2.2.3 .Nguyên nhân của những tồn tại
3.4. Điều kiện thực hiện các giải pháp
3.4.2. Về phía Cơng ty TNHH Kiểm tốn ASCO
Cơng tác kiểm sốt chất lượng:
Cơng ty kiểm toán cần xây dựng và thực hiện nghiêm, đúng các quy định, quy trình kiểm sốt chất lượng kiểm tốn và phải đảm bảo rằng các dịch vụ mà mình cung cấp đều có chất lượng cao và được giám sát đầy đủ, tuân
thủ các nguyên tắc về tính độc lập, tính chính trực, khách quan, bảo mật, các quy định chung và tư cách nghề nghiệp. Đẩy mạnh hơn nữa cơng tác sốt xét hồ sơ nhằm nâng cao chất lượng của các cuộc kiểm toán.
Đội ngũ nhân lực: Thu hút nguồn nhân lực và nâng cao trình độ cho những KTV hiện có
Nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi trong hoạt động kiểm tốn, nó quyết định tính sống cịn của cơng ty kiểm tốn. Để thu hút và duy trì nguồn nhân lực ổn định với chất lượng cao cơng ty cần có chính sách thu hút nhân tài ngay trong khâu tuyển dụng đồng thời phải có chế độ đãi ngộ xứng đáng đối với nhân viên. Trong mùa kiểm toán do số lượng khách hàng khá nhiều, thời gian ngắn nên KTV thường xuyên bị phân công nhiều cuộc kiểm tốn, chưa hồn thành xong khách hàng này đã được phân cơng đi kiểm tốn khách hàng khác, điều đó tạo ra áp lực cơng việc rất lớn cho nhân viên và làm cơng tác kiểm tốn trở nên kém hiệu quả. Do vậy, cơng ty cần nhanh chóng bổ sung thêm nhân sự, đồng thời cơng ty tổ chức các khóa đào tạo cho KTV về rủi ro cơ bản trong thời kỳ kinh tế khó khăn khác biệt như thế nào so với kiểm tốn trong điều kiện bình thường. Đặc biệt cần ln nhắc nhở KTV về thái độ hoài nghi nghề nghiệp. Điều này sẽ làm giảm rủi ro kiểm toán trong điều kiện nền kinh tế bất ổn, đảm bảo uy tín cho cơng ty.