Hình 2 .1 Cơ cấu tổ chức của Agribank Phú Nhuận
4.2. Kiến nghị:
4.2.1 Kiến nghị đối với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn
cơ quan hỗ trợ thực hiện các kiến nghị sau:
4.2.1 Kiến nghị đối với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thônViệt Nam. Việt Nam.
- AGRIBANK cần đổi mới cơ chế tiền lương nhằm nâng cao trách nhiệm cho cán bộ nhân viên làm cơng tác tín dụng, gắn trách nhiệm với quyền lợi. Nên có qui định mức thưởng phạt rõ ràng ngay cả nâng lương trước hạn. Nhân viên tín dụng ln phải đối mặt với rủi ro nên cần có chế độ tiền luơng đặc biệt để khuyến khích, động viên nhân viên tín dụng, tránh xảy ra rủi ro đạo đức nghề nghiệp.
- Nghiêm túc thực hiện các biện pháp chế tài về xử lý các vụ việc sai phạm trong hoạt động kinh doanh đặt biệt là hoạt động tín dụng. Thực tế trong thời gian qua cho thấy AGRIBANK có ban hành rất nhiều văn bản chế tài trong tất cả các mặt hoạt động. Tuy nhiên, các quy định này chưa áp dụng triệt để những biện pháp đó nên chưa thể răng đe cán bộ làm cơng tác tín dụng.
- Hồn thiện mơ hình đánh giá xếp hạng nội bộ đối với khách hàng vay vốn: Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Namđã xây dựng và áp dụng mơ hình đánh giá xếp hạng tín dụng nội bộ từ năm 2007 với mục đích là đánh giá xếp hạng khách hàng để phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng (đã đề cập trong Chương 2). Kết quả phân tích hồi qui cho thấy yếu tố kinh nghiệm khách hàng tỷ lệ nghịch với rủi ro tín dụng. Chính vì thế, để góp phần hạn chế rủi ro tín dụng AGRIBANK cần hồn thiện hệ thống chấm điểm đánh giá xếp hạng bằng cách bổ sung chỉ tiêu đánh giá kinh nghiệm khách hàng vay vốn trong lĩnh vực mà họ đầu tư theo hướng khách hàng có nhiều kinh nghiệm thì sẽ đạt số điểm cao hơn và ngược lại.