1.2.6.1 .Phương pháp so sánh
3.1. Phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Tư vấn – Dịch vụ về
3.1. Phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Tư vấn – Dịch vụ về Tài sản – Bất động sản DATC về Tài sản – Bất động sản DATC
3.1.1. Phương hướng chung
Phương châm hoạt động cao nhất của Công ty Cổ phần Tư vấn – Dịch vụ về Tài sản – Bất động sản DATC là: “Dịch vụ hoàn hảo làm gia tăng giá trị và tạo ra cho khách hàng cơ hội vàng”. DCSC chú trọng đầu tư nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ nhân viên, đề cao tính chuyên nghiệp và đạo đưcts nghề nghiệp, nhằm mục tiêu tối cao là đạt được sự hài lòng và tin tưởng của khách hàng.
Ngồi việc phát huy những lĩnh vực có thế mạnh truyền thống về tư vấn, dịch vụ về Tài sản – Bất động sản, DCSC còn tập trung phát triển lĩnh vực mới như đầu tư tài chính, đầu tư khai thác bất động sản và kinh doanh đĩa ốc. Trên cơ sở đó, mở sàn giao dịch kinh doanh bất động sản, môi giới kinh doanh đĩa ốc; kinh doanh cơ hội đầu tư và các lĩnh vực triển vọng khác.
3.1.2. Chiến lược phát triển của công ty
Tập trung sự tham gia cùng các cơ quan quản lý Nhà nước trong việc hồn chỉnh, bổ sung xây dựng các cơ chế, chính sách về thẩm định giá nhằm tạo ra hành lang pháp lý tốt nhất, phù hợp nhất với thực tế và những yêu cầu của hội nhập quốc tế để thúc đẩy hoạt động thẩm định giá ngày càng phát triền.
Phấn đấu nâng cao uy tín, nâng cao chất lượng dịch vụ thẩm định giá cũng như cải tiến sự hợp lý ở quy trình thẩm định giá, đảm bảo tính khách quan trung thực, chính xác của kết quả thẩm định giá.
Phấn đấu tăng cường hợp tác tốt giwuac các công ty thẩm định giá, đảm bảo sựu cạnh tranh lành mạnh.
Tăng cường xây dựng tổ chức ngày càng vững mạnh, chú ý đào tạo nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ nhân viên, nhằm đáp ứng có hiệu quả ngày càng cao của yêu cầu thẩm định giá, hội nhập với thế giới và khu vực.
Đẩy mạnh cơng tác tun truyền, quảng bá hình ảnh của cơng ty.
3.1.3. Kế hoạch phát triển năm 20163.1.3.1. Nhận định tình hình 3.1.3.1. Nhận định tình hình
- Đánh giá năm 2016 sẽ tiếp tục gặp rất nhiều khó khăn và cịn khó khăn hơn nhiều so với năm 2015. Thị trường thẩm định giá ngày càng được phân khúc rõ rệt, vì thế việc tìm kiếm thị phần mới ngày càng khó khăn. Năm 2016 có thêm nhiều Cơng ty thành lập mới trong lĩnh vực thẩm định giá và các doanh nghiệp đẩy mạnh khai thác thị trường, tính cạnh tranh ngày càng gay gắt dẫn đến phí dịch vụ thấp đồng thời với chi phí hoạt động tăng.
- Thị trường bất động sản phục hồi chậm; Các dự án giao đất hoặc chuyển mục đích sử dụng đất ít phát sinh, nên ảnh hướng lớn đến doanh thu từ hoạt động thẩm định giá bất động sản cũng như hoạt động môi giới bất động sản. Việc ký hợp đồng định giá dự án bất động sản thông qua Sở Tài chính các địa phương ngày càng khó và phí dịch vụ thấp nhưng chi phí có xu hướng tăng cao.
- Việc mua sàn ICON4 phục vụ mục tiêu dài hạn của Công ty, tuy nhiên, do chu kỳ đầu tư dài, chi phí ban đầu lớn, thị trường cho thuê văn phịng vẫn khó khăn, khách hàng ít, nên đến nay mới chỉ cho th được 1 phần diện tích
(128m2/350m2), vì thế nguồn thu từ hoạt động này thấp do cả 2 nguyên nhân không cho thuê được hoặc cho thuê được với đơn giá thấp.
