6. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
2.3.2. Nhược điểm của hoạt động quản trị nguồn nhân lực
Bên cạnh những vấn để đã đạt được trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực thì của cơng ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam cịn rất nhiều hạn chế và nhược điểm cần phải khắc phục, trong đĩ cụ thể:
- Với cơng tác hoạch định nguồn nhân lực: cơng ty xây dựng kế hoạch về nhu cầu và phát triển nguồn nhân lực hàng năm rất sơ sài và khơng cĩ sự điều chỉnh theo thực tế. Việc xây dựng kế hoạch phát triển nhân sự dài hạn chưa được cơng ty thực hiện nên thường xuyên bị động trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân sự. Nguyên nhân cở bản là: Cơng ty chưa cĩ quy trình hoạch định nguồn nhân lực, chưa cĩ quy
trình phân tích cơng việc (chưa xây dựng được bảng mơ tả cơng việc)… từ đĩ làm cho cơng tác hoạch định, phân tích cơng việc gặp nhiều khĩ khăn, khơng chính xác từ đĩ làm cho cơng tác hoạch định nguồn nhân lực nĩi chung của cơng ty bị động. - Với cơng tác tuyển dụng nhân sự: Cịn nhiều tồn tại và hạn chế như
+ Quy trình tuyển dụng nhân sự của cơng ty chưa được xây dựng một cách khoa học, cịn rất chung chung và chưa cụ thể.
+ Hoạt động tuyển dụng chưa tuân thủ tốt quy trình tuyển dụng đề ra, nhiều khi tuyển dụng chỉ thực hiện qua loa hoặc bỏ qua quy trình; đặc biệt đối với lao động phổ thơng khi mà nhu cung khơng đáp ứng đủ cầu. Chính yếu tố này làm cho việc tuyển dụng khơng hiệu quả, lao động được tuyển dụng khơng được đánh giá kỹ dẫn đến kém chất lượng hoặc phải đào tạo lại rất nhiều từ đĩ làm tăng chi phí đào tạo nhân sự.
- Cơng tác đào tạo và phát triển nhân sự:
+ Cơng ty chưa xây dựng được kế hoạch đào tạo và phát triển nhân sự cho mình. Trong đĩ cụ thể đối với các cấp quản lý chưa cĩ kế hoạch phát triển và định hướng dài hạn…vì vậy thường khi cĩ các hợp đồng hoặc đơn hàng xuất khẩu mới cơng ty thường rất chật vật trong các hoạt động quản lý, sản xuất và bán hàng. Đối với lao động phổ thơng của cơng ty cũng chưa cĩ kế hoạch đào tạo cụ thể, thường thì chỉ đào tạo khi khách hàng cĩ nhu cầu hoặc khi cĩ đơn hàng mới. Chưa cĩ sự phân loại đào tạo cho người lao động theo chuyên mơn mà cịn khá chung chung. Cịn đối với cán bộ và nhân viên chuyên mơn việc đào tạo cũng chỉ mang hình thức, chỉ đào tạo chung chung hoặc rất ngắn hạn khi cĩ nhu cầu cấp tốc.
+ Mặc dù chi phí đào tạo của cơng ty đã được thành lập tuy nhiên chưa thực hiện hiệu quả hoặc khơng được thực hiện. Đây là vấn đề cần được xem xét nếu muốn nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty.
+ Cơng tác đánh giá kết quả sau đào tạo của cơng ty chưa thực hiện tốt và chưa được quan tâm; Với những hoạt động đào tạo mà cơng ty tổ chức thường sau đào tạo khơng cĩ hoạt động đánh giá để rút tỉa kinh nghiệp hoặc đánh giá mức độ hiệu quả. Chính vì vậy mức chi phí đào tạo bỏ ra ban đầu thường khơng đạt được kết quả tương xứng. Đối với cán bộ và nhân viên chuyên mơn thì lại rất ít đánh giá và quan tâm về kết quả đào tạo, từ đĩ khơng đánh giá hết được năng lực chuyên mơn của nhân viên, làm cho người sau khi đào tạo thấy hụt hẩng và khơng được trọng
dụng vì vậy cĩ rất nhiều trường hợp được cơng ty đào tạo nhưng sau đĩ lại xin chuyển việc nơi khác.
