6. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
2.2.2.Thực trạng việc thực hiện chức năng thu hút nguồn nhân lực tại cơng ty
Kể từ khi thành lập đến nay, số lượng cơng nhân viên gia nhập cơng ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam khơng ngừng gia tăng nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất, cĩ thể thấy sự thay đổi qua từng năm được thể hiện qua số liệu thống kê sau:
Bảng 2.10: Phân tích về số lượng lao động của cơng ty từ 2007 đến 2011
ĐVT: người Năm 2007 2008 2009 2010 2011 Tổng số LĐ 637 698 702 746 918 LĐ Gián Tiếp 57 58 73 94 102 LĐ Trực Tiếp 580 640 629 652 816 % LĐ Gián Tiếp 8,95% 8,31% 10,38% 12,60% 11,11% Nguồn: Phịng nhân sự NHẬN XÉT:
Qua bảng 2.10 cho thấy rằng tổng lao động của cơng ty đã tăng liên tục giai đoạn từ 2007 đến 2011, trong đĩ cụ thể năm 2011 tăng 144% so với năm 2007 và mức tăng trung bình hàng năm là 10%. Tổng số lao động tăng mạnh mẽ nhất là giai đoạn 2010 đến 2011 với mức tăng từ 746 lao động lên 918 lao động, năm 2011 tăng trung bình hơn 23% so với năm 2010, đây là tốc độ tăng khá lớn. Trong đĩ chủ yếu là do sự gia tăng của lao động gián tiếp, nguyên nhân là do cơng ty đang mở rộng sản xuất kinh doanh trong năm 2011 nên cần phải thuê mướn nhiều lao động gián tiếp để phục vụ cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
2.2.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực
Trong hoạt động SXKD của cơng ty thời gian qua, cơng ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam cũng đã thành lập phịng quản lý nhân lực, cĩ trách nhiệm thực hiện việc lập kế hoạch nhân sự giúp cho cơng ty định hướng phát triển nhân sự của
mình. Trong đĩ, cơng tác hoạch định nguồn nhân lực là một trong những nội dung cần được quan tâm, đây là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện chương trình hoạch định đảm bảo cho cơng ty cĩ đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện cơng việc cĩ năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. Tuy nhiên, thực tế việc triển khai thực hiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực tại cơng ty chưa thật sự tốt, vẫn tồn tại một số mặt chưa được như sau :
- Chưa dự báo, thiết lập kế hoạch, hoạch định NNL phù hợp với sự phát triển theo từng giai đoạn phát triển của cơng ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam. - Chưa làm tốt cơng tác phân tích hiện trạng NNL tại cơng ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam .
- Chưa dự báo chính xác NNL cần thiết trong tương lai.
- Chưa phân tích quan hệ cung cầu NNL, khả năng điều chỉnh, và đề ra các chính sách, kế hoạch chương trình thực hiện giúp cho cơng ty thích ứng với các nhu cầu mới và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
Nhìn chung cơng tác hoạch định bước đầu ít nhiều cũng đem lại hiệu quả nhất định, tuy việc hoạch định chưa thực hiện theo từng bước cơng việc cụ thể, chưa dự báo được nhu cầu nhân lực cần thiết, việc tuyển dụng nhân lực nhưng bố trí cơng việc chưa hợp lý, một vài bộ phận trong nhà máy thì thừa nhân lực, trong khi vẫn cịn nhiều bộ phận khác thiếu nhân lực, điều đĩ đã ảnh hưởng đến năng suất lao động và chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất, chúng ta sẽ đề cập trong phần trình bày giải pháp ở chương 3.