6. Kết cấu của đề tài: gồm 3 chương
3.2.Một số giải pháp nhằm nâng cao tình hình tài chính tại công ty cổ phần đầu tư và
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI NGA SƠN.
Như đã phân tích tình hình tài chính của công ty Cổ phần đầu tư và thương mại Nga Sơn, qua đó phần nào thấy được những mặt đã đạt được và những mặt hạn chế còn tồn tại của công ty . Những mặt đạt được công ty nên tiếp tục phát huy hơn nữa, còn những mặt hạn chế nên phấn đấu tìm biện pháp khắc phục. trong những mặt hạn chế công ty có những vấn đề thuộc nguyen nhân khách quan mà mọi doanh nghiệp
hiện nay đều gặp phải như: sự cạnh tranh khốc liệt ở cả trong và ngoài nước khiến hoạt động kinh doanh ngày càng khó khăn, khủng hoảng kinh tế, giá cả thị trường liên tục biến động, lạm phát…đòi hỏi công ty phải linh động, uyển chuyển thích nghi để khắc phục. Vấn đề của công ty là khắc phục ngay những khó khăn ngay trong chính nội bộ của công ty.
Từ những nhận định trên em xin đưa ra một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Nga Sơn:
Một là, công ty nên có cơ chế sử dụng và quản lý tốt nguồn vốn.
Cơ chế quản lý điều hành nguồn vốn và các chi phí kinh doanh cần được tăng cường theo hướng điều chỉnh cơ cấu thu chi phù hợp với việc cắt giảm các chi phí đầu vào. Cơ chế quản lý chi của công ty phải đảm bảo kế hoạch chi hợp lý, hiệu quả, đảm bảo kiểm soát được bội chi, tiến tới cân bằng vốn và doanh thu.
Nhu cầu vốn kinh doanh của công ty không phải thời kỳ nào cũng được duy trì. Vì vậy phải xem xét, lựa chọn cơ cấu vốn sử dụng sao cho tiết kiệm và hiệu quả nhất. Thường xuyên kiểm soát việc sử dụng cả tài sản trong công ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích.
Hai là, nâng cao tính tự chủ
Cân đối nguồn vốn kinh doanh và tài sản, từng bước chuyển đổi cơ cấu nguồn vốn theo hướng nâng cao tính tự chủ của công ty, hạn chế sự phụ thuộc quá lớn từ bên ngoài. Bên cạnh đó xử lý thu hồi nhanh các khoản công nợ khó đòi, tồn nợ cũ của khách hàng cũng như hàng tồn kho ứ đọng.
Ba là, đa dạng hóa sản phẩm hàng hóa
Từng bước đa dạng hóa sản phẩm hàng hóa, bên cạnh những sản phẩm hàng hóa đã và đang kinh doanh công ty có thể mở rộng thêm một số sản phẩm mới, để mở rộng quy mô kinh doanh và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của khách hàng.
Do công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh là các cửa hàng bán buôn, bán lẻ. công ty cần đưa ra các sản phẩm hàng hóa đa dạng, phong phú để thu hút khách hàng tăng doanh thu. Mở rộng không gian kinh doanh.
Xây dựng đội ngũ nhân viên kinh doanh chuyên môn, am hiểu sản phẩm có khả năng tư vấn cho khách hàng.
Để tiết kiệm được chi phí, trước hết công ty cần phải chú trọng đến giá vốn hàng bán. Những khoản mục của giá vốn phải phân bổ sao cho hợp lý, nếu làm được điều này thì tỷ suất giá vốn hàng bán trên doanh thu sẽ giảm xuống từ đó ta có thể giảm giá bán để tăng doanh thu cho công ty với phương châm nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm.
Năm là, công tác tổ chức quản lý
Đẩy mạnh công tác đổi mới quản lý công ty thông qua cải tiến kinh doanh trong toàn hệ thống, đẩynhanh tiến trình nâng cao nawngluwcj của bộ máy quản lý tài chính trong công ty. Khẩn trương hình thành đội ngũ quản lý tài chính có năng lực, trình độ chuyên môn, đáp ứng yêu cầu của các hoạt động kinh doanh. Bên cạnh đó, công ty cần xây dựng hệ thống thông tin quản lý tài chính hiệu quả để có thể được quá trình cạnh tranh ngày một cao.