Chỉ tiêu 2011 2012 2013 So sánh (%) Người Tỷ trọng (%) Người Tỷ trọng (%) Người Tỷ trọng (%) 12/11 13/12 Từ 18-25 2,607 31.41 2,873 32.28 3,017 32.44 110.20 105.01 Từ 25-30 2,932 35.33 3,072 34.52 3,209 34.50 104.77 104.46 Từ 30-40 2,131 25.67 2,261 25.40 2,350 25.27 106.10 103.94 Trên 40 630 7.59 694 7.80 724 7.79 110.16 104.32 Tổng 8,300 100 8,900 100 9,300 100 107.23 104.49
Do đặc thù về tính chất cơng việc trong ngành may và sự mở rộng quy mô sản xuất của Tổng Công ty mà lực lượng lao động trong Tổng Công ty đa phần là lao động trẻ, dưới 30 tuổi hay chiếm gần 70% tổng số lao động. Lực lượng lao động này là lực lượng lao động lịng cốt của cơng ty, tiếp thu nhanh và có tính sáng tạo trong sản xuất. Trong đó lao động từ 25 - 30 tuổi chiếm tỷ lệ cao nhất, luôn ở mức trên 35%. Lao dộng trên 30 tuổi chiến 30% tổng số lao động của Tổng Công ty, đây là lực lượng lao động giàu kinh nghiệm, có thâm niên gắn bó lâu dài với cơng ty, thể hiện thế mạnh của Tổng Công ty trong việc giữ chân người lao động.
3.1.4 Quy trình sản xuất và cơng nghệ của Tổng Công ty
Công nghệ sản xuất của Tổng Công ty bao gồm một hệ thống các công đoạn mang tính đồng bộ và chun mơn hóa cao. Địi hỏi mỗi cơng đoạn phải được thực hiện chuẩn hóa một cách chính xác, tạo sự ăn khớp và cho ra những sản phẩm có chất lượng và đồng bộ.
Quy trình sản xuất sản phẩm may của Tổng Công ty được thực hiện như sau:
- Khi có đơn đặt hàng, phịng xuất nhâp khẩu có nhiệm vụ làm thủ tục, nhạp nguyên phụ liệu do bạn hàng gửi đến theo chủng loại.
- Phòng kỹ thuật sẽ tiến hfnh chuẩn bị nguyên vật liệu chế thử mẫu mã để giao cho khách hàng duyệt mẫu mã và thông số kỹ thuật.
- Sau khi được duyệt mẫu mã và thông số kỹ thuật, sản phẩm được đưa xuống phân xưởng và sản xuất hàng loạt.
- Giai đoạn cắt: dựa trên lẹnh sản xuất nguyên vật liệu được đưa vào giao đoạn đầu của quá trình cắt tạo ra bán thành phẩm cắt. Nếu khách hàng có yêu cầu thêu, in them thì số bán thành phẩm được đem đi thêu, in.
- Giai đoạn may: nhận bán thành phẩm từ giai đoạn cắt chuyển sang tiếp tục gia cơng hồn chỉnh sản phẩm.. Kết thúc giai đoạn này thì được sản phẩm gần như hoàn chỉnh.
- Giai đoạn là: nhạn sản phẩm từ giai đoạn may chuyển sang rồi là phẳng.
- Khâu KCS: kiểm tra chất lượng sản phẩm được thực hiện ở nhiều khâu trong q trình hồn thiện sản phẩm, nó có thể được thực hiện ngay khi sản phẩm đang còn ở trong dây chuyền sản xuất và chưa phải là một sản phẩm hồn chỉnh.
- Giai đoạn gấp, đóng gói: srn phẩm sau khi hồn thành được gấp, đóng túi hộp theo yêu cầu của khách hàng, sau đó thành phẩm được nhâp kho và chờ giao cho khách hàng.
Tồn bộ quy trình sản xuất của Tổng Cơng ty đều đảm bảo hiệu quả hoạt động từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng. Sau mỗi một công đoạn các sản phẩm đầu ra đều được kiểm tra chất lượng để đảm bảo nguyên liệu đầu vào cho khâu sản xuất tiếp theo. Sau khi sản phẩm được hoàn chỉnh lại được bộ phận KCS kiểm tra tồn bộ lại. Chính vì có nhiều cơng đoạn kiểm tra chất lượng sản phẩm nên tỷ lệ sản phẩm sai hỏng của Tổng Công ty là khá thấp, chất lượng các sản phẩm đáp ứng được các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.
3.1.5 Đặc điểm về trình độ trang bị kỹ thuật
Tổng công ty hiện nay đang chú trọng đổi mới máy móc, thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất với mục tiêu năng suất, chất lượng, tiết kiệm chi phí và nhân cơng theo hướng sản xuất cơng nghiệp hóa. Vì thế cơng ty ln chú trọng đầu tư theo chiều sâu và xây dựng cơ sở hạ tầng, nâng cấp nhà xưởng, máy móc kỹ thuật. Những máy móc cũ cịn tận dụng được, được phịng cơ điện của cơng ty sửa chữa, nâng cấp, cải biến phục vụ cho sản xuất. Tổng Cơng ty ln đảm bảo máy móc được sử dụng tối đa, hạn chế thời gian công nhân phải ngừng việc do sự cố máy móc. Nhờ sự đổi mới cơng nghệ, chi phí sản xuất trên một sản phẩm được giảm, chất lượng sản phẩm được nâng cao, góp phần tăng sức cạnh tranh của Tổng Công ty.