Cụ thể theo lộ trình thực hiện dƣ kiến trong Quyết định nhƣ sau: - NĂM 2013:
+ Hoàn thành sửa đổi, bổ sung cách quy định an toàn hoạt động ngân hàng; + Tiếp tục khiển trai lành mạnh hóa tài chính của các tổ chức tín dụng, bao gồm xử lý nợ xấu và tăng vốn điều lệ;
+ Triển khai cơ cấu lại hoạt động và quản trị
+ Hoàn thành căn bản cơ cấu sở hữu, pháp nhân của NHTMCP yếu kém; + Hoàn thành cơ cấu lại các cơng ty tài chính và cơng ty cho thuê tài chính; - NĂM 2014:
+ Hồn thành cơ bản cơ cấu lại tài chính của tổ chức tín dụng;
tồn hoạt động ngân hàng theo quy định pháp luật;
+ Tiếp tục triển khai cơ cấu lại hoạt động và quản trị;
+ Tiếp tục sáp nhập, hợp nhất, mua lại theo nguyên tắc tự nguyện. - NĂM 2015: Hoàn thành cơ cấu lại hoạt động và quản trị.
Từ những mục tiêu trên và lộ trình dự kiến trên, các Cơ quan quản lý nhà nƣớc và NHNN với vai trò là ngƣời quản lý cần định hƣớng cụ thể hơn các tiêu chí đối với các NHTM trong nƣớc hiện nay, đảm bảo xây dựng hệ thống NH lành mạnh và hoạt động hiệu quả hơn và góp phần thúc đẩy hoạt động M&A ngân hàng phát triển:
3.1.2.1 Nâng cao năng lực quản trị đối với NHTM Việt Nam thông qua cơ cấu
lại tổ chức và hoạt động ngân hàng
- Nhu cầu tổ chức, sắp xếp lại bộ máy hoạt động đồng nhất từ trung ƣơng đến chi nhánh, thực hiện đổi mới tổ chức bộ máy quản lý, kinh doanh sao cho phù hợp với thông lệ quốc tế là điều cần thiết cho các NHTM. Song song với việc mở rộng quy mô hoạt động, NHTM cần chú trọng nhiều hơn tới vấn đề quản trị rủi ro, tăng cƣờng năng lực tự kiểm tra, giám sát, quản lý rủi ro bảo đảm an toàn và hiệu quả kinh doanh.
3.1.2.2 Nâng cao năng lực tài chính đối với NHTM Việt Nam thơng qua cơ cấu
lại tài chính ngân hàng
- NHTM Việt Nam cần từng bƣớc xây dựng chiến lƣợc cụ thể nhằm nâng cao về năng lực tài chính, đảm bảo các NHTM có đủ năng lực tài chính cả về quy mơ và chất lƣợng. Mỗi ngân hàng cần xây dựng lộ trình về tăng trƣởng quy mơ vốn điều lệ, tổng tài sản đi đôi với chất lƣợng và khả năng sinh lời của tài sản, giảm tỷ trọng tài sản có rủi ro, nợ xấu trong tín dụng…. Các NHTM có thể tăng vốn tự có nhờ lợi nhuận để lại, phát hành cổ phiếu, trái phiếu hoặc sáp nhập, hợp nhất, mua lại…
- NHNN cần kiên quyết xử lý các NHTMCP yếu kém- hiểm họa cho toàn hệ thống ngân hàng bằng các luật định, tạo điều kiện cho NHTM mua bán, sáp nhập. Các tổ chức tín dụng yếu kém sẽ phải chịu sự giám sát đặc biệt chặt chẽ, toàn diện của NHNN về điều hành, quản trị, tài chính và hoạt động.
- Có thể nói cơng nghệ ngân hàng đóng vai trị hết sức quan trọng trong việc cải thiện năng lực cạnh tranh và tăng khả năng chiếm thị phần của các ngân hàng. Chính vì vậy, việc phát triển cơng nghệ ngân hàng có thể đƣợc xem nhƣ mục tiêu quan trọng trong hoạt động của các TCTD, giúp tận dụng đƣợc những lợi thế sẵn có, tiết kiệm chi phí vận hành, cải thiện hoạt động của mình dựa trên nền tảng công nghệ thơng tin nhờ q trình hội nhập đem lại để giành đƣợc lợi thế cạnh tranh quốc gia và quốc tế.
Định hƣớng chiến lƣợc phát triển đối với các NHTM Việt Nam hƣớng đến năng cao năng lực quản trị, năng lực tài chính và năng lực cơng nghệ để có thể đủ sức cạnh tranh một cách bình đẳng và lành mạnh giữa các ngân hàng trong nƣớc và nƣớc ngoài trong hội nhập quốc tế đòi hỏi các NHTM phải xây dựng mục tiêu, chiến lƣợc, lộ trình cụ thể để nâng cao năng lực của ngân hàng, trong đó hoạt động M&A cũng cần đƣợc các ngân hàng quan tâm. Đặc biệt là vai trò của NHNN trong định hƣớng hoạt động M&A tại các NHTM Việt Nam là vô cùng quan trọng và là tiền đề góp phần thúc đẩy cho hoạt động này.