- Chiến lược giỏ Chiến lược phõn
3.1.4. Tỡnh hỡnh tài sản và nguồn vốn của cụng ty
Vốn là yếu tố quan trọng khụng thể thiếu trong quỏ trỡnh SXKD của doanh nghiệp, nhất là trong quỏ trỡnh lưu thụng hàng húa nếu thiếu vốn thỡ quỏ trỡnh này sẽ bị ngưng trệ. Vốn SXKD đúng một vai trũ rất lớn, với sự lớn mạnh về vốn ta cú thể đầu tư mua sắm, đào tạo nhõn lực, cú thể thanh toỏn sớm khoản tiền hay mua được lượng hàng lớn để được chiết khấu…
Qua bảng 3.2 ta thấy tài sản của cụng ty luụn được bổ sung thường xuyờn do tài sản ngắn hạn tăng. Tốc độ phỏt triển bỡnh quõn qua 3 năm la 22,54%. Cụ thể năm 2007 tổng giỏ trị tài sản là 1901,10 trđ, sang năm 2008 là 2406,09 trđ tăng 5504,99 trđ tương ứng 26,56%. Năm 2009 cú tổng tài sản là 2854,63 trđ, tăng lờn so với năm 2008 là 448,54 trđ tương ứng 18,64%.
Đặc biệt là về nguồn vốn vẫn luụn được bổ sung, đỏng chỳ ý hơn là vốn chủ sở hữu tăng nhanh, năm 2007 mới chỉ cú 527,51 trđ, sang năm 2008 là 589,39 trđ và đến năm 2009 thỡ nguồn vốn chủ sở hữu đó tăng lờn 649,12 trđ tương ứng là 110,13%. Tốc độ tăng bỡnh quõn của vốn chủ sở hữu là 10,93%. Nợ phải trả của cụng ty tăng qua 3 năm, năm 2007 là 1373,59 trđ, năm 2008 là 1816,98 trđ và năm 2009 là 2205,51 trđ, nợ phải trả tăng chủ yếu là nợ ngắn hạn. Qua 3 năm tổng số nợ ngắn hạn bỡnh quõn tăng 26,71%. Điều này chứng tỏ cụng ty đó và đang tận dụng nguồn vốn vay ngắn hạn để tăng khả năng quay vũng vốn, hạn chế được nguồn vay dài hạn và cụng ty chủ động hơn về tài chớnh.
Bảng 3.2. Tỡnh hỡnh tài sản và nguồn vốn của cụng ty qua 3 năm
Chỉ tiờu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Tốc độ phỏt triển(%) GT(trđ) CC(%) GT(trđ) CC(%) GT(trđ) CC(%) 08/07 09/08 BQ I. Tổng tài sản 1901,10 100 2406.09 100 2954,83 100 126,56 118,64 122,54 1. TS ngắn hạn 1885,63 99,19 2402,71 99,86 2845,33 99,67 127,42 118,42 122,84 2. TS dài hạn 15,47 0,81 3,38 0,14 9,31 0,33 21,82 275,59 77,55 - TSCĐ - TS dài hạn khỏc 15,47 100 3,38 100 9,31 100 21,82 275,59 77,55 II. Tổng nguồn vốn 1901,10 100 2406.09 100 2954,83 100 126,56 118,64 122,54 1. Nợ phải trả 1373,59 72,25 1816,69 75,50 2205,51 77,26 132,26 121,40 126,71 - Nợ ngắn hạn 1373,59 100 1816,69 100 2205,51 100 132,26 121,40 126,71 - Nợ dài hạn 2. VCSH 527,51 27,75 589,39 24,50 649,12 22,74 111,73 110,13 110,93
Nhờ xỏc định được vai trũ và tầm quan trọng của chất lượng thuốc mà trong những năm qua cụng ty đó liờn tục sửa chữa hệ thống kho tàng, nhà làm việc, cửa hàng để phục vụ cho việc kinh doanh đạt hiệu quả. Hiện nay cụng ty mới chỉ cú 2 nhà kho chứa hàng và 2 cửa hàng thuốc .
Nhỡn vào bảng kết quả một số chỉ tiờu tài chớnh của cụng ty ta thấy, khả năng thanh toỏn nợ của cụng ty qua 3 năm đều lớn hơn 1, điều này chứng tỏ mức độ trang trải của tài sản ngắn hạn đối với nợ ngắn hạn mà khụng cần tới một khoản vay mượn thờm, càng chứng tỏ tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty khỏ ổn định.
Tỷ suất sinh lời của doanh thu cú xu hướng tăng đều qua 3 năm. Điều này chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của cụng ty ngày càng lớn và cụng ty đang trờn đà phỏt triển mạnh. Vỡ vậy để nõng cao hiệu quả kinh doanh cụng ty cần tăng quy mụ lợi nhuận, giảm chi phớ, hạ giỏ thành sản phẩm và tăng giỏ bỏn trờn thị trường. Tỷ suất sinh lời của tài sản(ROE) của cụng ty giảm qua 3 năm chứng tỏ hiệu quả của việc sử dụng tài sản của cụng ty đang giảm đi, do cụng ty chưa sử dụng tiết kiệm và hợp lý về cơ cấu tài sản của mỡnh. Tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu( ROA) của cụng ty tăng, điều này chứng tỏ cụng ty đó đầu tư cú hiệu quả.
Nhỡn chung tỡnh hỡnh tài sản và nguồn vốn của cụng ty qua 3 năm tăng nhưng cụng ty đó biết cỏch quản lý và sử dụng vốn một cỏch cú hiệu quả, đạt được kết quả cao trong quỏ trỡnh SXKD. Đõy là căn cứ quan trọng để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của cụng ty ngày càng phỏt triển mạnh hơn.
Bảng 3.3. Một số chỉ tiờu tài chớnh của cụng ty
Chỉ tiờu tài chớnh ĐVT Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 1. Hệ số thanh toỏn nợ ngắn hạn Lần 1,37 1,32 1,29 2. Tỷ suất sinh lời %
- Tỷ suất sinh lời của doanh thu % 2,07 2,28 2,34 - Tỷ suất sinh lời của tài sản (ROE) % 10,44 9,98 9,35 - Tỷ suất sinh lời của VCSH (ROA) % 37.64 40,76 41,11
Nguồn: Bỏo cỏo tài chớnh qua 3 năm