THỰC TRẠNG HẠCH TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM XÂY LẮP TẠI CÔNG TY TNHH THÔNG
2.1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
công ty
Cty Thông Hiệp là một đơn vị kinh doanh, xuất phát từ yêu cầu kinh doanh phải có hiệu quả và để quản lý tốt quá trình kinh doanh, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty được xây dựng theo mơ hình trực tuyến chức năng với bộ máy quản lý gọn nhẹ, quản lý theo chế độ một thủ trưởng.
Với mơ hình tổ chức như trên, hoạt động của Công ty thống nhất từ trên xuống dưới, Giám Đốc Cơng ty điều hành qúa trình sản xuất kinh doanh thơng qua các văn bản, quyết định, nội quy…Cịn các phịng ban, các đội xây dựng có trách nhiệm thi hành các văn bản đó.
Đứng đầu mỗi phịng ban, đội xây dựng đều có các trưởng phịng đội trưởng. Cơng việc của tồn Cơng ty được tiến hành một cách thuận lợi do đã được phân chia ra thành các thành phần cụ thể và giao cho các bộ phận chuyên trách khác nhau. Các trưởng phịng, đội trưởng sẽ thay mặt cho phịng mình, đội mình nhận phần việc được giao, sau đó sắp xếp cho các nhân viên của mình những cơng việc cụ thể tuỳ theo trình độ và khả năng của họ. Đồng thời có trách nhiệm theo dõi giám sát và nắm bắt kết quả hoạt động thuộc lĩnh vực mình được giao.
Chức năng của các phịng ban.
Ban Giám Đốc:
Giám Đốc: Là người đứng đầu cơng ty, có trách nhiệm quản lý, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trước các cơ quan chức năng, trước các nhà đầu tư, và trước cán bộ cơng nhân viên trong tồn công ty về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty.
Phó Giám Đốc: Phó giám đốc là những người giúp Giám Đốc trong việc điều
hành sản xuất kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trước Giám Đốc, trước pháp luật những công việc được phân cơng.
Phịng kế hoạch: Phịng kế hoạch lập kế hoạch cụ thể cho các cơng trình thi
cơng, chi tiết theo từng khoản mục, theo điều kiện và khả năng cụ thể của Cơng ty, giao khốn cho các đội xây dựng và soạn thảo nội dung các hợp đồng kinh tế.