- Năm 2016 có nhiều thay đổi chính sách tài chính đất đai theo Luật Đất đai mới và thay đổi về cơ chế quản lý thẩm định giá theo Nghị định 89 và các thay đổi về một số chính sách tài chính, ngân hàng, mua sắm cơng… đặt ra yêu cầu phải từng bước thích ứng cả trong cách thức hoạt động lẫn phương pháp thực hiện dịch vụ tư vấn, thẩm định giá của Công ty.
3.1.3.2. Định hướng nhiệm vụ mục tiêu
Định hướng nhiệm vụ mục tiêu năm 2016:
- Tổ chức lại hoạt động Công ty theo hướng chuyên nghiệp và hiệu quả hơn trên cơ sở xây dựng một cơ chế quản lý hiệu quả tăng tính động lực và tổ chức trong hoạt động Công ty; Từng bước áp dụng cơ chế khốn lương, khốn chi phí cho từng cán bộ, bộ phận trong Cơng ty. Đánh giá, rà sốt lại những điểm được và chưa được trong lĩnh vực thẩm định giá của công ty để rút kinh nghiệm, tập trung chấn chihr lại một số điểm hạn chế còn tồn tại trong hoạt động của công ty theo mục tiêu quản lý năm 2016 là: “Kỷ cương – Tiến độ - Hiệu quả - Chất lượng – Đổi mới”.
- Tiếp tục củng cố lại một số hoạt đọng của Công ty tại một số địa bàn haotj động của Công ty theo nguyên tắc: “Hiệu quả - Ổn định – Phát triển”.
- Tập trung trí tuệ và sức mạnh nội lực của tập thể các thành viên Công ty xây dựng mục tiêu và giải pháp dài hạn “Vì sự phát triển bền vững của Công ty DCSC”, từng bước thực hiện thành công và hiệu quả quá trình tổ chức cơ cấu tồn diện Cơng ty ngay trong năm 2016.
- Củng cố lại tổ chức Đảng, đồn thể trong Cơng ty, tổ chức tốt hơn các hoạt động đoàn thể và các hoạt động hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh của Công ty tạo môi trường văn hóa Cơng ty để từng thành viên Cơng ty “An tâm và nỗ lực cống hiến” cho sự phát triển bền vững của Công ty DCSC và trước
mắt tập trung sức mạnh tập thể ngay từ đầu năm để phấn đấu hoàn thành kế hoạch năm 2016.
Kế hoạch doanh thu, chi phí và lợi nhuận năm 2016:
- Từ các căn cứ nêu trên, với mục tiêu đề ra kế hoạch xây dựng cần phù hợp với tình hình cụ thể của từng năm, bảo đảm đời sống cán bộ ổn định, lợi nhuận, cổ tức tăng hoặc ít nhất bằng năm 2014, Cơng ty xây dựng kế hoạch doanh thu, chi phí và lợi nhuận năm 2016 trình Hội đồng quản trị như sau:
- Kế hoạch doanh thu: 17 tỷ đồng; Trong đó các chỉ tiêu cụ thể như sau: Đơn vị tính: nghìn đồng
T TT
Doanh thu Kế hoạch năm
2016 1 1 Dịch vụ thẩm định giá 15.200.000 1 2
Dịch vụ bán đấu giá tài sản 1.200.000
3 3
Hoạt động môi giới dịch vụ tài sản 0
4 4
Dịch vụ tư vấn (tư vấn thầu, tư vấn tài sản, xác định GTDN...) 300.000 5 5 Hoạt động tài chính 300.000 Cộng 17.000.000
Bảng 3.1: Kế hoạch doanh thu các hoạt động kinh doanh của DCSC năm 2016
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh DCSC 2015) - Chi phí: 16,0 tỷ đồng.
- Lợi nhuận trước thuế: 1,0 tỷ đồng.