a) Số lượng nhân viên được tuyển qua các năm
Tình hình tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngồi tại Cơng ty trong những năm gần đây có biến động theo mức tăng dần qua các năm do Công ty đang ngày càng mở rộng quy mô hoạt động. Cụ thể: Trong các năm từ năm 2010 đến năm 2012, số lượng nhân lực được tuyển dụng của Cơng ty từ nguồn bên ngồi thể hiện qua biểu 3.1 như sau:
Biểu 3.1: Số lượng nhân viên tuyển dụng từ nguồn bên ngoài từ năm 2010-2012
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 7 12 19 (N guồn: Bộ phận văn phịng – Cơng ty VinaWaco)
Nhìn vào biểu trên, ta thấy nhu cầu tuyển dụng hàng năm của Công ty là khá nhiều, và có xu hướng tăng lên. Năm 2010 là 7 người; năm 2011 là 12 người, tăng 71,42% so với năm 2010; năm 2012 là 19 người, tăng 158,33% so với năm
2011. Sở dĩ có sự biến động này là do nhân viên bỏ việc hoặc thơi việc, và chủ yếu đó là các nhân viên sản xuất, nhân viên kinh doanh và một số ít nhân lực bộ phận ở các phịng ban khác.
b) Chi phí
Chi phí cho tuyển dụng của Công ty là một vấn đề rất được quan tâm, vì nó ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng, nó ảnh hưởng gián tiếp đến việc Cơng ty có thu hút được đông đảo ứng viên tham gia hay khơng? Cơng ty có tuyển dụng nhân lực được đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng nhân lực hay khơng? Chính vì vậy mà cơng tác tuyển dụng nhân lực của Cơng ty thường địi hỏi một khoản chi phí dành cho tuyển dụng là khá lớn. Hàng năm của Công ty thường tổ chức tuyển dụng từ 1 đến 2 lần và thời gian mỗi lần tuyển trong năm cũng thường là dài. Tuy nhiên về hình thức đăng tuyển của Cơng ty chủ yếu là dán niêm yết tại trụ sở chính của Công ty, và trên Website của Cơng ty nên chi phí cũng khơng cao. Cụ thể, hàng năm lượng chi phí dành cho tuyển dụng của Công ty như sau:
Năm 2010, Cơng ty tuyển dụng nhân viên 1 lần, chi phí cho mỗi lần tuyển dụng của Công ty là 6 triệu đồng
Năm 2011, Công ty tuyển dụng nhân viên 2 lần, chi phí cho mỗi lần tuyển dụng của Cơng ty lần lượt là: 6.500.000 đồng và 8 triệu đồng. Tổng chi phí tuyển dụng cả năm của Cơng ty 14.500.000 đồng.
Năm 2012, Cơng ty tuyển dụng nhân viên 2 lần, chi phí cho mỗi lần tuyển dụng của Cơng ty lần lượt là 9 triệu đồng và 11 triệu đồng. Tổng chi chí cho tuyển dụng cả năm của Cơng ty là 20 triệu đồng.
Chính chi phí dành cho tuyển dụng của Cơng ty là hạn hẹp, nên hình thức đăng tuyển thơng tin của cơng ty khơng đa dạng, do đó khơng thu hút được các ứng viên tham gia tuyển dụng, nên Công ty thường phải tiến hành tuyển dụng nhân lực trong thời gian khá dài cho mỗi lần tuyển dụng, và công tác tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngồi của Cơng ty kém hiệu quả.
3.3.2. Nguồn tuyển dụng nhân lực của Cơng ty
Để có được những số liệu về tình hình nhân sự của Cơng ty, về cơng tác tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên ngoài tác giả đã tiến hành phát phiếu điều tra một
số cán bộ nhân viên của Công ty với số phiếu là 25 phiếu và thu về 25 phiếu hợp lệ. Qua kết quả điều tra cho thấy, hiện nay Công ty chủ yếu tuyển dụng từ nguồn bên ngồi Cơng ty. Thể hiện qua việc lượng phiếu thu về cho kết quả “Nguồn tuyển dụng bên ngồi Cơng ty” chiếm tỷ trọng 85%, trong khi kết quả “Nguồn tuyển dụng bên trong Công ty” chiếm tỷ trọng 15%. Thể hiện qua biểu 3.2 như sau:
Biểu 3.2: Kết quả điều tra nguồn tuyển dụng của Công ty Vinawaco
85% 15%
Nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp
Nguồn tuyển dụng bên trong doanh nghiệp
(Nguồn: Tổng hợp điều tra của tác giả)
Để khẳng định cho kết quả trên, kết quả điều tra cho thấy, nguồn tuyển dụng bên ngồi của Cơng ty chủ yếu hiện nay là các ứng viên tự nộp đơn xin việc, phần còn lại là qua các cơ sở đào tạo thể hiện qua lượng phiếu thu về cho kết quả về “Cơ sở đào tạo”và “Cơ quan tuyển dụng” có 0/25 phiếu, trong khi kết quả “Sự giới thiệu của nhân viên” chiếm 10/25 phiếu, “Các ứng viên tự nộp đơn xin việc” chiếm tỷ trọng cao nhất khi có 15/25 phiếu. Thể hiện qua biểu 3.3
0 2 4 6 8 10 12 14 16 0 0 10 15
(Nguồn: Tổng hợp điều tra của tác giả)
Qua kết quả điều tra tại phịng hành chính-nhân lực ta thấy trên thực tế nguồn tuyển dụng của Công ty tương đối khớp với kết quả điều tra dữ liệu sơ cấp.Nguồn tuyển dụng của Công ty chủ yếu là nguồn tuyển dụng bên ngồi Cơng ty, đó là những người lao động đã được đào tạo và cả ngững người chưa được đào tạo phục vụ cho nhu cầu nhân lực ở các cơng trình xây dựng. Nguồn tuyển dụng bên ngoài của Vinawaco chủ yếu là các ứng viên tự nộp đơn xin việc. Tuy nhiên vẫn có sự giới thiệu của nhân viên trong Công ty. Do nhu cầu nhân lực, hàng năm, Cơng ty có nhu cầu tuyển một lượng lớn nhân lực từ nguồn bên ngoài để bổ sung nhân lực cần thiết cho Công ty.