng nguồn tài chính hợp lý cho các nhu cầu cơng việc, tiết kiệm chi phí để đảm bảo có tích lũy.
Ba là: Tự chủ tài chính phải gắn liền với sự ổn định và tăng thu nhập cho
cán bộ, viên chức. Bệnh viện phải cố gắng thực hiện tốt tăng thu, tiết kiệm chi để tạo nguồn tăng thu nhập cho cán bộ, viên chức qua đó cũng sẽ kích thích tăng hiệu suất lao động của mỗi cá nhân trong Bệnh viện. Ngoài ra, hàng năm Bệnh viện cũng cần phải trích lập quỹ dự phịng ổn định thu nhập để tự đảm bảo nguồn thu nhập tăng thêm này được ổn định qua các năm.
Bốn là: Tự chủ tài chính đồng thời cũng giảm bớt gánh nặng cho cơ quan
chủ quản là Bộ Y tế nói riêng và cho Nhà nước nói chung trong việc sử dụng NSNN cho hoạt động KCB. Khi các bệnh viện đã cân đối được thu chi, chủ động trong
việc khai thác nguồn thu và sử dụng tiết kiệm kinh phí có được từ đó sẽ giảm bớt kinh phí do NSNN cấp hàng năm cho các bệnh viện.
* Định hướng hồn thiện cơ chế tự chủ tài chính
- Khuyến khích bệnh viện trong việc áp dụng quy chế tự chủ tài chính. Vì nghề y là một nghề đặc biệt nên khơng khuyến khích chuyển đổi sang loại hình doanh nghiệp hay loại hình ngồi cơng lập.
- Tiếp tục nghiên cứu các văn bản, chính sách, chế độ về tự chủ tài chính để từ đó áp dụng có hiệu quả cho đơn vị.
- Tiến hành phân tích, đánh giá tình hình tự chủ tài chính qua 3 năm thực hiện để phát hiện những vướng mắc và tìm ra ngun nhân để có hướng giải quyết.
- Tiếp tục hồn thiện Quy chế chi tiêu nội bộ của bệnh viện theo đúng quy định và phù hợp thực tế tại đơn vị.
- Bộ Y tế sẽ hỗ trợ các đơn vị bằng việc xem xét việc phân cấp hơn nữa về tự chủ, tự chịu trách nhiệm về tổ chức, bộ máy, biên chế và nhân sự theo quy định tại Nghị định 16.