CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬ VỀ CHI ẾN LƯỢC KINH DOANH
2.3. Phân tích các yế tố bên ngoài tác động đến quá trình ho ạt độ ng kinh
2.3.4.2. Khả năng tài chính
Là một ngân hàng hoạt động có hiệu quả, ACB liên tục tăng vốn điều lệ: năm 2007 vốn điều lệ là 2.630 tỷ đồng, đến cuối năm 2011 vốn điều lệ của ACB đã đạt 9.377 tỷ đồng. So với các NHTMCP, nguồn vốn của ACB khá cao, nhưng mức vốn
này vẫn còn nhỏ so với các NHTMQD (vốn điều lệ tính đến tháng 12/2008 của Vietcombank hơn 12.000 tỷ đồng, của Agribank hơn 10.000 tỷ đồng…). Nếu so sánh với vốn tự có của các NHTMCP Việt Nam với các NHTMCP trong khu vực Châu Á, mức vốn của một NHTMCP ở Châu Á cao hơn 22 lần.
Chi phí vốn của ACB nhìn chung cao vì phải huy động vốn với lãi suất cao nên giá phí và lãi suất cho vay chưa được cạnh tranh so với các NHTMQD.
Năm 2010 là năm rất thành công của ACB với hoạt động kinh doanh ngoại hối và vàng, mảng kinh doanh này đem lại cho Ngân hàng 678.8 tỷ đồng lãi thuần, cao gấp 4,4 lần so với năm trước. Tổng lợi nhuận sau thuế của ACB đạt con số rất ấn tượng là 2.334 tỷ đồng, tăng 26% so với lợi nhuận sau thuế năm 2009.
Năm 2012 chi phí hoạt động của ACB tăng mạnh, lên hơn 4.200 tỷ đồng là do đầu tư cho kế hoạch tăng trưởng mạng lưới hoạt động và nhân sự dự phòng. Nếu loại bỏ yếu tố bất thường – lỗ kinh doanh vàng và ngoại hối – thì tỷ lệ chi phí/ thu nhập của ACB chỉ ở mức 55,5%. Theo kế hoạch năm 2013, chi phí hoạt động của ACB sẽ tiếp tục được kiểm sốt chặt chẽ, và đưa về mức trước khủng hoảng với tỷ lệ chi phí/thu nhập dự kiến 45%.
ACB đã có tốc độ tăng trưởng thu nhập thuần mạnh mẽ trong suốt giai đoạn từ 2009 – 2011. Tuy nhiên bước sang năm 2012, với tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn và do thực hiện nghiêm túc triệt để chỉ đạo tất toán trạng thái vàng của Ngân hàng nhà nước đã khiến hoạt động kinh doanh vàng và ngoại hối của ACB lỗ 1.864 tỷ đồng, kéo theo tổng thu nhập thuần của ACB giảm 22% so với năm 2011, nhưng so với thu nhập thuần năm 2010 vẫn cao hơn 8%.