CHƯƠNG I : CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ HUY ĐỘNG VỐN CỦA NHTM
2009 – 2011
3.2. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA
NHNN&PTNT – CHI NHÁNH SễNG ĐÀ
Căn cứ vào thực lực của mỡnh, những đặc thự trong điều kiện kinh tế xó hội và xu thế phỏt triển của nền kinh tế cũng như yờu cầu phỏt triển của ngõn hàng, sau đõy là định hướng huy động vốn của NH Agribank Sụng Đà:
1. Thực hiện những cải tiến trong hệ thống phõn phối. Khụng ngừng củng cố, nõng cao hiệu quả hệ thống mạng lưới hoạt động kinh doanh nhằm thoả món tốt nhất nhu cầu thị trường để tăng cầu về tài sản ngõn hàng của khỏch hàng tạo động lực cho hoạt động huy động vốn;
Tiếp tục hiện đại hoỏ cụng nghệ ngõn hàng tại cỏc chi nhỏnh và phũng giao dịch, tạo tiền đề cho việc mở rộng cỏc sản phẩm dịch vụ tài chớnh cú chất lượng cao, được thực hiện khộp kớn từ đú nõng dần sức cạnh tranh của ngõn hàng trong hoạt động dịch vụ.
2. Mở rộng cỏc hỡnh thức huy động vốn, ngõn hàng cú thể đưa ra cỏc hỡnh thức tiền gửi tiết kiệm hoặc tiền gửi cú kỳ hạn nhưng lại cú một số thuộc tớnh của tiền gửi khụng kỳ hạn, chủ động khai thỏc những nguồn mới, làm cho ngõn hàng ớt lệ thuộc vào cỏc nguồn, nhúm nguồn tiền gửi hay biến động.
3. Nõng cao chất lượng, dịch vụ thanh toỏn, cải tiến, hiện đại hoỏ trong hệ thống thanh toỏn theo hướng giảm sự ràng buộc vào cỏc giấy tờ, tăng an toàn trong hoạt động thanh toỏn gúp phần củng cố lũng tin của khỏch hàng.
4. Điều chỉnh cơ cấu huy động vốn theo thời gian phự hợp với việc sử dụng, đảm bảo vốn trung và dài hạn, đỏp ứng đủ nhu cầu tăng trưởng tài sản cú thời hạn dài, ngăn ngừa cỏc rủi ro cú thể gặp phải thụng qua cỏc giải phỏp mang tớnh định hướng.
5. Tiến hành phõn đoạn thị trường theo những tiờu thức khỏc nhau (như phõn loại theo địa bàn, điều kiện kinh doanh vựng, tập quỏn tiờu dựng, mức độ cạnh tranh.v.v.) để từ đú xõy dựng chiến lược sản phẩm, giỏ cả, phõn phối.v.v. thớch hợp cho từng phõn đoạn thị trường.
6. Thực hiện trả lói cho cỏc tiền gửi và ỏp dụng hệ thống lói suất mang tớnh cạnh tranh. Giảm bớt việc vay vốn với chi phớ cao trờn thị trường liờn ngõn hàng, tạo ra sự chủ động hoàn tồn về vốn;
3.3. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN CỦA NHNN&PTNT – CHI NHÁNH SễNG ĐÀ