5. Phương pháp nghiên cứu
3.1. Quan điểm và định hướng giải quyết những tác động xấu của lạm phát đến
3.1.1. Quan điểm về lạm phát và định hướng kiềm chế lạm phát
+ Quan điểm về lạm phát:
Lạm phát có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hầu hết lạm phát có cả tác động tiêu cực và tích cực tuy nhiên tác động tiêu cực là chủ yếu.
Tác động tích cực của lạm phát tới doanh nghiệp: khi lạm phát xảy ra, làm chi phí đầu vào đều tăng. Tuy nhiên đây là tình trạng chung của toàn nền kinh tế. Các doanh nghiệp khác trong ngành phân phối dây cáp điện cũng phải chịu sự ảnh hưởng chung này. Dựa vào đặc điểm này, công ty đã lỗ lực tìm kiếm các nhà cung ứng tốt với giá thành hợp lý nên đã tiết kiệm được một phần chi phí so với một số doanh nghiệp khác. Điều đó cũng tạo nên một phần lợi thế cho công ty so với những công ty khác.
Tác động tiêu cực của lạm phát tới công ty: khi lạm phát xảy ra cơng ty đã gặp phải nhiều khó khăn chủ yếu như:
- Lạm phát tăng, giá cả leo thang, chi phí đầu vào tăng cao do giá vốn, chi phí nguyên vật liệu, chi phí vận chuyển, giá điện, nước... Đếu tăng, cùng với đó các khoản chi phí trung gian khác cũng tăng kéo theo sự tảng giá đáng kể của chi phí đầu vào.
- Khó khăn trong đầu ra: Trong thời kỳ lạm phát xảy ra, thu nhập thực tế của dân cư giảm nên nhu cầu thực tế trong dân cư cũng giảm, các nhà đầu tư cũng hạn chế đầu tư vào thời điểm này, ko có nhiều cơng trình lớn cần số lượng dây cáp điện nhiều
- Sự biến động không ngừng của thị trường vào thời kỳ lạm phát, Đặc biệt là mặt hàng kinh doanh của công ty đều là do nhập khẩu nên rất nhạy cảm, khiến cho cơng ty khó khăn trong việc nắm bắt được tình hình thị trường. Thơng tin về thị trường, diễn biến về lạm phát không được thu thập đầy đủ.
- Lạm phát xảy ra khiến cơng ty gặp nhiều khó khăn trong khâu huy động vốn kinh doanh. Các ngân hàng thương mại tăng lãi suất cho vay, công ty phải huy động vốn bằng mọi cách trong khi đó cơng ty khơng thể cắt giảm chi phí kinh doanh một cách bừa bãi.
+ Định hướng kiềm chế lạm phát:
Phát huy lợi thế sẵn có và chớp lấy thời cơ do lạm phát mang lại như: khai thác tối đa lượng khách hàng truyền thống, giữ vững mối quan hệ tốt với nhà cung ứng....
Sử dụng vốn có hiệu quả, đa dạng các kênh huy động vốn
Tiết giảm hơn nữa mọi chi phí nguyên liệu, nhiên liệu đầu vào, nâng cao năng suất lao động là biện pháp cơ bản được doanh nghiệp tính đến.
Mặt khác, doanh nghiệp vẫn phải có phương án tăng lương, giúp người lao động bù đắp chi phí trong sinh hoạt, bảo đảm cuộc sống. Doanh nghiệp cũng sẽ thống nhất ưu tiên bảo đảm việc làm cho người lao động bằng việc duy trì các hợp đồng sản xuất hàng xuất khẩu và tiêu thụ trong nước
Doanh nghiệp chấp nhận giảm lợi nhuận, thậm chí chấp nhận lỗ để giữ vững thị phần.
Tiết kiệm vốn, tăng hệ số quay vòng vốn, để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
3.1.2. Quan điểm và định hướng gia tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm dây cápđiện điện
Mục tiêu của chiến lược phát triển gia tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm dây cáp điện là phát triển nhanh phải đi đôi với phát triển bền vững. Tăng trưởng về số lượng phải đi liền với nâng cao chất lượng, hiệu quả và sức cạnh tranh. Trong khi khai thác các yếu tố phát triển theo chiều rộng, phải đặc biệt coi trọng các yếu tố phát triển theo chiều sâu. Phải gắn phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩn với ổn định việc làm cho nhân viên, đảm bảo chất lượng và uy tín của cơng ty.Phát triển thị trường trên cơ sở khai thác triệt để lợi thế so sánh và lợi thế cạnh tranh, đảm bảo tốc độ và chất lượng tăng trưởng cao, góp phần tăng trưởng nhanh và bền vững. Phát triển thị trường ln là động lực chính của tồn tại, tăng trưởng và phát triển của cơng ty. Vì vậy, cần phải kiên trì định hướng phát triển cả thị trường và uy tín cơng ty. Đây là chủ trương cần được quán triệt trong kế hoạch chính sách phát triển của công ty. Để nâng cao chất lượng phát triển thị trường gia tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm dây cáp điện, cơng ty cần nhanh chóng lập mơ hình phát triển. Từ trước đến nay chủ yếu công ty dựa vào lợi thế là đại lý chính thức của các thương hiệu dây cáp điện nổi tiếng trên thế giới tạo ra uy tín và danh tiếng trên thị trường, thuyết phục khách hàng mới để phát triển mở rộng tiêu thụ sản phẩm. Mơ hình tăng trưởng mới là mơ hình tăng trưởng theo chiều sâu, dựa vào việc khai thác lợi thế để nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả trên cơ sở đẩy mạnh cải cách thể chế, sử dụng công nghệ tiên tiến, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng cơ sở hạ tầng hiện đại. Chuyển từ phát triển theo chiều rộng sang phát triển theo chiều sâu, từ việc dựa chủ yếu vào lợi thế sẵn có (tĩnh) sang lợi thế động là nhân tố quyết định chất lượng tăng trưởng; duy trì được tốc độ tăng trưởng cao, nâng cao hiệu quả kinh tế, nâng cao khả năng cạnh tranh phù hợp với xu hướng biến đổi của thị trường,do đó, hạn chế được rủi ro khi thị trường thế giới biến động bất
lợi.Trong giai đoạn tới, chất lượng phát triển phải là mục tiêu hàng đầu. Cần khắc phục tư tưởng coi trọng số lượng, chạy theo thành tích cục bộ và ngắn hạn. Nhiều chỉ tiêu trong giai đoạn vừa qua chỉ phản ánh về mặt số lượng mà chưa phán ánh được hiệu quả đầu tư. Gần đây công tyđã đầu tư quá mức cho phát triển thị trường mà chưa tính tốn đến hiệu quả của nó. Điều này dẫn đến sự hao phí nguồn lực, sử dụng không hiệu quả vốn đầu tư.Trước hết, tăng trưởng phát triển thị trường phải trên cơ sở khai thác hợp lý và sử dụng hiệu quả nguồn lực. Cùng với phát triển thị trường thì cơng ty thực hiện các chính sách phát triển khác bổ sung hỗ trợ nhau đưa công ty lớn mạnh:
Phát triển nguồn lực: hiện tại, với đội ngũ nhân viên đều có thâm niên cơng tác ngay từ những này đầu thành lập công ty. Công ty luôn tạo mọi điều kiện để cho các nhân viên phát triển, luôn phát huy điểm mạnh của từng cá nhân vào công việc chung của tập thể. Sắp tới cơng ty sẽ có những chính sách đào tạo nghiệp vụ riêng cho các CBCNV trong công ty. Vừa để nâng cao nghiệp vụ, tạo niềm tin và phục vụ tốt hơn cho cơng việc.Tích cực nâng cao trình độ tay nghề, nghiệp vụ cho cơng nhân viên và cán bộ quản lý thơng qua các hình thức đào tạo và đào tạo lại, các khóa bổ túc nghiệp vụ
Chính sách mở rộng quy mơ: cũng giống như phần lớn các doanh nghiệp hiện nay, công ty TNHH thương mại và dịch vụ TCT phải đối mặt với vấn đề khó khăn là thiếu vốn để đầu tư cải tiến kĩ thuật và mở rộng quy mô kinh doanh. Nguồn vốn của công ty chủ yếu dự vào vốn vay ngân hàng và vốn do hội đồng thành viên đóng góp, vốn tự có. Vì vậy cơng ty đưa ra giải phát huy động vốn từ người lao động. Các nhân viên nếu có tiền rảnh rỗi có thể góp vốn vào cơng ty sẽ được lãi theo tỉ lệ lợi nhuận của công ty. Nhờ vậy mà cơng ty có được nguồn vốn đa dạng và giữ được ổn định khi nền kinh tế khó khăn.
Chính sách phát triển thương hiệu: là chính sách đang được công ty quan tâm trong những năm gần đây. Thương hiệu càng được biết đến thì hiệu quả kinh doanh của công ty càng cao. Trong thời gian tới công ty tiếp tục đầu tư cho quảng bá thương hiệu để mở rộng thị phần và nâng cao uy tín của cơng ty trên thị trường.
Tiếp tục mở rộng về quy mô, giữ vững thị phần tại thị trường Hà Nội. Đồng thời mở rộng sang các tỉnh thành lân cận như Hưng Yên, Vĩnh Phúc, Hà Nam, thúc đẩy xuất khẩu một số mặt hàng sang thị trường nước ngoài,...
Tiếp tục bổ sung nguồn vốn kinh doanh phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh và quản lý của doanh nghiệp.
Về máy móc, thiết bị: cơng ty tăng cường đầu tư theo chiều sâu vào máy móc, thiết bị thơng qua việc thay thế các máy móc thiết bị cũ bằng những máy móc thiết bị
tiên tiến, những dây chuyền sản xuất hiện đại, tự động, bán tự động nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và bảo vệ môi trường.
3.2. Các đề xuất mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm dây cáp điện3.2.1. Chính sách sản phẩm