1.1.1.2 .Các cấp chiến lược của công ty kinh doanh
2.3 ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ ẢNH HƯỞNG CÁC NHÂN TỐ
2.3.2.3 Ảnh hưởng của những nhân tố môi trường nội bộ công ty:
Các nhân tố mơi trường nội bộ có ảnh hưởng rất lớn đối với quyết định lựa chọn hay triển khai một chiến lược nào đó. Trong mơi trường nội bộ của cơng ty, các nhân tố ảnh hưởng trực tiếp có thể kể đến :
(1) Nguồn lực tài chính :
Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ thì nguồn vốn kinh doanh luôn là một vấn đề mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm và là vấn đề cốt lõi với doanh nghiệp. Tình trạng thiếu vốn ln xảy ra đối với các doanh nghiệp như Công ty Cổ
lãi suất huy đồng tiết kiệm 12 tháng vào khoảng 7,5-8,6%. Năm 2010 lãi suất bình quân là 12%/năm, năm 2011 là 14 %. Khi lãi suất cao như và sẽ gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc vay vốn ngân hàng đề đẩy mạnh đầu tư sản xuất.
Không chỉ phải vay với lãi suất cao mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ cịn khó tiếp cận được nguồn vốn vay do thủ tục, điều kiện mà ngân hàng đặt ra quá sức với họ. Ngay cả khi có chính sách ưu đãi của chính phủ cũng chỉ có rất ít doanh nghiệp vừa và nhỏ được vay.
Tuy nhiên hoạt động vay nợ của công ty được kiểm sốt khá tốt do cơng ty đã có sự chủ động về nguồn vốn.Tổng vốn kinh doanh của Công ty cho đến thời điểm 31/12/2012 là 14.7 tỷ đồng. Cơ cấu vốn kinh doanh được chia như sau:
Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần thương mại & xây lắp SHC
ĐV: triệu đồng
Chỉ tiêu Số tiền Tỷ lệ %
A. Nợ phải trả 4.900 33,3% Nợ ngắn hạn 1.250 25.5% Nợ dài hạn 3.650 74,5% B. Vốn chủ sở hữu 9.800 66,7% Tổng 14.700 100% ( Nguồn: Phòng tài chính- kế tốn)
Qua bảng trên ta thấy: Nợ phải trả của Cơng ty chỉ chiếm 33,3% tổng nguồn vốn.Trong đó nợ dài hạn chiếm tỉ lệ cao hơn nợ ngắn hạn giúp cơng ty ổn định tình hình hoạt động kinh doanh.Vốn chủ sở hữu của cơng ty khá cao chiếm 66,7 % giúp cơng ty đảm bảo khả năng thanh tốn, tạo nên uy tín trong việc thu hút đầu tư và vay vốn từ các tổ chức tín dụng.
(2) Uy tín của công ty trên thị trường :
Hiện tại cơng ty đã có một vị trí nhất định trên thị trường. Sản phẩm của cơng ty đã tạo ra sự tin cậy và uy tín đối với các người tiêu dùng và đối tác. Thương hiệu của công ty ngày càng được biết đến nhiền hơn tạo thuận lợi cho công ty triển khai chiến lược thâm nhập tại thị trường Hà Nội.
(3) Nguồn nhân lực:
Lao động là một trong những yếu tố quyết định sự thành công hay không thành công trong việc phát triển doanh nghiệp. Công ty luôn xác định con người là nguồn vốn quý nhất để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp và cho xã hội. Vì vậy, cơng ty ln chú trọng xây dựng chính sách chăm sóc và thu hút lao động; trẻ hóa đội ngũ cán bộ và chất lượng lao động công ty đang từng bước được nâng cao.Về số lượng, khi mới thành lập Cơng ty chỉ có tổng cộng 20 nhân viên. Nhưng cùng với sự phát triển và gia
tăng quy mô của công ty nên số lao động cũng tăng dần theo các năm. Tính đến thời điểm 31/12/2012 thì tổng số lao động trong cơng ty là 55 người.
Cơ cấu lao động theo trình độ như sau:
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo trình độ của Cơng ty Cổ phần thương mại & xây lắp SHC
( Nguồn: Phòng nhân sự)
Qua bảng cơ cấu lao động trên ta nhận thấy rằng đội ngũ lao động của công ty không địi hỏi qúa cao về trình độ mà phân phối phù hợp cho từng bộ phận nhằm khai thác tối đa năng lực đối với công việc. Lao động tại công ty được trang bị cả kiến thức về chuyên môn và kỹ năng, luôn nỗ lực học tập thêm kiến thức, kỹ năng trong quá trình làm việc tại cơng ty để nâng cao năng suất lao động và có thể phục vụ khách hàng tốt hơn. . Đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên có trình độ, năng lực cao và luôn tâm huyết với công ty.
Hiện nay, nhân lực cơng ty có trình độ trên đại học và đại học chiếm 34,54%; Cao Đẳng và Trung cấp nghề chiếm 47,27%; Trung học phổ thông chiếm 18,18%. Hàng năm cơng ty vẫn có những chính sách tuyển dụng nhân viên để phù hợp với tình hình biến động thị trường đang hoạt động cũng như cả nước.