3.4 .3Nguyên nhân
4.3 Các đề xuất với công tác tổ chức lao động của Tổng Công ty May10
* Phân công lao động
Việc phân công lao động theo mức độ phức tap công việc đối với công nhân sản xuất hiện nay còn chưa hợp lý. Các tổ trưởng nên dựa vào cấp bậc công nhân và cấp bậc cơng việc trong bảng quy trình cơng nghệ để phân cơng lao động cho từng bộ phận được hợp lý. Nên lựa chọn lao động ở từng bộ phận sao cho cấp bậc công việc bằng cấp bậc công nhân hoặc cấp bậc công việc lớn hơn cấp bậc công nhân một bậc để người lao động có khả năng phấn đấu hồn thành. Nếu phân cơng cơng việc có cấp bậc cơng việc lớn hơn nhiều so với cấp bậc của công nhân khiến họ khơng hồn thành cơng việc và kéo theo việc mất điểm thi đua. Ngược lại sẽ gây hiện tượng lãng phí, khơng tận dụng hết năng lực của người lao động. Đối với các vị trí cơng việc đặc thù, phải tiếp xúc trực tiếp với khách hàng nhưng không cần yêu cầu cao như nhân viên bán hàng, lễ tân,… Tổng Công ty cần quan tâm hơn trong khâu tuyển chọn, phỏng vấn để đảm bảo các nhân viên đó có đủ trách nhiệm, tinh thần, khả năng để đảm nhiệm các vị trí đó.
Để làm được điều đó, xí nghiệp có kế hoạch tổ chức đợt thi nâng bậc hàng năm đối với tất cả công nhan đủ tiêu chuẩn như một nội quy bắt buộc, có như vậy mới có thể đánh giá đúng mức trình độ của lao động. Đồng thời tạo điều kiện cho công nhân tham gia các lớp đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề của Tổng Công ty, như vậy chất lượng lao động trong Tổng Công ty sẽ ngày càng được nâng cao.
* Hợp tác lao động
Hợp tác lao động dưa trên sự phân cơng lao động. Vì vậy, phân cơng lao động có ý nghĩa to lớn trong việc hợp tác lao động. Để hồn thiện hơn, có thể dùng các biện pháp nhau:
- Bố trí lao động đúng người, đúng việc tạo niềm hang say, tích cực đối với cơng việc được giao.
- Thực hiện tốt công tác phục vụ nơi làm việc, an toàn vệ sinh lao động tạo điều kiện cho sự hợp tác lao động được dễ dàng.
- Nâng cao tinh thần trách nhiệm của người tổ trưởng, cần phải nhiệt tình giúp đỡ, giao nhiệm vụ kèm cặp cơng nhân mới có tay nghề non kém một cách rõ ràng và có sự đánh giá của quản đốc như đánh giá thực hiện công việc. Như vậy sẽ nâng cao chất lượng lao động, kinh nghiệm lao động và người lao động mới thấy được vị trí của mình trong cơng việc.
* Ngồi ra Tổng công ty cần thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua rộng khắp trong tồn cơng ty nhằm giúp cho người lao động nâng cao năng lực, năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm. Đồng thời qua các phong trào thi đua người lao động có thể bộc lộ tài năng của mình, từ đó người quản lý lao động phát hiện ra tài năng đó và bố trí cơng việc phù hợp với tài năng của người lao động. Qua các phong trào thi đua cịn khuyến khích người lao động tích cực học tâp để nâng cao trình độ tay nghề, tạo bầu khơng khí ấm cúng và sự đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau giữa những người lao động. Do đó, sản phẩm làm ra sẽ nhiều, chất lượng tốt, hiệu quả kinh tế của Tổng Công ty được nâng cao.
Tổng công ty nên chú ý nhiều hơn về chế độ làm việc nghỉ ngơi của người lao động. Phải ứng dụng có hiệu quả các biện pháp để giải quyết những mặt còn hạn chế hiện nay để từng bước giảm thời gian làm thêm giờ của Tổng Cơng ty. Bên cạnh đó, Tổng Cơng ty cũng cần quan tâm nhiều hơn đến sức khoẻ người lao động thông qua việc điều chỉnh lại quy định về việc phát quần áo dụng cụ bảo hộ hàng năm; kiểm tra, giám sát, thắt chặt kỷ luật thực hiện an toàn vệ sinh lao động nhằm tạo sức ép để người lao động tự giác bảo vệ sức khoẻ của bản thân hơn.