1 .Tớnh cấp thiết của đề tài
5. Kết cấu của khúa luận tốt nghiệp
2.1 Tổng quan tỡnh hỡnh và ảnh hưởng nhõn tố mụi trường đến cụng tỏc kế toỏn NVL
toỏn NVL
2.1.1 .Tổng quan tỡnh hỡnh về kế toỏn NVL tại cụng ty cổ phần cơ khớ và xõydựng Viglacera dựng Viglacera
Cú rất nhiều người chọn đề tài NVL là đề tài nghiờn cứu khoa học. Tuy nhiờn, đề tài NVL khụng phải đơn thuần như lý thuyờt ỏp dụng mà trờn thực tế tựy vào từng loại hỡnh kinh doanh của của doanh nghiệp mà cú những ỏp dụng phự hợp với từng loại hỡnh của doanh nghiệp ấy.Chớnh vỡ thế, đề tài này vẫn cần rất nhiều vấn đề cần giải quyết nhằm làm sỏng tỏ hơn .Cỏc cụng trỡnh nghiờn cứu cũng đó núi rất rừ về vấn đề này.
Theo luận văn của bạn Lưu Văn Minh trường học viện Tài Chớnh. Bạn viết “ Cụng tỏc kế toỏn NVL là một cụng việc khụng hề dơn giản, muốn làm tốt cụng tỏc NVL cần rất nhiều yếu tố cả khỏch quan lẫn chủ quan . Cỏc nhà lónh đạo núi chung và phũng kế toỏn núi riờng cần phải tập trung ,tỉ mỉ và cẩn thận trong từng khõu nhằm trỏnh sai sút. Mặt khỏc ,ở tất cả cỏc doanh nghiệp dự là sản xuất hay xõy dựng cơ bản thỡ cụng tỏc kế toỏn NVL đều chiếm vai trũ vụ cựng quan trọng, nú quyết định phần lớn về giỏ tị sản phẩm cũng như lợi nhuận của doanh nghiệp”.
Một cụng trỡnh nghiờn cứu đề tài này đó đề xuất hồn thiện cụng tỏc phương phỏp tớnh giỏ NVL xuất kho: Đưa ra phương phỏp tớnh giỏ phự bỡnh quõn sau mỗi lần nhập để cú thể tớnh và theo dừi giỏ NVL xuất kho sau mỗi lần xuất.
Về phương phỏp kế toỏn chi tiết NVL: ghi chộp, phản ỏnh theo từng loại, từng danh điểm NVL và phải tiến hành cả ở kho và ở phũng kế toỏn trờn cơ sở một nguồn chứng từ ban đầu ( phiếu nhập, phiếu xuất). Theo định kỳ, số liệu tồn kho theo từng danh điểm NVL phải được đối chiếu khớp đỳng giữa kế toỏn và thủ kho và tổng hợp số liệu của kế toỏn chi tiết NVL phải bằng số liệu trờn sổ kế toỏn tổng hợp tương ứng của nú.
2.1.2 Ảnh hưởng nhõn tố mụi trường đến cụng tỏc kế toỏn NVL tại cụng ty cổphần cơ khớ và xõy dựng Viglacera. phần cơ khớ và xõy dựng Viglacera.
2.1.2.1 Tổng quan chung về cụng ty cổ phần cơ khớ và xõy dựng Viglacera* Giới thiệu chung về cụng ty * Giới thiệu chung về cụng ty
-Tờn đầy đủ của cụng ty: Cụng ty cổ phần cơ khớ và xõy dựng Viglacera -Trụ sở chớnh : Đại Mỗ - Từ Liờm –Hà Nội
-Cơ quan chủ quản : Tổng cụng ty thủy tinh và gốm xõy dựng -Ngày thành lập : 10-11-2004 -Số điện thoại : 0438390053 -Số fax : 0438390052 -Mó số thuế : 0100106867 -Vốn điều lệ :7.000.000.000(Bảy tỷ đồng chẵn ) -Email : Vimic@viglaceraland.vn -Website : w.w.w.viglaceraland.vn
-Tờn giao dịch quốc tế : Viglacera Mechanics and construction Joint stock company ( VIMIC)
Lĩnh vực hoạt động chủ yếu là xõy dựng dõn dụng và cụng nghiệp , ngoài ra cũn nhận thầu cải tạo ,sữa chữa, xõy dựng cỏc loại lũ, sấy, lũ nung cụng nghiệp. Gia cụng chế tạo, lắp đặt kết cấu thộp, phụ kiện phi tiờu chuẩn ngành cụng nghiệp vật liệu xõy dựng .Sản xuất và kinh doanh cỏc loại phụ tựng,phụ kiện thiết bị dựng trong xõy dựng và sản xuất vật liệu xõy dựng.
