5 .Kết cấu của khoá luận tốt nghiệp
2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến vấn đề nghiên
2.1.1. Tổng quan về công ty Cổ phần chế tạo thiết bị SEEN
2.1.1.1. Q trình hình thành và phát triển của cơng ty
Đời sống ngày một nâng cao khoa học công nghệ phát triển đã tác động trực tiếp vào đời sống của mỗi con người ở thế giới nói chung và ở Việt Nam nói riêng. Từ sau cơng cuộc đổi mới năm 1986 cùng với chính sách mở cửa nền kinh tế của nước ta, tác động của cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật lần thứ hai nền kinh tế Việt Nam đã bắt đầu khởi sắc. Điện tử, công nghệ dần trở thành một nhu cấp thiết với cuộc sống người dân Việt Nam. Đáp ứng u cầu đó Tháng 10/1999 Cơng ty cổ phần kỹ thuật SEEN đã thành lập.
Đến tháng 8/2006 Xí nghiệp thiết bị điều khiển của cơng ty cổ phần kỹ thuật SEEN đã tách ra thành lập một công ty mới :Công ty cổ phần chế tạo thiết bị SEEN.
- Tên cơng ty:CƠNG TY Cổ PHầN CHế TạO THIếT Bị SEEN
- Địa chỉ trụ sở chính:Tầng 1 tịa nhà SEEN, Lơ CN1, Cụm cơng nghiệp vừa và nhỏ Từ Liêm, Km 13 đường 32, Xã Minh Khai, Huyện Từ Liêm, Thành phố Hà Nội.
- Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty Cổ Phần
- Vốn điều lệ:10.000.000.000 đồng (Mười tỷ đồng VN. Trong đó vốn bằng tài sản:3.000.000.000 đồng VN)
- Ngày cấp đăng ký kinh doanh:28/07/2006.
* Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của công ty cổ phần chế tạo thiết bị SEEN
- Huy động vốn và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả trong q trình sản xuất kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận, tăng lợi tức cho các cổ đơng, đảm bảo thu nhập cho cán bộ cơng nhân viên đồng thời có nhiệm vụ chấp hành những quy định pháp luật hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế đối với nhà nước.
- Xây dựng công ty trở thành một trong những công ty hàng đầu về cung cấp thiết bị trạm xăng dầu.
- Toàn thế giới đang đứng trước mối đe dọa to lớn của tình trạng khan hiếm nguồn lực tự nhiên, thay đổi khí hậu, ơ nhiễm mơi trường. Trước thực tế đó sản xuất ra những sản phẩm thân thiện với môi trường vẫn đang là mục tiêu hướng tới của SEEN.
2.1.1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Ngành nghề sản xuất
+ Sản xuất các cột bơm xăng dầu, thiết bị trạm xăng dầu, công tơ điện tử nhiều giá đa chức năng, các thiết bị đo lường điện tử bằng điện tử theo bản quyền của Công ty SEEN:
+ Sản xuất, lắp ráp máy móc, thiết bị cơng nghệ và các sản phẩm điện, điện tử,thiết bị tự động hóa và cơ khí chính xác.
+Kinh doanh hàng hóa, thiết bị vật tư cơ khí, điện, điện tử, máy móc cơng nghiệp, thiết bị viễn thơng và phát thanh truyền hình.
+Xây dựng cơng nghiệp dân dụng và giao thơng.
+ Kinh doanh bất động sản (không bao gồm hoạt động tư vấn về giá đất). +Vận chuyển hành khách, vận tải hàng hóa.
+ Tư vấn, xây lắp cơng trình điện đến 35 KV. +Sản xuất hương trình phần về tin học.
+Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh.
Sản phẩm của SEEN là mặt hàng kinh doanh khá đặc thù nên trong thời gian đầu hoạt động cơng ty gặp khơng ít khó khăn trong việc tìm kiếm thị trường, sức ép cạnh tranh của những doanh nghiệp khác.Tuy nhiên với sự nỗ lực của ban lãnh đạo cùng với toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty đã khẳng định được chỗ đứng của mình trên thị trường,phát huy dược thế mạnh kinh doanh, mở rộng địa bàn hoạt động ở hầu khắp các địa bàn trên cả nước.
Cỏc bộ phận trong sản xuất và mối quan hệ trong sản xuất của cụng ty Để đạt được hiệu quả kinh doanh mong muốn,hạn chế rủi ro xảy ra. Đòi hỏi nhà quản lý, các phòng ban, các phân xưởng sản xuất phải phối hợp ăn khớp với nhau cùng đi đến thống nhất từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ sản phẩm. Bắt đầu
từ khâu lập kế hoạch dựa vào kết quả nghiên cứu thị trường do phòng kinh doanh cung cấp (đối thủ cạnh tranh, thị phần, giá cả). Đây là khâu rất quan trọng ảnh hưởng đến tồn bộ q trình sản xuất kinh doanh của cơng ty. Vì thế Phó Giám Đốc phải tham mưu cho Giám đốc để từ đó xây dựng kế hoạch phương án sản xuất kinh doanh mới thực thi có lơi nhuận. Khơng thể thiếu sự phối hợp của phòng nghiên cứu đã thiết kế ra những sản phẩm mới, nâng cao cải tiến chất lượng sản phẩm sẵn có phù hợp với nhu cầu thị trường.Căn cứ vào thông tin kết quả kinh doanh năm trước, tháng trước do phịng kế tốn cung cấp: Doanh thu, đơn giá, kết quả kinh doanh (lãi, lỗ) để lựa chọn sản phẩm sản xuất tối ưu.Từ đó giao nhiệm vụ phù hợp cho các Xưởng điện tử, Xưởng cơ khí lắp ráp, Xưởng cơ khí chế tạo để tiến hành sản xuất .Tại đây quản đốc các phân xưởng tiến hành tổ chức phân công lao động sản xuất đúng tiến độ, vận hành dây chuyền sản xuất theo đúng quy trình kỹ thuật, đảm bảo chất lượng, số lượng mẫu mã trên cơ sở tiết kiệm vật tư, an toàn lao động tạo nên khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Đặc thù sản xuất
Công ty sản xuất các mặt hàng chủ yếu: cột bơm điện tử. Để đáp ứng nhu cầu của thị trường, năm 2007, Công ty mở rộng kinh doanh: kinh doanh hàng hoá thiết bị vật tư cơ khí, điện tử, máy móc cơng nghiệp, thiết bị viễn thơng và phát thanh truyền hình, hình thành các phân xưởng mới: Xưởng cơ khí chế tạo.
Qui trình sản xuất cột bơm: Quá trình sản xuất sản phẩm từ nguyên liệu đầu vào cho đến thành phẩm phân xưởng được thực hiện trên qui trình cơng nghệ tiờn tiến.
Lưu đồ sản xuất cột bơm (phụ lục 04)