1.2.5 .Đánh giá q trình thực hiện cơng việc và tiền lương
2.2. Thực trạng công tác quản trịnhân lực tại Công ty cổ phần Công viên, cây xanh
2.2.5. Thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc của công ty
Hoạt động đánh giá sự thực hiện công việc của nhân lực tại Công ty Cổ phần Công viên, cây xanh Hải Phịng có tác dụng lớn đối với sự thành công trong công tác quản lý nhân lực. Công tác đánh giá nguồn lực được công ty áp dụng thường xuyên và sắp xếp bố trí hiệu quả đào tạo phát triển cũng như thực hiện các chế độ chính sách ưu đãi đối với người lao động. Qua đó bồi dưỡng khả năng kiến thức, trình độ của người lao động để thực hiện cơng tác bổ nhiệm quy hoạch cán bộ.
* Phương pháp đánh giá sự thực hiện công việc đối với đội ngũ nhân lực tại Công ty Cổ phần Cơng viên, cây xanh Hải Phịng:
Hiện nay, Công ty Cổ phần Cơng viên, cây xanh Hải Phịng sử dụng phương pháp đánh giá bằng thang điểm, chia ra các mức độ hồn thành cơng việc, tiến độ, sản lượng, doanh thu và các hoạt động phong trào đoàn thể… Phương pháp này được thực hiện trực tiếp tại các phòng, ban, đơn vị, do Trưởng các phòng, ban, đơn vị thực hiện; Việc đánh giá Trưởng các phòng, ban, đơn vị do Phòng Tổ chức cán bộ - Lao động tiền lương thực hiện.
Bảng 2.11. Mẫu đánh giá sự thực hiện công việc của nhân lực
TT Yếu tố đánh giá Điểm
(1)
Trọng số (2)
Điểm yếu tố (1)*(2)
A Hiệu quả công việc 50%
1 Chất lượng, số lượng cơng việc hồn thành 30%
2 Thời gian hồn thành cơng việc 10%
3 Kỹ năng chuyên môn 10%
B Kỷ luật lao động 50%
1 Tuân thủ giờ làm việc và nội quy lao động 10% 2 Tuân thủ các quy chế, quy định làm việc 15% 3 Chấp hành mệnh lệnh của người quản lý 15%
4 Tinh thần hợp tác trong công việc 10%
Ghi chú
Trên 90-100
điểm: A1 72-89 điểm: A
Xếp loại: ………………
52-71 điểm: B Dưới 52 điểm: C
Trong đó,
+ Điểm (1) được cho từ 0 đến 100 điểm.
+ Tổng điểm yếu tố đạt trên 90 đến 100 điểm được xếp hạng A1. + Tổng điểm yếu tố đạt từ 72 đến 89 điểm được xếp hạng A. + Tổng điểm yếu tố đạt từ 52 đến 71 điểm được xếp hạng B. + Tổng điểm yếu tố đạt dưới 52 điểm được xếp hạng C.
Về cơ bản, phương pháp đánh giá này rất phù hợp với thực tế hoạt động của Công ty Cổ phần Công viên, cây xanh Hải Phịng. Các tiêu chí được đánh giá bằng điểm số khá rõ ràng, dễ hiểu. Tuy nhiên, vẫn còn phụ thuộc vào đánh giá chủ quan của người trực tiếp cho điểm.
Bảng 2.12. Kết quả đánh giá thực hiện công việc của nhân lực tại Cơng ty Cổ phần Cơng viên, cây xanh Hải Phịng giai đoạn 2017-2021 Chỉ
tiêu
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % A1 13 5.91 14 6.19 19 8.55 28 12.32 30 12.88 A 56 25.45 59 26.11 61 26.97 67 29 74 31.82 B 70 31.82 74 32.74 109 48.03 105 45.65 103 43.94 C 68 30.91 65 28.76 37 16.15 30 13.03 27 11.36 Tổng 220 100 226 100 227 100 230 100 234 100 (Nguồn: Phòng Tổ chức Lao động)
Theo bảng số liệu 2.11 có thể thấy rằng từ năm 2017 đến năm 2021, số lượng nhân lực được đánh giá cao (xếp hạng A1 và hạng A) luôn chiếm một tỷ trọng khá cao và có xu hướng tăng: năm 2019 là 35,52%, năm 2020 là 41,32%, năm 2021 là 44,70%. Đây là dấu hiệu khả quan cho thấy công tác quản trịnhân lực tại công ty đã phát huy được hiệu quả tích cực của nó trong việc cải thiện chất lượng thực hiện công việc của nhân lực. Tuy nhiên, bên cạnh đó ta cũng có thể thấy rằng, tỷ lệ nhân lực được đánh giá thấp (mức độ C) tuy rằng có xu hướng giảm trong thời gian gần đây nhưng vẫn còn rất lớn
(trên 10%). Đây chủ yếu là đội ngũ nhân viên mới được tuyển dụng, do chưa có nhiều kinh nghiệm làm việc nên kỹ năng chuyên mơn cịn hạn chế, thời gian thực hiện cơng việc cịn khá chậm chạp. Đội ngũ này cần được công ty quan tâm để có những chính sách đào tạo phù hợp nhằm cải thiện chất lượng thực hiện công việc của họ trong thời gian tới.