* Chớnh sỏch kế toỏn ỏp dụng tại Cụng ty cổ phần cơ khớ và xõy dựng Viglacera.
Để phự hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của mỡnh Cụng ty ỏp dụng chế độ kế toỏn theo quyết định 15/QĐ – BTC ngày 20/03/2006 của Bộ Tài Chớnh.
Niờn độ kế toỏn: bắt đầu từ ngày 1/1 đến ngày 31/12 của năm dương lịch Đơn vị tiền tệ sử dụng: Việt Nam Đồng
Phương phỏp tớnh thuế GTGT: theo phương phỏp khấu trừ Hỡnh thức kế toỏn: Nhật ký chung
Phương phỏp kế toỏn HTK: phương phỏp kờ khai thường xuyờn Nguyờn tắc ghi nhận giỏ trị HTK: HTK được ghi nhận theo giỏ gốc Tổ chức hạch toỏn NVL theo phương phỏp thẻ song song
Phương phỏp khấu hao TSCĐ: phương phỏp đường thẳng
2.1.2.2 Ảnh hưởng mụi trường vi mụ
a. Trỡnh độ năng lực quản lý của nhà lónh đạo
Thành cụng của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào sự điều hành và lónh đạo tài năng của nhà quản lý hay chủ doanh nghiệp. Nhà lónh đạo sẽ cú những chớnh sỏch phỏt triển hợp lý, lựa chọn được hỡnh thức kế toỏn phự hợp, tổ chức sổ sỏch, chứng từ quy trỡnh hạch toỏn cỏc nghiệp vụ kế toỏn của cụng ty mỡnh. Cụng tỏc kế toỏn của cụng ty cũng như cụng tỏc kế toỏn NVL chịu ảnh hưởng rất nhiều bởi người lónh đạo. Chớnh vỡ vậy nếu cú những quyết đinh và lựa chọn đỳng đắn cụng tỏc kế toỏn của cụng ty sẽ hoạt động hiệu quả hơn.
+ Trỡnh độ của người đứng đầu bộ mỏy kế toỏn.
Kế toỏn trưởng sẽ tham mưu cho cỏc nhà lónh đạo để cỏc nhà lónh đạo cú những quyết định đỳng đắn, hợp lý nhất về cụng tỏc kế toỏn. Họ là người trực tiếp quản lý, điều hành, kiểm tra cụng tỏc kế toỏn. Chớnh vỡ vậy họ sẽ là người đưa ra những chớnh sỏch kế toỏn sao cho phự hợp. Nếu những người đứng đầu bộ mỏy kế toỏn này giỳp doanh nghiệp lựa chọn ra được hỡnh thức kế toỏn phự hợp sẽ giỳp cụng tỏc kế toỏn ổn định và hiệu quả hơn. Vỡ vậy trỡnh độ và năng lực của người đứng đầu bộ mỏy kế toỏn là điều kiện tiờn quyết và vụ cựng quan trọng.
c. Trỡnh độ, năng lực của đội ngũ nhõn viờn kế toỏn.
Nhà quản lý và kế toỏn trưởng là người đưa ra quyết định và điều hành cụng tỏc kế toỏn nhưng người thực hiện cỏc phần hành kế toỏn cụ thể của cụng tỏc kế toỏn chớnh là cỏc nhõn viờn kế toỏn của phũng kế toỏn. Vỡ vậy, nếu trỡnh độ của đội ngũ nhõn viờn kế toỏn cao thỡ cỏc cụng việc của cụng tỏc kế toỏn sẽ được thực hiện một cỏch chớnh xỏc, nhanh chúng và đem lại hiệu quả cao.
2.1.2.3 Ảnh hưởng mụi trường vĩ mụ.
a.Hệ thống luật phỏp : Mọi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh đều chịu