- Cơng tác đánh giá kết quả cơng việc tại cơng ty:
+ Việc đánh giá kết quả cơng việc tại cơng ty khơng chính xác, cịn nhiều thiên vị. Người cĩ mối quan hệ tốt hoặc quen biết thì được đánh giá tốt ngược lại thì được đánh giá chung chung, thiếu sự cân nhắc trong cơng việc.
+ Phương pháp đánh giá kết quả cơng việc chưa khoa học, chưa cĩ cơ sở hoặc thang điểm để đánh giá mà chỉ mang tính chủ quan của cấp trên. Chính vì vậy làm cho việc đánh giá bị sai lệch, tạo ra sự thiên vị và làm mất đi niềm tin, sự cố gắng của người được đánh giá.
+ Hoạt động đánh giá năng lực của cơng ty chưa được thực hiện tốt, việc đề bạt chức vụ hàng năm cịn rất chung chung, chủ yếu ưu tiên cho những người cĩ quan hệ tốt. Hoạt động cơ cấu nhân sự chưa rõ ràng, chính vì vậy đơi khi cơ cấu người thiếu năng lực cho các vị trí trọng yếu vẫn thường xuyên xảy ra, từ đĩ tạo ra sự bất mãn đối với những người cĩ năng lực thật sự.
- Đối với chính sách lương, thưởng của cơng ty
+ Hiện nay chính sách lương thưởng của cơng ty đang cịn rất nhiều hạn chế, trong đĩ cụ thể mức lương phân phối cho người lao động khá thấp so với mặt bằng chung, các khoản trợ cấp lao động, độc hại vẫn chưa đảm bảo… đây là yếu tố cần phải cải tiến khi muốn nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty.
+ Cơ cấu khen thưởng, kích thích lao động của cơng ty chưa thực hiện tốt, đặc biệt trong đĩ là chính sách tiền lương tăng ca cịn thấp, các khoản khen thưởng chỉ là hình thức chưa mang tích kích thích và khích lệ.
- Mơi trường làm việc của cơng ty: Mặc dù hiện nay việc xây dựng một mơi trường làm việc tốt đang là mục tiêu được ban lãnh đạo quan tâm tuy nhiên vẫn đang cịn rất nhiều hạn chế cụ thể:
+ Việc tiếp nhận và phản hồi thơng tin giữa các cấp trong cơng ty cịn rất hạn chế, thơng tin chiều hướng từ dưới lên trên rất hạn chế và ít được quan tâm.
+ Sự quan tâm của ban lãnh đạo đến người lao động chưa được thể hiện rõ ràng, cụ thể Ban lãnh đạo cơng ty rất ít tiếp xúc với người lao động, chưa tạo ra sự gần gũi quan tâm với lao động đặc biệt là cơng nhân sản xuất.
TĨM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 2.
Trong chương 2 này, tác giả đã nêu lên được đặc điểm của cơng ty TNHH Ever Tech Plastic Việt nam và phân tích thực trạng nguồn nhân lực tại cơng ty TNHH Ever Tech Plastic Việt nam gồm các điểm chính sau:
- Khái quát về lịch sử hình thành và phát triển, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam trong những năm gần đây. - Đánh giá thực trạng của cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam. Đi vào hoạt động hơn 10 năm, cơng ty đã tổ chức được bộ máy quản trị tốt, đảm bảo được đội ngũ CBCNV cho hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty hiện tại. Tuy nhiên vẫn cịn một số mặt tồn tại trong cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty. Từ thực trạng trên là cơ sở đưa ra các đề xuất mang tính giải pháp ở chương 3, để gĩp phần hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam đến năm 2017.
CHƯƠNG 3
GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH EVER TECH PLASTIC ĐẾN NĂM 2017