Thực trạng xác định mục tiêu chính sách XTTM

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) phát triển chính sách xúc tiến thương mại cho sản phẩm tổng đài chăm sóc khách hàng (contact center) tại thị trường mỹ cho công ty TNHH minh phúc (Trang 40 - 41)

Theo báo cáo hoạt động marketing của công ty qua các kỳ, thì mục tiêu chung của các nỗ lực truyền thơng cho sản phẩm tổng đài chăm sóc khách hàng là nhằm tăng doanh số bán và quảng bá hình ảnh của sản phẩm, hình ảnh của cơng ty tới tập khách hàng mục tiêu. Kết quả phỏng vấn các nhà quản trị cho thấy 03/04 nhà quản trị cho biết:

Giữ vững vị thế là nhà cung cấp hệ dịch vụ tổng đài chăm sóc khách hàng hàng đầu tại Việt Nam.

Đặt ra mục tiêu doanh số bình quân đến năm 2015 sẽ tăng trưởng 100%/năm.

 Đầu tư ngân sách cho XTTM: dự kiến vào khoảng 6 tỷ trong năm 2013

và các định hướng hoạt động XTTM trong những năm tới đạt tỷ lệ tăng trưởng cao.

 Xây dựng khung phối thức XTTM áp dụng cho sản phẩm dịch vụ tổng

đài chăm sóc khách hàng, đẩy mạnh tại thị trường Mỹ, đảm bảo công tác điều chỉnh mức độ sử dụng và quản lý hiệu quả từng cơng cụ xúc tiến.

chương trình XTTM sẽ được xác định rõ ràng hơn, trong đó cơng ty sẽ tập trung đẩy mạnh hoạt động XTTM không những ở thị trường nội địa mà đẩy mạnh hơn nữa ở thị trường Mỹ nhằm tăng cường thông tin về sản phẩm, công ty đến khách hàng mục tiêu. Điểm nổi bật trong các chương trình XTTM năm nay, đó là sự kết hợp nhuần nhuyễn của các công cụ trong phối thức XTTM: quảng cáo, PR, chào hàng trực tiếp, marketing trực tiếp và tham gia các hội chợ, triễn lãm cơng nghệ… trong đó đẩy mạnh hoạt động quảng cáo và marketing trực tiếp cho sản dịch vụ tổng đài chăm sóc khách hàng của cơng ty hiện nay. Mục tiêu chính sách XTTM mà cơng ty hướng đến trong thời gian tới cả về thông tin, thuyết phục và tiền định vị sử dụng sản phẩm của các tổ chức.

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) phát triển chính sách xúc tiến thương mại cho sản phẩm tổng đài chăm sóc khách hàng (contact center) tại thị trường mỹ cho công ty TNHH minh phúc (Trang 40 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)