CHƯƠNG I : CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ HUY ĐỘNG VỐN CỦA NHTM
2009 – 2011
3.3.11. Đổi mới phương thức quản lý và điều hành
3.3.11.1. Củng cố cơ sở hiện cú và mở rộng màng lưới huy động
Cơ sở giao dịch là bộ mặt của ngõn hàng, là nơi biểu hiện lũng tin và tỡnh cảm của khỏch hàng với hoạt động ngõn hàng. Do đú Agribank Sụng Đà cần phải tập trung xõy dựng mới hoặc sửa chữa trụ sở cũng như cỏc chi nhỏnh cấp hai tạo nờn hỡnh ảnh đẹp của ngõn hàng để khỏch hàng yờn tõm gửi vốn vào ngõn hàng. Đồng thời, chủ động nghiờn cứu địa bàn để mở thờm cỏc điểm giao dịch mới cú sức thu hỳt khỏch hàng và tăng thờm sự phục vụ thuận tiện cho khỏch hàng.
3.3.11.2. Nõng cao chất lượng khoỏn huy động vốn, cú chớnh sỏch khuyến khớchđối với người trực tiếp huy động vốn đối với người trực tiếp huy động vốn
Bờn cạnh việc quỏn triệt đối với đội ngũ CBCNV về nhiệm vụ huy động vốn là quan trọng cần tổ chức giao khoỏn chỉ tiờu huy động vốn đến từng cỏ nhõn người lao động. Trờn cơ sở gắn với tiền lương kinh doanh và chỉ tiờu thi đua, nhằm tạo động lực khuyến khớch mọi người đều tớch cực, chủ động tham gia làm nhiệm vụ huy động vốn. Ngoài ra cần tổ chức khen thưởng kịp thời trực tiếp bằng hiện vật, tiền mặt và xột thi đua để khuyến khớch cỏn bộ luụn hoàn thành vượt mức chỉ tiờu huy động.
Túm lại, việc mở rộng và đa dạng cỏc hỡnh thức huy động vốn tại Agribank Sụng Đà nhằm tăng cường nguồn vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh là hết sức quan trọng và cần thiết. Việc đưa ra cỏc giải phỏp cụ thể cú tớnh khả thi, gúp phần đẩy nhanh quỏ trỡnh tớch tụ vốn đũi hởi phải cú bước đi cụ thể rừ ràng cả tầm vĩ mụ và vi mụ bao gồm những hỡnh thức trực tiếp, giỏn tiếp và sự kiờn trỡ trong thực hiện. Như vậy, cụng tỏc huy động vốn tại Agribank Sụng Đà sẽ mang lại hiệu quả với qui mụ ngày càng lớn hơn và chất lượng cao hơn.