- Chiến lược giỏ Chiến lược phõn
3.1.3 Tỡnh hỡnh lao động của cụng ty
Cỏc doanh nghiệp cú thể sử dụng cỏc nguồn lực khỏc nhau để thực hiện quỏ trỡnh SXKD của mỡnh. Trong cỏc nguồn lực đú thỡ nguồn lực lao động là khụng thể thiếu và luụn được chỳ ý quan tõm. Doanh nghiệp muốn tiến hành SXKD thỡ phải cú lao động. muốn đạt kết quả kinh tế cao và năng suất lao động cao thỡ đũi hỏi phải cú đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn cao. Do đú, cụng ty luụn chỳ ý tới việc đào tạo, bồi dưỡng cỏn bộ cụng nhõn viờn nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ.
Qua bảng 3.1 ta thấy số lượng lao động của cụng ty qua 3 năm tăng nhưng khụng đỏng kể. Sở dĩ số lao động năm 2009 tăng lờn là do cuối năm 2009 cụng ty mở rộng quy mụ kinh doanh, ngoài kinh doanh dược phẩm cụng ty bắt đầu tiến hành kinh doanh hàng mỹ phẩm. Số lao động cú trỡnh độ đại học ngày càng tăng là do tớnh chất cụng việc đũi hỏi người cú trỡnh độ
người kinh doanh ngay từ đầu phải cú trỡnh độ tốt, đặc biệt là trong lĩnh vực y dược. Cụ thể năm 2008 tăng thờm 2 người (tương ứng tăng trờn 34%), năm 2009 tăng thờm 3 người ( tương ứng tăng trờn 37%). Tốc độ tăng bỡnh quõn của lao động qua 3 năm là 10,94%.
Nhỡn chung lực lượng lao động của cụng ty tương đối trẻ, năng động, đầy nhiệt huyết, cú quyết tõm cao, được đào tạo bài bản, chất lượng lao động ngày càng được nõng cao. Cỏn bộ làm việc tại văn phũng cụng ty hầu hết đều cú trỡnh độ từ cao đẳng trở lờn, biết tin học và ngoại ngữ. Về chớnh sỏch đối với người lao động: Mức lương bỡnh quõn trả cho cỏn bộ cụng nhõn ở
mức trung bỡnh so với mặt bằng chung của cỏc doanh nghiệp đang kinh doanh tại khu vực, nhõn viờn được hưởng cỏc chế độ bảo hiểm xó hội, bảo hiểm y tế theo đỳng quy định của Luật Lao động. Bờn cạnh đú, Cụng ty cú cỏc chớnh sỏch thưởng phạt hợp lý trong thực hiện cụng việc, chỉ tiờu nờn kớch thớch được sự phỏt triển của từng cỏ nhõn. Điều đú đó gúp phần làm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn gắn bú lõu dài với cụng ty.Việc nõng cao đời sống văn húa, tinh thần và cải thiện thu nhập cho người lao động luụn được coi là vấn đề then chốt để phỏt triển nguồn nhõn lực cho cụng ty.
Bảng 3.1 Tỡnh hỡnh lao động và sử dụng lao động của cụng ty qua 3 năm Chỉ tiờu 2007 2008 2009 Tốc độ phỏt triển(%) SL (người) CC (%) SL (người CC (%) SL (người CC (%) 08/07 09/08 BQ 1. Phõn theo trỡnh độ 26 100,00 29 100,00 32 100,00 111,54 110,34 110,94 - Đại học 6 23,07 8 27,59 11 34,38 133,33 137,50 135,40 - Cao đẳng, trung cấp 19 73,08 20 68,97 20 62,50 105,26 100,00 102,59 - Lao động phổ thụng 1 3,85 1 3,44 1 3,12 100,00 100,00 100,00 2. Phõn loại theo khu vực làm việc 26 100,00 29 100,00 32 100,00 111,54 110,34 110,94 - Làm việc tại cụng ty 8 30,77 10 34,48 11 34,38 125,00 110,00 117,26 - Làm việc tại đơn vị, cửa hàng trực
thuộc cụng ty
18 69,23 19 65,52 21 65,62 105,55 110,53 108,01
3. Phõn loại theo giới tớnh 26 100,00 29 100,00 32 100,00 111,54 110,34 110,94 - Lao động nam 5 19,23 6 20,69 8 25,00 120,00 133,33 126,49 - Lao đụng nữ 21 80,07 23 79,31 24 75,00 109.52 104,35 106,90 Tổng số lao động 26 100,00 29 100,00 32 100,00 111,54 110,34 110,94