3.3.3 .Quy trình tuyển dụng của Cơng ty
4.2. Các đề xuất nhằm nâng cao cơng tác tuyển dụng từ nguồn bên ngồi của
4.2.1. Đa dạng nguồn tuyển dụng
Trong những năm gần đây, tình hình kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả cao. Quy mơ của Cơng ty có xu hướng mở rộng, điều này dẫn đến cơ cấu tổ chức cũng có sự thay đổi. Điều này, làm cho nguồn nhân lực hiện tại của Công ty không đủ đáp ứng nhu cầu hoạt động và mở rộng kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó nhu cầu tuyển dụng, bổ sung nguồn nhân lực vào đội ngũ nhân viên của Cơng ty là hết sức cần thiết. Hiện tại thì nguồn tuyển dụng của Cơng ty chỉ bó hẹp ở các nguồn như: sự giới thiệu của nhân viên hay các ứng viên tự nộp đơn xin việc, còn những nguồn khác như cơ sở đào tạo, các trung tâm giới thiệu việc làm còn rất hạn chế. Điều này chứng tỏ Cơng ty chưa chủ động đi tìm nguồn cho việc tuyển dụng, chưa đa dạng nguồn tuyển dụng do đó chưa thu hút được lực lượng nhân sự có chất lượng cao trên thị trường khiến công ty bỏ lỡ nhiều lựa chọn nhân tài. Chính vì vậy, việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng nhân lực là cần thiết và hợp lý để thu hút đủ cả và số lượng và chất lượng các ứng viên. Qua đó sẽ giúp cho cơng tác tuyển dụng nhân lực từ nguồn
bên ngồi của Cơng ty CP cơng trình đường thủy Vinawaco có hiệu quả cao hơn. Việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng sẽ cho phép Cơng ty có nguồn đầu vào phong phú và đa dạng, có nhiều sự lựa chọn hơn trong việc lựa chọn và đánh giá các ứng viên cho cùng một vị trí hay nhu cầu tuyển dụng nhân lực của Công ty.
Nội dung của giải pháp này là đưa ra một số nguồn tuyển dụng bên ngồi mà Cơng ty có thể sử dụng để đa dạng hóa nguồn tuyển dụng của mình. Hiện tại Cơng ty đang tuyển dụng theo 2 nguồn là ứng viên tự nộp đơn xin việc và sự giới thiệu của nhân viên. Ngồi 2 nguồn trên Cơng ty cịn có thể tuyển dụng nhân sự từ một số nguồn sau:
Các cơ sở đào tạo
Đây là một nguồn lao động lớn trên thị trường, lao động trong nguồn này phong phú với nhiều trình độ khác nhau đáp ứng được nhu cầu tuyển dụng của Công ty. Tuy nhiên đội ngũ lao động này là các sinh viên từ các trường đại học, cao đẳng và trường nghề nên chưa có kinh nghiệm nhưng họ lại được đào taọ một cách khoa học, bài bản và có hệ thống đồng thời do chưa làm việc tại các doanh nghiệp khác nên đội ngũ lao động này lại dễ dàng thích nghi với hoạt động của cơng ty. Trong thời gian qua Công ty chưa chú trọng đến những lao động trong nguồn này. Nhưng trong tương lai nếu có chiến lược lâu dài về nhân sự, để có thể thu hút và tuyển dụng được những nhân sự có tài khi vẫn cịn đang ngồi trên ghế nhà trường Công ty nên thiết lập mối quan hệ tốt với các cơ sở đào tạo. Hàng năm, Cơng ty sẽ đến các cơ sở đào tạo có liên kết với Cơng ty tuyển sinh viên thực tập, đó là nhưng sinh viên thực tập có thành tích tốt và mong muốn sau q trình thực tập tại Cơng ty sẽ được làm việc và gắn bó với Cơng ty.
Trung tâm giới thiệu việc làm
Trung tâm giới thiệu việc làm là các tổ chức chuyện nghiệp và uy tín, họ sẽ đảm bảo giới thiệu đến Công ty các ứng viên phù hợp với nhu cầu của Cơng ty nhưng hiện nay cũng có rất nhiều trung tâm giới thiệu việc làm lừa đảo, không tốt hoạt động theo kiểu chộp, giật, chất lượng nhân lực được các trung tâm này giới thiệu cũng khơng đạt u cầu. Chính vì thế, chọn được một trung tâm tốt khơng phải là chuyện dễ. Để hạn chế rủi ro, Cơng ty nên chọn những trung tâm có quy mơ lớn, uy tín lâu năm đồng thời kiểm tra chất công ty để giới thiệu những ứng viên thiếu yêu cầu của công việc làm Công ty đang tuyển.
Xác định nhu cầu và lập kế hoạch tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng
Thu nhận và xử lí hồ sơ
Tiến hành khám sức khỏe
Tổ chức thi tuyển
Đánh giá và lựa chọn ứng viên
Hội nhập nhân viên mới