Tiến hành phỏng vẫn 50 nhân viên trong Cơng ty Cổ Phần Parơsy, trong đó có 5 nhân viên phịng Tổ chức Hành chính, 2 quản đốc xưởng sản xuất, 5 nhân viên phòng kinh doanh, 3 nhân viên phịng kỹ thuật và 35 cơng nhân tại cơng ty kết hợp với quan sát trực tiếp tại Công ty. Đã đi tới kết quả cuả quá trình phỏng vẫn như sau:
Về tỷ lệ tiếp cần nguồn thông tin tuyển dụng của người lao động
Biểu đồ 3.5: Tỷ lệ tiếp cận nguồn tuyển dụng bên ngồi của Cơng ty Cổ Phần Parơsy
(Nguồn: Tổng hợp của sinh viên)
Từ biểu đồ trên cho ta thấy nguồn tuyển mộ chủ yếu nhất của Công ty là thông qua các Website việc làm, chiếm 52%. Tiếp đó là nguồn tuyển mộ thơng qua sự giới thiệu của người quen, chiếm 30%. Nguồn tuyển mộ từ báo chí, tạp chí và webside của Cơng ty chỉ chiếm tỉ lệ tương ứng là 4%, 14%. Từ đó, ta thấy Cơng ty đã khai thác sử dụng kênh tuyển dụng thông qua các Website việc làm. Công ty tập trung tuyển dụng trên các webside việc làm, sử dụng kênh tuyển dụng chủ yếu thông qua các phương tiện truyền thông đại chúng, các website việc làm, đặc biệt là các website tuyển dụng miễn phí (vieclam24h, timviecnhanh,…). Bên cạnh đó, nguồn tuyển dụng từ người quen giới thiệu chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tuyển dụng. Điều có ảnh hưởng lớn tới chất lượng, hiệu quả của công tác tuyển dụng, sự khách quan và hiệu quả của nguồn này không cao.
Bảng 3.7: Các website tuyển dụng của Công ty
STT Website Việc Làm Địa chỉ truy cập Ghi chú
1 MangTimViec.com http://www.mangtimviec.com Mạng Tìm Việc 2 TrieuViecLam.com http://www.trieuvieclam.com Triệu Việc Làm 3 Timviecnhanh.com http://www.timviecnhanh.com Tìm Việc Nhanh 4 vieclam.24h.com.vn http://www.vieclam.24h.com.vn 24h
5 ViecLamTuyenGap.com http://www.vieclamtuyengap.com Việc Làm Tuyển Gấp
6 TuyenDung.com http://www.tuyendung.com Tuyển Dụng 7 UngVien.com.vn http://www.ungvien.com.vn Ứng Viên
8 MangKiemViec.com http://www.mangkiemviec.com Mạng Kiếm Việc
9 MyWork.vn http://www.mywork.vn My Work
(Nguồn: phòng Hành chính Nhân sự)
Khi tiếp cận với thơng tin tuyển dụng thì mức độ quan tâm tới các nội dung trong thông báo tuyển dụng của ứng viên như sau:
Biểu đồ 3.6: Mức độ quan tâm tới các nội dung trong thông báo tuyển dụng
(Nguồn: Tổng hợp của sinh viên nghiên cứu)
Như vậy, thông tin mà nhân viên quan tâm nhất khi nộp hồ sơ dự tuyển chính là quyền lợi (90%), mô tả công việc (78%), tiêu chuẩn công việc (82%) và cách thức nộp hồ sơ ứng tuyển (54%).
Mức độ hài lòng của nhân viên với việc cách thức tổ chức công tác tuyển dụng tại Công ty như sau:
Biểu đồ 3.7: Mức đợ hài lịng về cách thức tổ chức tuyển dụng
(Nguồn: Tổng hợp của sinh viên nghiên cứu)
Trong đó, rất hài lịng có 24% , hài lịng có 56%, ít hài lịng có 14% và khơng hài lịng là 6%. Với kết quả trên có thể thấy cơng tác tuyển dụng lao động của Công ty tương đối tốt, kết quả thu được cũng rất khả quan, đáp ứng tốt nhu cầu nhân lực của Công ty, phục vụ hiệu quả cho chiến lược hoạt động sản xuất, kinh doanh trong tương lai.
Biểu đồ 3.8: Mức độ phù hợp với công việc
Qua biểu đồ thể hiện mức độ hài lòng của nhân viên đối với công việc ta thấy, số lượng người cảm thấy rất phù hợp và phù hợp với công việc chiếm tỷ lệ tương ứng 58% và 20%; số người cảm thấy không phù hợp lắm và không phù hợp với công việc chiếm tỷ lệ tương ứng là 14% và 8%. Từ đó cho thấy tỷ lệ người cảm thấy phù hợp với công việc chiếm tỷ trọng cao. Tuy nhiên, tỷ lệ người cảm thấy ít phù hợp và khơng phù hợp cũng có một tỷ lệ đáng kể, đây là con số cũng khơng nhỏ, do đó dẫn đến hàng năm có một số người bỏ việc do cảm thấy khơng phù hợp và hài lịng với cơng việc.