2.3.1 .Đánh giá theo tiền lương
2.4. Đánh giá thực trạng công tác quản trịnhân lực tại công ty
2.4.1. Thành tựu
Như đã giới thiệu trong phần phương pháp nghiên cứu, các căn cứ để đánh giá được sử dụng từ dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, kết hợp với quá trình tìm hiểu tình hình hoạt động thực tế của đơn vị và thơng qua phân tích hiện trạng của 'công ty. một số thành công và hạn chế.
- Trong thời gian qua, công tác quản lý nhân sự của công ty cổ phần công viên cây xanh Hải Phịng đã được lãnh đạo cơng ty quan tâm, bước đầu công tác quản lý nhân sự của công ty đã có bước chuyển mình theo hướng áp dụng mô hình quản lý nhân sự hiện đại.
- Cơng ty đã lập quy hoạch đội ngũ cán bộ quản lý đến năm 2030, phân tích thực trạng nhân lực của Công ty chủ yếu về số lượng, đây là cơ sở để tuyển dụng, tổ chức và bố trí nhân lực tại Công ty.
- Công ty đã rất thành công trong việc tuyển dụng nhân lực thông qua các kỳ thi tuyển, tận dụng được các nguồn tuyển dụng trong và ngoài nước, chất lượng lao động được tuyển dụng về cơ bản đáp ứng được yêu cầu công việc. chức danh nghề nghiệp, trình độ chun mơn theo tiêu chuẩn của Bộ Tài nguyên và Mơi trường, UBND thành phố Hải Phịng và của bản thân công ty. Công tác tuyển dụng diễn ra thường xuyên, đáp ứng khá tốt nhu cầu nhân lực của tất cả các phịng ban của cơng ty
. - Công tác tổ chức và sử dụng lao động trong doanh nghiệp được quan tâm đặc biệt, việc tổ chức lao động đã cơ bản phù hợp với ngành nghề đào tạo, trình độ và năng lực của người lao động. Thực hiện đầy đủ các quy định của công ty về việc áp dụng hình thức trả lương theo hình thức nhân sự. Vì vậy, trong thời gian qua, công ty không phải đề xuất với UBND thành phố Hải
Phòng thay đổi nhân sự, số lượng lao động của công ty cơ bản đáp ứng được yêu cầu công việc. Công tác nhân sự nội bộ được thực hiện rất tốt.
- Đối với động lực làm việc của người lao động: Công ty đã thực sự quan tâm đến vấn đề này, Công ty đã có nhiều biện pháp để nâng cao thu nhập và ổn định thu nhập cho người lao động. Mức lương và các kế hoạch mà công ty trả
cho người lao động quả thực đã thúc đẩy người lao động bình tâm làm việc,
cống hiến hết mình và ngày càng gắn bó với cơng ty.
2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân hạn chế