3.4.1. Thành công và nguyên nhân
- Trong thời gian qua, Công ty đã tuyển dụng được đủ số lao động cần thiết cho q trình sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Đáp ứng được lực lượng lao động cho quá trình hoạt động không bị gián đoạn, ảnh hưởng.
- Công ty đã xây dựng được một đội ngũ cán bộ, phòng ban chuyên thực hiện công tác tuyển dụng tại Công ty, xây dựng phương án và triển khai được kế hoạch tuyển dụng từng thời ký để đảm bảo nâng cao hiệu quả tuyển dụng của Công ty.
Để đạt được những thành cơng đó, trước tiên là có sự đồng thuận và ủng hộ của ban lãnh đạo Công ty, sự giúp đỡ của các bộ phận liên quan và năng lực làm việc của nhân viên phịng Hành chính Nhân sự.
3.4.2. Nhược điểm và nguyên nhân
- Cơng ty chưa đa dạng hóa nguồn tuyển dụng. Để khuyến khích và động viên người lao động làm việc có hiệu quả, Cơng ty tiếp nhận hồ sơ của tồn bộ con em những người lao động đang làm việc tại Cơng ty. Nhìn tình hình hiện nay thì phương pháp đó vẫn đáp ứng được số lượng ứng cử viên cần tuyển song với sự phát triển trong thời gian tới do chất lượng nguồn lao động này không được đảm bảo. Thêm vào với phương pháp trên sẽ dẫn đến tình trạng có sự khơng cơng bằng, khơng khách quan khi tuyển dụng vì hầu hết các đối tượng, ứng viên tham gia dự tuyển đều có sự quen biết với một người nào đó trong Cơng ty.
- Cơng việc thông báo tuyển dụng lao động phổ thông của Công ty chưa rộng, mới chỉ thông báo tại công ty và treo băng rôn ở một số địa điểm. Như vậy hạn chế hồ sơ hơn và ít có cơ hội tuyển kỹ và chọn được nhiều người có năng lực, lao động có tay nghề.
- Ngồi ra, cơng việc kiểm tra, xác minh lý lịch của ứng viên không thực sự được Công ty quan tâm, tin tưởng qua sự giới thiệu của nhân viên trong Công ty. Hầu
như Công ty khơng xác minh lại độ chính xác của hồ sơ. Như vậy sẽ có một số thiếu sót trong hồ sơ.
- Công việc tuyển dụng được tiến hành trong thời gian ngắn với chi phí thấp và quyết định tuyển dụng chủ yếu do trưởng phịng Hành chính Nhân sự quyết định. Chi phí cũng như nguồn đầu tư cho tuyển dụng chưa cao và hợp lý dẫn tới công tác tuyển dụng đôi khi chỉ thực hiện một số khâu trong q trình tuyển dụng của cơng ty và do đó chất lượng nguồn ứng viên đầu vào không đáp ứng được yêu cầu.
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN